企业人力资源风险管理识别与防范PPT课件

风险管理，创造价值-企业人力资源管理风险识别和预防，第一部分是风险是什么？第二部分人力资源风险管理概述的第三部分是人力资源风险管理的第四部分是企业人力资源风险识别第五部分企业人力资源风险评估第六部分企业招聘人员的风险和第七部分劳动合同内容的设计与签署的风险和第八部分劳动合同变更的风险以及第九部分劳动合同终止的风险和第十部分劳动合同终止的应对第十一部分劳动合同终止的对策关系日常管理风险和第十二部分证据管理风险，以及对第十三部分劳动争议事件的应对风险和应对，清单，第一部分是风险、外部风险、内部风险、经济状况、产业政策、资源供给、利率调整、汇率变动、融资环境等经济因素法律规定、监管要求等法律因素文化传统、社会信用、教育环境状况等自然环境因素导致外部环境的复杂性和企业经营规模的扩大，企业面临的风险进一步增大，风险管理引起越来越多企业的关注，高级管理人员职业道德、员工专业能力、团队精神和其他人员质量因素组织结构、运营方式、资产管理、业务流程设计、财务报告编写和信息披露等管理因素财务状况、运营绩效、现金流量等的研究开发员工健康、环境污染等环境因素，风险增加企业决策难度风险增加企业运营成本风险增加企业收入变动增加，风险=问题？企业由生产要素和经营活动组成，人力资源、人力资源属性、有效的风险管理方法、各产业前10大风险因素调查、企业人力资源风险图、人力资源风险管理第二部分概述、风险：一般来说，风险是可能导致我们不想要结果的事件。风险是指考虑各种可能性的统计，观察和研究事物的观点，因此可以做出更全面、更合理的决策。人力资源风险管理的意义，人力资源风险管理的对象是人力资源管理的全过程，尤其是在人力资源规划、工作分析、招聘、培训与开发、绩效评估、薪酬和津贴、福利激励、薪酬机制等各个方面进行风险管理，以避免人力资源管理的风险。作为管理活动，风险管理通常包含四个部分：风险识别、风险评估、风险预防和风险管理效果评估。风险管理实施过程，全面风险管理，开发风险管理解决方案，收集风险信息，制定风险管理战略，评估风险信息，人力资源风险管理的特点，(1)流动性：高库存人力资本的知识工人流动趋势引起的企业损失不确定性。(2)积极关联：在人力资源开发方面投入越多，管理风险就越高。(3)长期：由于多种原因，管理目的困难，对企业的不利和危害将长期出现。(4)可解决性：人力资源管理风险不完全是不可抗拒的，如果开发计划现实、系统、管理严格、执行得当，就可以解决风险。(5)动态：人力资源管理各方面风险发生的频率、影响活动的强度、范围不同且动态变化的特性。(6)破坏：一旦发生危险，给企业带来的损失是巨大的，不仅会导致企业物质资源的安全，还会导致企业发展战略的完全失败。(7)弱化倾向：人力资源管理中可能发生的风险，加重企业的忧虑，将应属于企业的行为推给社会，避免风险。，人力资源风险管理的特点，人力资源风险管理的第三部分是第四阶段，人力资源风险管理1.0时代，劳动法规，劳动合同，劳动工资，劳动时间，劳动教育，劳动保护和社会福利，劳动争议，劳动就业最高人民法院对中华人民共和国劳动争议调整仲裁法、最高人民法院、劳动争议案件审判有关法律的若干问题的解释、国务院、中华人民共和国企业劳动争议处理条例、企业劳动争议调整委员会组织和工作规则、劳动社会保障部、* * *地方劳动和社会保障局、* * *地方劳动争议仲裁管辖暂行规定、企业遵守员工个人、资源支持、制度改善、人力资源管理六大模块、可管理性审查工具示例、示例、人力资源风险管理3.0时代、人力资源风险运营机制、数据收集和监控、指标警报和分析、控制活动的开发和实施、效果反馈和持续监控、人力资源风险分类、聘用风险：由于招聘标准和招聘人员能力等原因，在招聘人力资源时，因聘用不合格人员而产生的风险；使用风险：在教育和使用过程中，或由于开发和使用不当，或由于人力资源本身的各种原因，对企业目标造成损害的可能性；损失风险：人力资源外流给企业带来损失的可能性。从管理全过程的角度来看，人身伤害风险：人力资源人身伤害对疾病、突然死亡、残疾等企业造成损害。非人工伤害风险：风险损失不包括人力资源的人身伤害，如离职。是否有风险导致人身伤害，道德风险或故意风险：为了达到自己目标而形成的风险，以破坏组织目标。能力风险或无意风险：损失不是人力资源故意发生的，而是能力或职务上的过失造成的，如果在一些素质高的职位上雇用了不合适的人员，则该风险是隐藏的。按风险损失动机、管理系统中的人力资源风险；技术系统中的人力资源风险；金融系统中的人力资源风险；生产系统中的人力资源风险；营销系统中的人力资源风险等。按企业内的功能、人力资源风险识别方法、企业人力资源风险识别通常基于企业历史数据和专家系统。企业通过相关历史记录1，可以对人力资源风险的发生情况、概率和结果有大致的了解。这种认识是未来风险估计和评估的基础。企业过去的数据多少反映了企业今后将面临的人力资源风险状况。历史资料收集，组织设计，管理模式，责任划分，制度流程，招聘配置，评估激励，培训开发，员工关系，HR风险存储库，组总部，下属企业，人力资源专业部门，外部咨询机构，基本信息来源，为现场调查、风险管理的下一步进行人力资源管理风险分类。通过整理数据和组织专家确定企业人力资源风险中发生的事件、发生概率和发生的影响，全面、明确地确认收集的数据。风险识别报告必须表明，无法收集全部数据来估计风险估计和评估中缺少的数据。专家意见、报告除了风险的三个因素外，还应包括调查中使用的方法，以及对丢失信息的说明。发表的报告要尽量客观，以免主观猜测或判断。报告发行，风险评估(RiskAssessment)是指在危险事件发生之前或之后(还没有结束)，定量评估事件对人的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性的工作。也就是说，风险评估是对事件或事物的影响或损失的可能性的量化。企业人力资源风险评估的第五部分是帮助管理层做出决策的风险仪表板、sample、人力资源的风险评估，是对确定的人力资源各个方面的风险进行综合分析、评估、风险发生概率测量、对企业的影响和损失大小、人力资源个人风险的综合评估。风险评估是人力资源管理的必要前提，为进一步发展人力资源管理的风险控制和预防措施提供了依据。企业人力资源风险评价概念、模糊方法将严格的定量分析和定量分析困难的模糊现象的主观定性说明和定量分析紧密结合在一起，是一种更适合企业绩效及风险评价的评价方法，是20世纪60年代由美国科学家贾德教授建立的。企业人力资源风险评估模糊方法，美国自动控制专家，美国工程科学院学者。1921年2月，我在苏联巴库出生。1949年哥伦比亚大学电气工程博士。现在是伯克利加利福尼亚大学电气工程系计算机科学系教授。企业人力资源风险评估阶段、制定风险管理战略、风险事故导向、风险问题应对战略决策路径、人力资源风险事故原因分析、主要工作人员离职风险评估、主要工作人员年龄结构评估、1、主要工作人员薪酬水平评估、主要工作人员继任计划评估、主要工作人员能力评估、主要工作人员能力评估。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。主要岗位的平均年龄比较评价，主要岗位的继任成熟度，主要岗位的继任率。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。3，2，风险识别Y/N，Y，风险识别Y/N，N，风险识别Y/N，风险识别Y/N，Y，基于关键人才管理的风险识别、评估和战略示例，根据相关数据信息直接识别和评估风险目前公司60个主要职位中，只有24个职位(40%)有后备计划，后备人数为1人。样本，此指标风险识别和评估：综合继任者工作经验、绩效绩效表现、领导力评估结果，只有5名继任者才能满足工作要求。监控方法：在风险管理系统顺利运行后，结合指标体系和绩效评价，加强风险管理活动的效率、系统化规划和最终系统形式的固化，谁能：建立集团整体风险管理系统，建立人力资源风险的“三条防线”组织结构，方法：确定风险管理过程中每个责任主体的工作内容和主要控制节点，保证方法：风险管理匹配：招聘制度1，招聘原则：内线还是外债？2，招聘条件：招聘什么样的人？招聘方法：用什么方法招聘？4、招聘程序：准备决策-提交要求-渠道选择-信息公开-邀请-一侧-两侧.风险2:招聘条件不明确的情况和结果：由于原则、主观设计战略，在试用期内终止劳动合同存在困难。应对：1，招聘过程是关键。不能胜任。不能有效地转换为就业不足。风险3:知情权的不正当使用，现状和结果：“南郭教师”不能消除应对措施：1、招聘过程是身高2、知情权的行使和证据保存。风险4:虚假的奖赏掩盖真相，现状和结果：这种结果更严重的应对：招聘面试手段多样化1，心理测试；2、人才评价；3、背景调查。风险5:员工健康检查的风险，现状和结果：1，就业歧视嫌疑2，健康检查结果不能作为员工招聘的基础，应对：员工健康检查的禁忌和原则，风险6:聘用信发行时间不成熟，现状和结果：违反合同的结果难以避免违约/补偿：“没有异议”以后作用有限。应对：内容全面1，告知录用。2、关于劳动关系基本内容的通知；3、其他内容通知，如合规通知等。风险8:聘用信应用的风险、现状和结果：1、员工违约风险2、对未签署或未签署的劳动合同的风险响应：1、对违反合同的责任设定2、临时劳动合同的作用设定、第七部分劳动合同内容的设计和签署的风险对应、(a)劳动合同内容设计的风险对应、风险9复杂的说明没有起到专业化的作用。应对：1，需要描述的内容必须完整：a，雇主；b、工人2，授予特殊角色-服务。风险10:劳动合同期限协议风险，现状和结果：1，劳动合同期限任意头确切地说是多少承诺？2、试用期合同；3、服务期限没有约束力。应对：1、劳动合同期限商定的法律标准和需要参考的因素；2、试用期应该如何约定？3、服务期限与劳动合同期限的联系。风险11，工作协议风险，现状和结果：1，工作承诺不明确(具体位置未知，工作内容未知)，难以实施有效的管理；2、任意位置调整承诺导致非法后果。3、没有固定期限合同=铁饭碗。应对：1，工作承诺必须明确。2、职位内容必须完整：具体职位、工作职责、评价标准、变更条件；3、事先约定不能工作；4、无固定期限合同方法。风险12:劳动补偿安排的风险，现状和结果：1，劳动补偿安排不明确，证明困难；2、浮动工资固定；拖欠工资。应对：1，劳动报酬承诺必须明确。防止不利后果。2、浮动工资协议技术；3、对工资支付时间和方法的承诺避免工资拖欠形成。风险13，工作时间协议风险，现象和结果：1，无效；2、费用的支出。应对：1、特殊工作时间合同和行政许可；2、加班和其他费用支出技术。风险14，机密内容合同的风险、现象和后果：机密泄露、损失不可计量。应对：1，机密信息包括商业秘密和商业秘密合法化。2、机密信息说明摘要和列举；3、机密零费用；4、确定保密期限的技术。风险15，避免利益冲突协议的风险现象和结果：1，全心全意实现梦想；2、商业间谍；3、巨额利润的损失。，风险15，防止利益冲突协议风险，应对：1，避免利益冲突和利益一致；2、约定的技术：1)乙方不能成为与甲方有业务往来或可能有业务往来的企业(如客户)的股东或相关利益相关者；不能成为与甲方进行竞争工作的企业的董事、合伙人。2)乙方不能受雇于甲方的任何竞争对手或竞争对手的承包商或顾问(无论是否以全职或兼职取得报酬)，也不能以其他方式直接或间接成为甲方的竞争对手。3)乙方未经甲方允许，不得受雇于甲方客户，或以他的业务承包商或顾问的方式，或以其他方式与该业务直接或间接相关。4)未经甲方许可，乙方不能提供或销售与甲方类似的产品或服务。不能销售竞争对手的产品和服务