十五成本管理PPT课件

.第1，14章成本管理，2，第一节成本管理概览，1，相关概念1，产品成本：产品制造成本表示企业在产品生产过程中发生的各种实际消费支出总额(如直接物料、工资和其它直接支出和间接费用，c v)。2，业务机会成本：由潜在利润损失组成的成本。3，财务成本：表示企业实际支出情况的历史成本。4，边际成本：表示生产者通过生产一个单位的产品支付的附加成本。5，沉淀成本：过去发生但现在不能调整的成本。3，第一节成本管理概述，6，差异成本：一个方案的预计成本与另一个方案的预计成本之间的差异7，固定成本：不取决于产量的成本。固定资产折旧、管理职务工资等8，可变成本：根据产量的变化按比例变化的成本。原材料消费、职工工资等9，混合成本：随着产量变化而波动，但不均匀波动的成本。机器的修理费等。固定成本和可变成本也可以分割。4，2，成本分类，1，生产成本要素原材料，燃料，电力，工资和附加费，折扣率，其它费用。2、根据范围大小，存在车间成本、工厂成本和全部成本。车间费用和必须分担这些的企业管理费相加，构成产品的工厂成本。工厂成本加上要分摊的销售费用成为产品的全部费用。3、根据支出与产量的关系，有变动成本和固定成本。4、根据计入该产品的方法，存在直接成本和间接成本。5，3，成本管理的内容，主要是成本预测，成本计划，成本管理，成本会计和成本分析。过去的成本管理工作侧重于成本会计和成本后分析，称为“成本计算”。现在要转变为实现真正意义上的成本管理的事前“管理成本”。6，4，成本管理要求，1，实施全面成本管理：由上而下企业的所有员工共同参与。2、全面流程管理的实施：监控、管理和生产领域各个方面的实施。3、实施综合管理：也就是说，成本管理不是成本管理部门的工作，它包括所有方面。4、实施预防管理：即以主动管理和预防为主，才能取得效果。7、第ii节成本预测(自学)、第一、目标成本的预测：计划期间要达到的成本层。公式为：计划销售收入-应税-计划利润目标=目标成本或：预估单位售价(1-税率)-(利润目标预估生产)=单位目标成本，8，2，预测成本减少目标保证水平，1，按损耗率预测(1)因原材料、电力、燃料等物料消耗而产生的可节约成本减少的比率，例如：成本损耗率=占产品成本的比率，如原材料，消费预期损耗率(2)劳动生产率增长超过工资增长所能获得的成本损耗率(例如成本损耗率=生产工人工资占产品成本的百分比)(1-1平均工资增长率1劳动生产率增长率)，9，2，对成本减少目标保证水平的预测，1，按损耗率预测(3)因生产增加而产生的固定成本相对减少而产生的成本减少率(例如，成本减少率=固定成本与产品成本率)？1-1/(1产量增长率)，(4)由于损耗率减少而产生的成本损耗率(例如，成本损耗率=废物损耗率%损耗率，)。10，2，按产品成本预测减少目标，(1)在物料方面，您可以计算如下：按产品单位列出的物料节省额=物料冲减分配的减少额物料计划单(2)每个薪金单位的薪金节省额=工作小时消耗定额减少额每小时费率(3)成本方面，计算方法如下：费用分摊减少额=产品成本单位1-(计划期间总费用上一年的预计总成本)(是和单独计算)，11，第三节成本计划(自主式)，第一，概念：成本计划是反映计划期间产品成本目标和实施活动的书面方案，是根据预测形成的。是成本管理、会计和分析的重要基础。12，2，成本计划编制标准，1，目标成本；2、上一年度预计费用信息；3、相关配额信息；4、计划期间生产计划等计划指标；5、降低成本的措施。13，3，成本计划的说明，1，主要产品的单位成本计划：根据公司主要产品，按相应单位产品的每个成本物料的计划冲减层填写。复查单位产品成本水平及其降低是制定其他成本计划的基础。先进直接影响计划期间企业的成本水平和成本计划的质量。2、按产品类别列出的成本计划：存在所有产品的成本计划、可比较产品的成本计划和不可比较产品的成本计划。3，生产成本预算：根据生产成本因素，计划期间企业在生产过程中预计支出的总生产成本总额。这个计划可以将成本计划与生产、劳动、物资供应、财务等计划有机地结合起来，控制企业的各种支出，防止浪费。资金定额，也是工资基金会计的重要基础。14、第四节成本管理(自主学习)，第一，概念：监督产品的形成成本，及时纠正发生的偏差，限制成本计划和成本标准的范围，确保实现产品成本节约目标的一系列活动。15，2，成本管理工作系统，1，制定计划指标分解法，预算法，配额法等全部成本管理标准。2、建立反映成本发生情况的数据记录、收集、传递、汇总和整理操作的程序。3、成本管理回归，建立分级责任制。16，3，成本控制方法，1，主动控制：在成本发生之前采取各种措施降低成本，进行主动控制。2、四重控制：按照预定的各种定额及计划，严格监督各种经费支出。制止将要发生的偏差。纠正已经发生的事情。3、后期管理：主要比较实际成本和目标成本，分析差异，找出原因，制定相应的措施。相关部门，还评价人事成果的作用。成本管理程序(方块图)，17，5节成本分析(自学)，第一，概念：成本分析是使用成本计划和成本会计数据分析、估价和汇总成本形成及其变动的原因，以查明影响成本的各种因素，并找出进一步降低成本的方法。18，2，成本细分说明，1，成本计划完成的分析包括对整个产品总成本计划完成的分析，可比较的产品成本损耗率分析，以及主要产品单位成本分析。成本计划完成百分比=实际成本计划成本100%成本减少金额=实际生产(计划单位产品成本-实际单位产品成本)产品成本减少率=(计划成本-实际成本)计划成本100%，19，2，同行业产品成本比较分析主要基于同行业同类型产品成本比较、成本差异查找、差异存在的原因等，在此，应设法收集同类产品或本行业的成本资料，并确定本行业不同制造商和成本管理的差异。3、对不同产品产值成本的分析，这种分析可以比较不同产品之间的产值成本，通过比较不同产品的成本和经济效果的高低，有助于企业调整生产结构。第二，成本分析的内容，20，4，对影响产品成本变更的因素的分析一般影响产品成本，如产品生产、产品质量、劳动生产率、材料使用和废品率。综上所述，主要是生产量和活劳动消耗，物化劳动消耗和他们的消费效率。通过分析，可以了解各因素的变化对单位产品成本指标的影响程度和变化原因，并为今后的措施开发提供依据。第二，成本分析内容，21，3，如何降低成本，1