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文档简介

华侨城D3主楼与D2车库边界有后打带两侧的模板将旧的事件处理报告脱模了一、案件调查的背景：2011年11月26日上午，经建设部门工程部指导潘总带队的工程部相关现场人员、监理部成员、施工部门现场负责人等每天早上集中参加巡回检查的施工机构未申报脱模的，发现在D3的主楼和D2车库的边界脱模了后部打入带两侧的模板，并且，此时D3 建设部门领导人潘总知情同意后，施工部门要求立即停止该部位的施工，预先减轻上部负荷的增加，采取了将拆除的模具和支撑返回到规定位置的措施。 控制事态发展，减少事态造成的经济损失，并成立了此案调查处理工作组，由工程部郭总干事、姜总干事副干事各建设部门负责人和工程部门现场人员组成，指导、监督、调整此案调查处理和善后工作。 在认识到此案的原因和责任的基础上，提出对此案的处理意见。二、案件调查情况说明：2011年11月26日上午，D3栋大楼的木工组在工程项目部接受拆除地下庭园挡土墙模板的工作指示时，擅自拆除希望工人操作方便的D2车库和D3栋边界的后部打入带两侧的模板(轴线位置为轴站)。三、事件带来的重大后果和影响：拆下这个地方的模板的话，这个地方的梁，板的构造不会按照设计意图受力，后部打入带的两侧悬臂梁受力的D3的主楼侧的矮龄期仅仅10天，不足100%的强度设计值预先受到负荷的话，混凝土内部会产生构造性的损伤如果事先没有发现和追踪对地下室顶板防水效果也有影响的话，会造成严重的安全和质量危险。三、事件原因分析：1、此案的根本原因是施工部门项目质量管理体系不健全，质量管理责任不明确，管理现场的楼组成员没有事先意识，拆卸模板时不事先停止， 没有预先控制在表示衬带周边的模板没有脱落的品质管理中的作用，通过PDCA循环阶段性地把握工序整体的品质这样的目标的要求吗2、施工部门未按照工程建设的基本步骤实施的野蛮施工，不进行申报拆除的情况下擅自拆除模板，只考虑工时和成本节约的工程进度、质量、成本、安全四个目标不统一。四、事件总结和问题思考：关于上述案件，监理部敦促施工项目部反思如下：1、健全项目工程质量管理体系，完善工程质量建设工程程序和质量技术标准。2、明确工程质量管理责任，让人落实责任，在加强建设工程施工管理力度的同时，增加项目部管理职能部门的管理审查制度。3、配置工程施工拆卸型清单，有拆卸有登记，有登记有检查有检查有实际责任人。五、案件处理措施：1 .要求立即停止该部位施工，向施工单位提出切实可行的施工处理措施和方案的方案中明确如下措施： 经建设部门和我监理部审查同意后才能实施。(1)将拆下的后部打入胶带两侧的模板和支撑再次放回规定位置的措施。(2)对拆下的打入胶带两侧模板的混凝土进行缓慢变化、挠曲变形观测的措施。(3)对拆下的打入胶带两侧模板的混凝土进行蓄水试验，观察其内部是否存在微裂缝。(4)减少拆下后打入胶带两侧模板混凝土上部负荷的措施方案
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