创业资源概述PPT课件

.1、第十届创业资源概况、2、大纲、3、一、创业资源内涵、创业资源是企业创立和成长过程中必需的各种生产要素和支持条件。 人们常说“聪明的女人难以煮没米饭”。 同样，没有资源，创业者也只能看到机会叹息。4、2、创业资源分类按性质划分、5、2、创业资源分类按性质划分，人力资源人才是创业活动的主体，在创业活动中发挥决定性作用。 创业者和创业团队的知识经验是成功创业的最核心资源。 一流队比一流项目更重要。 高素质人才的获得和开发是创新型企业可持续发展的关键，特别是高科技创新型企业，专业人才更为重要。 6、人力资源社会资本是基于人与社会关系网络形成的资源，是人力资源的一部分，“社会联系多者创业人员个人成本低”，社会资本有助于创业人员接触大量外部资源，通过网络关系降低潜在风险，加强合作者之间的信任与信任根据斯坦福大学研究中心的调查，一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自基于正常社会经验建立的人际关系。 来自中国的调查数据显示，社会交往面广、交往对象多样化、与社会地位高的个人关系密切的企业家更容易发现创新的创业机会。 二、创业资源的分类按性质分类，七、二、创业资源的分类按性质分类，在财务资源有足够的启动资金或企业的销售活动产生现金流之前，企业必须为库存的购买和生产支付资金，必须进行广告宣传。 除了需要支付员工报酬，员工培训也是必要的外，产品和服务的开发周期一般较长，新的创业企业需要在生命初期筹措资金。 有资金支持创业当初几个月的赤字吗？ 8、物质资源房屋、设施、机械、办公设备、原材料等2、创业资源的分类按性质分类9、2、创业资源的分类按性质分类，技术资源创业的企业根据什么在市场竞争，为社会提供什么样的产品和服务？ 惠普、英特尔等当今的高科技企业，创造了硅谷神话，在美国创造了巨大的社会财产，首先依靠核心的科学技术。 技术资源是新创企业存在和发展的基础，是生产活动和生产秩序稳定的根本，包括关键技术、制造过程、作业系统、专用生产设备等。 企业必须不断开发新技术、新产品，确立充分的技术储备和产品储备，才能在竞争中站在不败之地。 10、2、按创业资源分类性质分类，管理资源管理是有效整合企业资源实现企业目标和责任的动态创新活动，是发挥企业众多资源效力的整合剂，它本身也是企业非常重要的资源要素。 直接影响或决定了企业资源发挥整体效力的水平。 管理资源应包括企业管理制度、组织机构、企业管理战略。11，3，战略资源，公司的超常利润来自竞争优势，企业竞争力的提高可以在短时间内通过内部产品和采购等方法获得资源来确立，但只利用简单获得的资源发展起来的竞争力，无论效用多么巨大，竞争对手都可以简单获得这些资源，迅速模仿，因此竞争力不会持续下去。 如何构建持续的竞争优势？12，3，战略资源，如果我们的企业具有以下特征的资源和能力来利用，企业可以建立持续的竞争优势。、13、3、战略资源、价值企业资源只有在有价值时才能成为竞争优势或持续竞争优势来源的资源能够帮助新创业企业提高战略实施效率，这是有价值的。有价值的资源包括财产、装备、人员、营销等独特技能。 由于这些资源的普遍存在性，战略资源必须具有价值和其他特点。14、3、战略资源、稀缺性是战略资源创造竞争优势的必要条件。 如果竞争对手有广泛得不到的资源，那是稀有的资源。 例如，中国近年来经济持续高速增长，能源和原材料资源产生巨大的市场需求，原材料和能源不足。 在创业过程中，可视为稀缺资源的主要是优势地区、被视为卓越领导者的管理者以及独特的物质资源管理。15、3、战略资源难以复制，只有在其他企业无法获得有价值的资源和稀有资源的情况下，该资源才是具有可持续竞争优势的资源，资源难以复制。 资源复制困难的原因有三：企业获取资源的特殊历史条件资源与可持续竞争优势之间因果关系的模糊性优势导致的社会复杂性，16，3，战略资源，17，3，战略资源，历史独特性：企业获取和搜索资源的能力取决于它们所处的时空环境。 如果错过了特殊的历史时刻，企业就会失去获得资源的机会，因此这种资源具有不完全的模仿性。 因果模糊性：企业制定和实施特殊战略需要大量资源，他们自身在提高企业效率方面是否发挥着重要作用，即企业绩效与资源的关系不明确。 其他企业想要复制这个战略，但是由于不知道从哪里着手，产生了资源不完全的模仿性。 社会复杂性：许多企业资源有社会复杂性，经理人之间的个人关系，企业文化和企业供应商与客户之间的评价等。 由于许多社会事务超出了企业的能力范围，在一定程度上社会复杂性的资源难以管理，这些资源具有不完全的模仿性。 如果存在可替换的资源不能被其它资源替代的情况，即，资源能够以相似的或不同的方式被替代，则这些资源是可替换的。 拥有无可替代的资源对于形成和维护新创业企业的持续竞争力具有非常重要的意义。 19、4、创业资源获取与管理战略、人才获取与管理人才内部-职业经理、员工外部-顾问、律师、会计师事务所如何找经理？ 人才交流市场(市场机制、人性信任与制度信任)猎人(无制度信任)熟人介绍(网络机制、人性信任)、20、4、创业资源的获取与管理策略、人才资源的获取与管理在中国环境中，新企业的人才资源获取有哪些特殊策略？ 亲人别人(问题：如何使别人发展成自己和亲人？ )人力资源管理战略是什么？ 低成本运营和增加画饼(利用自家人和自家人)和其他非现金报酬(对他人，给予同情心、朋友其他帮助、适度的报酬激励)，21，4，创业资源获取和管理策略，技术资源获取和管理技术资源的获取途径，将技术所有者引入创业团队购买他人成熟的技术， 采购进行技术市场寿命分析等的他人的未来技术，通过之后的全面开发，同时采购达到商业化要求的技术人员和技术人员自己开发出来，这个方法需要花费时间，费用高昂的技术外包，22，4，创业资源的获取和管理战略， 财务资源的获取和管理创业融资策略是资金来源家庭支持国家援助/银行借款创业投资的天使投资风险投资发行股票，23，天使投资和风险投资的不同，天使投资是风险投资家庭的一员，但与通常意义上的风险投资相比，有以下几点不同。 天使投资者一般以个人形式存在。 二、投资金额不同。天使投资的投资额相对较少，在中国，每件投资约为5万美元到50万美元。 三、投资审查程序不同。 天使投资对创业项目的审查不严格，多是根据投资者的主观判断和喜好决定的，手续简单，而且投资者一般不参与管理。 四、天使投资注重提供增值服务。 24、4、创业资源的获取和管理策略、资源最小化策略尽可能减少必要资本，减少财务风险和创业者所有权下降的风险更加灵活，在选择继续经营还是放弃经营时，可以随时放弃处于更有利地位的埋没成本。 沉没成本相对较低的特殊优惠和优惠为资源提供者提供了特殊的激励，不愿迈出第一步的心理，如广大客户对早期财务投资者提供大量利益的早期客户所要求的服务， 或者提供免费辅助服务和培训的其他企业为不愿服务的顾客提供服务，25、4、模仿创业资源的获取和管理策略，试图创造出可靠的形象，他们将创造出规模更大、更成熟的公司外观形式，如美丽的宣传资料， 公司保持比实际规模更大的感觉预算是非常严格的，但是搬进办公室套房，有办公室一样的地址，请一个落后的MBA毕业生当秘书！ 等等，画饼无视编造最动人的故事强调好处的风险，为粉饰缺陷资源供给者提供尽可能美丽的光辉蓝图，但是用浮华的话成功的创业者并不一定优先风险，但是擅长避免绝对不必要的风险！ 忽视风险，粉饰缺陷并不一定意味着夸大利益，26、4、创业资源的获取和管理策略、2等资源创业者不能向一流资源供应者提供有吸引力的短期激励(或者可靠的长期保险和利益)，退出要求2等资源。 例如，早期创业者们说“是厨师，洗完了”，所有的重要任务都是自己承担的。 其他员工，如果有的话，负责广泛搜索报酬低的正常性和机械劳动，广泛普及免费或者廉价提供的资源，尽可能多地接触顾客/顾客政策支持，国家创新基金，天使投资等，利用自己和自己，27，5，资源整合，不管资源准备多么充分，预计创业后的一切问题企业家不能任何人考虑所有问题的答案创业。 讨论资源的重要性的目的不是为了志向创业而浇水，也不是提议“全部具备”。 要成立一个小企业，不需要太多资本。 创业者在创业之初与控制的资源关系不大。 许多人第一次创业时，资源不足。28，5，资源整合，1946年井深大和盛田昭夫创立东京通信工业公司(索尼公司的前身)时，首发资本仅为500美元的惠普公司创始人hewlett和帕卡(DavidPackard )创业当初身无分文， 托曼教授租用的538美元租用汽车房建立了HP公司的苹果电脑公司是沃兹尼克(SteveWozniaK )和史蒂夫乔布斯(Steve，Iobs )于1976年在自家车房建立的沃尔玛的创始人，山姆沃尔顿于1962年小目前已发展成世界4000多家连锁店的香港上市公司金利来的创始人，创业当初只有6000港元的资本。29、5、资源整合、创业成功无需拥有100%的资源，资源整合能力远优于拥有所有创业资源的能力。 资源的所有权并不重要，重要的是他人资源的控制、影响度。 “创业的精髓是使用外部资源的能力和意志”。 租船下海，租鸡下蛋，不，只是在用，30，高尔夫球场的老板说：“也有几年前就开始打高尔夫，一周打三四天高尔夫球场的老板。球赛过程中相识，渐渐认识上司后，我发现一个现象：与一个忙碌的上司相比，闲散的上司一天不赚很多钱，一天挣的钱比忙碌的上司多。 31、高尔夫球场老板挣得更多。 为什么高尔夫球场的老板赚得更多，第一，因为他们集成优秀的人才帮助工作，所以他们有更多的休闲时间，第二，因为他们总是和优秀的社会精英们一起出场，所以能从他人那里学到很多重要的企业经营经验和人性化的工作想法，第三，重要的是， 社会上重要的资源掌握在这些成功人士手中，与成功人士的交往日益加长，互相信赖，他们希望与朋友分享他们的资源，使大家能够向企业引进更好的资源，解决了企业的发展问题。 精华观点：领导者是统一者，最高领导者是最高统一者。 32、诸葛亮借的为什么不还？ 诸葛亮“草船借箭”是资源整合的最典型的例子，33、诸葛亮借箭为什么不还呢？ “诸葛亮被称为智慧的化身，他人生中的许多传奇故事都与“借”字有关：借日、租地、借人和、借荆州、借东风、草船借箭、借火、借雨等”诸葛亮在古代条件有限的环境下，充分利用自然环境和人文环境的便利，完成了巨大的工作。 这也是资源整合的智慧。 “他借的东西不用还，是借的还是借的，实际上是统一的。 合并是因为没有必要返还”反过来看现代企业的管理，最缺少的是这个“借”的智慧。 精华观点：用单词代替资源整合，就是“借”。 34、5、什么是资源整合、资源整合？ 快速简单地实现目标的工具是第一，明确的目标是第二，不想更快、更简单地到达希望的地方，35，资源整合的两个误解，资源整合是合并和收购吗？ 联想收购IBM，优酷收购马铃薯合并和收购是资源整合，但它只是资源整合的一部分，除了合并收购以外，在各个方面，人生无处不在。 36、空手套白狼，以前在美国的农村里住着一位老人，老人有三个儿子，长子和次子在城市工作，次子和老人依赖农村。 有一天，一个人从镇上来，找到一个老人，对老人说：“我想带你儿子去镇上，可以吗？”老人说：“快点出去！ 我有这样的儿子在我身边，为什么要带他？ 我说。 这个人问：“我给这个儿子在镇上找份工作好吗？ 老人说：“那也不行。”这个人说：“我给这个儿子在街上找对象。 怎么样？ 老人说：“那也不行。”这个人又说：“如果我是你儿子这个对手是洛克菲勒的女儿，你同意吗？ ”老人想到“洛克菲勒是世界上第一大财富，石油王”，最后老人同意了。 37、空手套白狼，两天后，这个人找到洛克菲勒，对洛克菲勒说：“洛克菲勒医生，我打算把对方介绍给女儿。” 洛克菲勒说：“快点出去！ 用你把对方介绍给女儿吗？ 我说。 这个人说：“如果我介绍给你女儿的这个对象是世界银行的副社长，你同意吗？ 洛克菲勒笑着点头表示同意。 两天后，这个人找到了世界银行的社长，对他说：“社长先生，现在就要任命副社长。” 经理老师说：“快出去吧。 我的这么多副经理，为什么要听你的话，还要再任命一个人吗？然后马上？ 这个人说：“如果你任命的副总裁是洛克菲勒的儿子，你同意吗？ 经理老师当然同意了。38、对资源整合的两种误解，资源整合只适用于大型企业、大型机构、国家一级吗？ 这几千年来，纵横家的理论一直用于国家军事和外交中的资源整合，确实可以产生很大的效果，特别是在军事和外交中，当时纵横家的理论起源于军事中，如苏秦、张仪。 富人缺钱，穷人缺钱，中小企业、新创业企业、衣食不足，其实我们中小企业需要更多的资源整合。 39、案例：资源整合、东华理工学院2003级电子计算机专