产品平台与技术管理PPT课件

1、产品平台和技术管理李仪2011年7月、2、李仪、硕士、着名企业研发系统自身经历了从数十人发展到数万人的历史、讲师介绍、2、3、注意事项、1 .安静2 .互动3 .课程专业性4 .融通、3、4、课程核心内容等如何提高研发资源的利用效率？ 介绍如何制定产品平台规划和技术规划，以基本方式进行产品平台规划和技术规划的相关组织和职责，以及4、5、课程图、产品平台和技术管理、1 .产品平台和技术管理概要第一天上午、 2 .产品平台战略与规划一第一天上午，下午3 .组件设计与管理第一天下午，4 .技术战略与技术规划第二天上午5 .技术开发管理第二天下午6 .平台与技术管理组织的框架第二天下午5，6，研发系统的发展规划，第一级非正式管理根据个人经验， 二级优秀功能明确完整，但跨功能运营困难，三级优秀项目实现了从概念到市场的跨功能有效运营，四级优秀产品组合实现了产品平台杠杆利用、平衡和优秀项目选择与执行， 5级全球研发能力形成核心技术和相关产品领域的领先地位，形成企业间的整合创新链2、产品平台战略和规则3、组件设计和管理4、技术战略和技术规划5、技术开发管理6、技术管理组织框架编录：缩写表、1、产品平台和技术管理概述、7、8，1，产品平台和技术管理概要，1 .产品平台和技术管理概要1.1，部署问题1.2，产品平台概要1.3，共享构建模块(CCB)1.4，产品平台和CBB的重要意义1.5，技术管理概要1.6，集成产品开发概要， 核心问题：产品平台、8、9、1.1、部署问题平台较弱，FLASH、1 .为什么现有产品和技术成果不能用于新产品？平台体系结构、CBB管理较弱2 .为什么品牌形象不鲜明？ 根据产品的不同，外观、功能、操作等各方面的差异也很大3 .为什么新开发者的成长会慢呢？ 由于平台不足，新产品从一开始就要设计，对开发人员要求很高4 .为什么产品不稳定，可靠性低？ 新开发的比例太大，没有经过实用的检测，也没有充分的检测，9、10、1.1，导入问题平台太弱，1 .为什么零件生产批量不多，产品的制造性不好？ 2 .为什么服务部门很难库存备件3 .为什么平台计划不能有效地支持产品开发，或者平台不能有效利用？ FLASH，10，11，1.1，引进问题技术管理薄弱，1 .为什么产品缺乏核心竞争力，陷入严重的价格竞争中？ 2 .为什么在产品开发过程中总是面对技术问题而丧失占领市场的机会？ 3 .为什么技术计划不能支持产品计划？FLASH、11、12、1.1、部署问题、平台化和客户需求是否存在冲突？ 2010年12月22日，宇通巴士精心建造的轻型巴士ZK6120HNG在试制现场成功下线。 。 该车采用平台化设计理念，具有扩展性和推进性，随后开发的10.5米板簧入口总线、12米气球低入口总线等扩展到同一平台。 以上文字来自宇通总线公司网站新闻：12，13，产品平台是整个系列产品采用的公共元素集合，包括公共系统架构、子系统、模块/组件、关键部件、核心技术和基本技术。1.2、产品平台概述针对产品平台的概念、13、14、不同细分市场的PC产品树，满足产品系列中较大独立的细分市场以及产品型号中较小和相关性较强的细分市场(例如区分各系列中的高级产品)的共同需求. 15，技术平台，产品平台，产品线与产品的关系，产品(子产品Release )，子产品3，子产品2，子产品1，平台产品(主版本Version )，产品平台，系统结构组件部件， 平台产品11产品系列11，平台产品12产品系列12，平台产品13产品系列13，平台产品22产品系列22， 平台产品23产品系列23平台产品21产品系列21、子产品3、子产品3、子产品3、子产品2、子产品2、子产品1、子产品1、，产品平台1/产品线1， 产品平台2/产品线2，零件1，零件6，零件2， 部件3组件4、组件5、组件7、组件8、核心技术1、关键技术2通用技术1、通用技术2、技术平台、FLASH、15、16、产品平台操作、汽车产品平台1 .系统架构：前驱、后驱、四驱、汽油驱动、柴油驱动、混合动力、轿车、MPV、SUV等2 .组件/模块：发动机、机箱、车身、制动器和安全系统、更换系统、变速箱、油箱和电路音频系统等3 .技术要素：各相关设计技术、技术、材料技术、安全技术、易用技术、舒适性技术等16.17. 例如：某电声产品平台、RCV、SPK系列产品、RCV、SPK系列产品、mikarray系列产品、mikarray系列产品、极薄结构设计、磁路部件加工技术、点胶技术、耐高温性、寿命试验振动板模块加工技术、RCV、SPK产品专用、 振动板成形变形降低灵敏度提高技术、指向性量产测量技术、防水技术、高频噪声对策、音响结构、相位匹配控制技术、部件产品共用技术要素、FLASH、17、18、 例如：某车辆产品平台、集装箱半挂车、转向架、骨架车、纵梁、车架组件、护板总成悬挂组件、支撑装置、电气组件、制动系统、车辆附件、 横梁、牵引销、侧护板、后护板、悬架、行驶装置、升降装置、腿、线路、灯、备用轮胎、工具箱、插桩、龙门架、 根据搭载、高度、子系统、部件、主要参数、FLASH、18、19、产品平台满足客户的需求，包括大梁高度、上下翼面厚度、腹板厚度、轮座距离、大梁中心距离、截面尺寸、长轴数、高度、悬架类型(钢板弹簧、空气悬挂)、导程数等基于产品平台满足客户个性化需求的模型：模型1 :变革设计：针对细分客户群的特殊需求，基于产品平台进行通常的产品开发。 例如，开发了增强游戏功能的计算机模型。 其他情况： FLASH、19、20、基于产品平台满足客户定制需求的型号2 :对于生产配置/定制电子产品，通常不修改电路和软件设计。 对于通过生产流程控制组装并交付满足客户定制需求的产品的机械类产品，有时需要根据客户的需求分别设计产品并制作组装图纸，或者简单地放大/缩小部件进行设计，因此可能需要设计部门。 例如，客户需要个人化电脑的工作频率、硬盘等。 其他案例：20、21、根据产品平台满足客户需求的型号3 :售前配置：在这种情况下，不需要测量选项和主机，因此不需要生产配置。 例如，购买数码相机时，用户可以选择不同容量的存储卡。 其他情况：模型4 :基于产品平台满足客户需求的工程配置；例如，通信设备基于用户室条件现场确定缆线长度。其他情况：模式4 :用户配置：例如，用户自定义计算机等待时间的设置。 其他情况： FLASH，22，23，1.3，共享构建模块(CBB )，构建模块(BB )的定义和基本特征：例如，BB玻璃，木框，门锁，特征1 :相对独立的，封装的部件或部件组的特征2 :通常相对独立的需求规范和设计规范FLASH，23，24，模块示例，24，显卡，记忆棒，CPU和风扇，硬盘，光盘驱动器，电源：25，CBB定义，通用块(CBB )共享构建模块，产品1，bb，产品2 特点2 :具有明确的接口：可通过接口与其他部件组合。 特点3 :高凝聚、松结合：模块内部紧密结合，外界面简洁。26、27、参考例： CBB的典型例子，FLASH、27、例1 :硬件，例3 :结构，例2 :软件，例4 :机械，Driver操作系统-中间件-通用软件模块，-轴承、齿轮-切削工具、-主要部件-通用电路-单板、-把手、28、技术平台、产品平台与CBB的关系、子产品2、子产品1、平台产品11产品系列11、平台产品12产品系列12、平台产品13产品系列13、平台产品22产品系列22， 平台产品23产品系列23、平台产品21产品系列21、子产品3、子产品3、子产品2、子产品2、子产品2、子产品2、子产品1、子产品1、子产品1、产品平台1/产品线1， 产品平台2/产品线2，部件1，部件6，部件2，部件3，部件7，部件8，核心技术1，关键技术2，通用技术1，产品(子产品版本)，平台产品(主要版本)， 产品平台系统组件、技术平台、CBB1、CBB2、CBB3、CBB4、FLASH、28、29、1.4、产品平台和CBB的重要意义，以及基于平台的产品开发，具有显着的质量、进度和成本三分钟讨论：开发优势制造优势购买优势服务优势，29，30，参考事例：业界优秀公司推动产品平台和CBB优势，IBM公司，30，31，参考事例：产品平台在汽车行业的应用、 节约成本：大众汽车集团80年代末实施平台战略，机箱数量从16种减少到4种，零部件共享率达到60%，每年约15亿欧元。开发时间缩短：通过共享平台，新车种类的开发从80年代45年缩短到现在的1215个月，最少9个月，31，32，1.5，技术管理概要研发相关技术分类，研发部门的技术，管理系技术，研发相关方法论，技术，材料，产品工程技术等， 面对产品功能实现技术、信息(信号/数据)、能源、测试、模块设计系统工程等对象技术：，产品技术分解，产品技术分解，FLASH，33，34，技术管理范围，技术开发，产品预研，技术预研(核心技术)， 产品开发，开发，研究/培养，能力培养，知识管理，人员培养，技术合作，知识产权， 技术基准技术(包括CBB/平台)、产品、客户需求、FLASH、34、35、平台与技术研发的核心理念1 :基于平台的异步开发模式与再利用战略理念2 :技术开发与产品开发分离、1.6、集成产品开发概要、FLASH、35、 36、 集成产品开发的总体框架之一，cartoon集成产品开发总体框架，产品战略，集成集团管理团队IPMT，市场理解，市场细分，集团分析，细分战略计划的制定，集成，业务计划的优化，细分市场的管理和业绩评价，市场管理流程，市场信息，顾客反馈，竞争信息， 技术趋势、产品集团、战略决策、产品计划、产品开发、综合产品开发过程、概念、计划、开发、验证、发布生命周期：，综合产品开发的整体框架2个，cartoon，综合产品开发的整体框架综合集团管理团队IPMT，市场区分的理解，集团分析，细分化战略计划的制定以及综合，最佳化业务计划的制定，细分化市场的管理和业绩的评价，市场管理流程，市场信息，顾客反馈， 竞争情报技术趋势、产品组合、战略决策、产品规划、产品开发、集成产品开发过程、概念、规划、开发、验证、发布、生命周期、技术开发、支持工具、平台和技术开发、性能管理、功能流、开发KPI系统、产品试制项目管理PDM/PLM技术评审质量管理需求管理组件设计其他、37、38、矩阵组织结构、社长、社长主办、市场总监、总工、产品线总监、制造总监、财务总监、产品线总监助理、技术管理中心、研究部、供应部长、 生产部长、质量部长、产品经理、产品经理、PDT经理、PDT经理、结构部、处理部、电气部、气体部、实验室、供给部、会计部、质量部、生产部、，PDT，PDT，IMPT，FLASH，38，39，PDT，用户服务，制造，试制，核心团队领导，协调员，硬件开发，软件开发，市场营销，39，40，业务，商业决策审查程序阶段，计划开发，验证，发布，生命周期，Charter，CDCP，PDCP，ADCP，LDCP，概念，FLASH，40，41，讨论交流，讨论审查1， 1 .平台定义：满足2.5种客户定制需求的产品型号：3.BB，CBB定义：4.平台和CBB的含义：41，42，讨论交流， 讨论评论2 5 .研发四个技术领域：6.技术管理范围：7.技术两点研发理念：8.矩阵体系结构是指： DCP:10 .产品开发过程的六个阶段，42.43，目录，1，产品平台和技术管理概述3，组件设计和管理4， 技术战略与技术计划5、技术开发管理6、技术管理组织框架附录：缩写表2、产品平台战略与规则、43、44、2、产品平台战略与计划、2、产品平台战略与计划2.1、产品平台计划流程2.2、产品平台发展战略2.3 产品平台组合策略2.4、产品平台性能和生命周期、核心问题：产品平台规划和定义方法、44、45、2.1、产品平台规划流程、产品平台规划流程、起始、终止、产品系列差异分析、 平台标志计划、平台项目分析、平台项目管理、平台要素定义、输入：市场细分与