建筑工程质量管理体系

质量管理体系建设项目施工质量控制是建设项目质量管理的重要任务之一。它贯穿于建设项目决策和实施的全过程，涉及施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收的各个环节。只有精心控制每个环节，按照质量要求严格控制，才能建设高质量、高水平的工程。建设项目施工质量控制是项目质量管理的一部分。在明确的质量方针和目标的指导下，质量控制致力于通过策划和实施具体的运行技术和管理活动来实现预期的质量目标。这是一个过程，纠正和把关的质量控制。只有严格控制施工全过程的质量，包括建立和运行施工质量保证体系，实行施工质量预控，在施工过程中实施质量控制，严格检查和验收施工质量，才能实现建设项目的质量目标。1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织为主体，按照建设部门质量管理体系和业主项目总体质量控制体系的相关规定和要求进行的。根据施工管理范围和工程特点，建立施工质量保证体系。其主要内容包括：(1)现场施工质量控制目标体系；(2)现场施工质量控制业务职能分工；(3)现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；(4)现场施工质量计划或施工组织设计文件；(5)现场施工质量控制点及其控制措施；现场施工质量控制的内外沟通和协调能力。施工质量保证体系是由上述内容形成的系统化、程序化的现场施工质量保证文件体系，为现场施工管理机构注入了质量控制的活力和机制。建筑工程质量保证体系具有系统性、互动性、双重性和一次性的特点。施工质量保证体系的运行应以质量计划为基础，以过程管理为重心，按照循环原则进行，即计划、确定目标、制定实现目标的行动计划；实施包括两个环节：按照计划中规定的方法和要求，披露计划的行动计划和施工作业的技术活动；检查，对计划的实施过程进行各种检查；处置时，质检人员发现问题，及时分析原因，采取必要措施予以纠正。施工质量保证体系的运行应按照预控、过程控制和后控相结合的方式依次进行。2.施工质量的预控施工质量计划预控以预防为指导思想。施工前，通过编制施工质量计划，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，并制定相关的技术、组织、经济和管理措施，以指导施工过程的质量管理和控制。各项施工准备的实施对于施工过程的顺利开展和施工管理目标的有效控制具有重要的现实意义。施工准备按其性质分类如下：(1)工程开工前的全面施工准备(2)各分项工程施工前的施工准备(3)冬雨季等季节性施工准备从施工质量控制的角度来看，施工准备状态预控的目的是实施计划，防止承诺与行为、计划与执行的不一致，使施工质量预控流于形式项目生产副经理必须协助和配合项目经理组织、实施和实施项目质量工作，以确保项目管理部质量目标的实现。负责项目的组织、实施、实施和检查。3、项目经理部技术负责人、技术员质量职责认真执行程序、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制项目施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和项目质量目标设计。负责向班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，负责项目的质量和技术监督。4、施工员的质量责任组织人员严格按照图纸、施工技术标准和技术交底进行施工，对违反有关规定的班组或个人进行处罚。组织班组开展自检、互检、交接检活动，组织各类项目的检查和评估，及时处理运行中的质量问题。控制重大工程材料的使用，不合格材料不得使用，并对使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。5、班班长质量职责班长是直接操作的领导，对操作质量负直接责任。树立为甲方服务、对企业负责的理念，带领班组成员严格按照图纸、技术交底和操作规程进行施工。6.测试员和测量员的质量责任试验员：严格控制进场材料的质量，及时收集材料合格证、合格证等材料。一旦发现不合格材料，及时向领导汇报。测量员：根据设计图纸和技术交底尺寸准确放线，并及时收集和保存相关施工资料。7.质量检查员的质量责任严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定和验收标准的规定进行验收评定和监督检查。及时收集整理各分部、单位工程质量的原始检验评定记录，建立相关质量台帐，及时填写工程质量报告。坚持原则，深入第一线，严格控制关键部位和关键工序，随时跟踪项目动态质量，对粗制滥造者有权停工、返工或处以经济处罚。参与隐蔽工程的检查和验收，质量事故和质量问题的交接和处理。8.材料主管和现场材料人员的质量责任根据项目所用设备和材料的质量要求，我们将与材料职能部门一起采购、订购、运输和保管合格的设备和材料。核实进场材料，及时向技术人员移交相关证明文件，检查进场材料的外观质量，并正确识别。第二节质量保证措施1、质量方针和质量目标质量是企业的生命。本工程的质量方针是：质量第一，信誉第一，精心施工，优质服务。本单位的工程质量目标是：工程质量合格。2.建筑质量保证体系对于这个标准项目，我单位成立了专门的项目管理部门。项目管理部应完善岗位责任制，各负其责，有序进行施工，争取顺利完成施工任务。为确保工程的施工质量，应成立以项目经理为主，施工、技术、质量控制、测量、材料等部门人员组成的质量团队，与监理人员密切配合，形成强有力的质量保证体系。施工单位和人员的资质符合有关规定的要求。项目经理、施工人员和特种作业人员应持有相关证书4、施工过程质量保证措施为确保工程质量，我们将根据工程的特点和需要，进一步完善质量管理体系，并在施工中严格执行。根据质量管理的需要，针对一些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。具体内容如下：4.1做好施工组织设计，采用合理、成熟的施工技术和工艺，以确保工程质量目标的实现。严格执行本工程招标文件要求的质量检验标准。4.2加强施工过程中的技术管理，重点抓好图纸审查、测量复测和测量检验的“三个关键点”，抓好放样定位、选材配送、试验检测、自检自控四个环节。4.3施工前技术交底制度施工开始前，业主组织好整个工程的技术交底后，我们将在施工阶段组织层层技术交底。每个分项工程开工前，项目总工程师必须向所有施工人员进行书面交底，明确设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能与其他工程的关系、施工方法及注意事项等。以便所有人员在彻底确定施工对象后进行准确施工。4.4建立“五不建设、三不交接、一不定价”制度在施工过程中，要严格执行施工过程中的质量管理，做到“五不施工、三不交接”，即没有技术交底就不施工，没有明确的图纸和技术要求就不施工，没有实测的桩固定点和数据的检测和复核就不施工，没有合格证和材料检验就不施工，隐蔽工程没有监理签证就不施工；无自检记录，无交接，无专业验收不交接，施工记录不全不交接。4.5工序实行严格的“三检”制度“三检”是自检、互检和交接检。前道工序不合格，不得进入下道工序，以保证每道工序的施工质量。4.6执行严格的隐蔽工程检查制度对于隐蔽工程项目，项目管理部应首先进行自检。自检合格后，向监理工程师报告，并出具隐蔽工程验收证书。4.7换手核对调查数据制度的实施测量是工程建设的关键。测量数据必须交由项目总工程师审核，然后提交监理工程师批准。现场测量基线、基准点和相关标志应得到保护并定期重新测试。4.7建立严格的“跟踪测试”制度检查工作整合了“施工跟踪检查”、“复检”和“随机检查”三种方法，以确保过程质量。4.8建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购到现场的原材料、成品和半成品进行严格验收。参与验收的人员包括质检人员、技术人员和材料人员。验收的内容包括：4.8.1进场货物的品种、规格和数量是否符合采购计划；4.8.2材料的合格证或检验报告是否齐全；4.8.3产品现场质量检查，并填写检查验收记录；4.8.4取样进行测试，并出具测试报告。验收不合格的材料不得进入现场。4.9认真执行材料进场管理制度检验合格后，对同意进场的原材料、成品和半成品进行分类分批存放，并根据用途设置集中存放和发放的标志。他们不应该被混合。易受潮的物品应做好防雨