施工进度管理制度

工程进度管理制度1 .工期目标严格按总工期要求，科学合理组织施工，保证在规定的工期时间内完成本项目的所有工程内容。2 .工期进度控制原则1、以施工合同约定的工期时间为工期控制目标，保证在约定时间内完成本项目全部工程内容，达到合同规定的各项质量要求。2 .以项目施工工期总目标和各里程碑时刻控制各施工段、支部分项工程施工进度(工期)为依据确定目标，分解、执行目标层，保证目标实现并确保总目标3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度管理。3 .保证工期的技术组织措施和进度管理制度(一)施工进度计划管理；本工程施工计划管理系统采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式的四级计划如下*一级方案根据工程总管理进度制定指令性计划，该计划确定关键项目的管理要点，作为管理工期的里程碑，任何单位(任何人)都不得以任何理由和借口改变。*次级计划月计划应按月编制，详细情况，具体情况，部分，部分，工序编制，流水通过顺序明确，该计划半个月后实施，检查情况，再后补15天计划，计划期限尚为一个月，这样连续称为顺流计划。*三级方案也就是说，周计划一般表现为对象的进行情况，每2周流行一次。*四级程序施工队对现场情况每天安排，每天下午5点以协理会和洽谈会的形式检查当天的工作，安排第二天的工作，解决施工现场的机械、材料、技术、质量、人才等问题，平衡人、物、物的使用。(二)计划的实施和控制；工程计划执行中，定期(定期和不定期)收集现场工程进度(实际工程进度)，为计划调整提供依据，动态控制工程进度。 对于影响施工工期的各种复杂因素，应当保留充分的估算和调整时间，对受各种因素影响的工期，应当加快规划，增加人才、设备、材料等的投入。 质量、人才等方面的问题，使人、财、物的使用平衡。施工阶段分解，强调控制节点； 以关键线路和次要线路为线索，以网络规划中心起点里程碑为控制点，以防水工程、各段钢筋混凝土工程为重点控制对象，对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件制定施工细则，进行更具体的分析研究和平衡按专业职类分解，确定交接日期； 在同一专业和同一职业的任务之间，要强调综合平衡的不同专业或不同职业和任务之间的相互联系，强调确定相互交接日期，为下一道工序提供服务，要严格执行。 避免下一道工序延迟造成的下一道工序的作业等损失和总工期的损失。 加强工期严肃性，保证工程进度在本工程不拖延。同时按照总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月计划、周计划和日计划，有利于计划的控制目标。图：进度管理程序图实施进展进度数据采集系统的构建收集实际进展数据整理、统计和分析数据实际进展情况与计划的比较是否存在偏差进入进度调整系统否是的，先生进度监控系统的运行过程出现进度偏差分析偏差的原因分析偏差对后续工作、工程的影响确定影响后续工作、工期的制约条件；采取进度调整措施进入进度监视系统进度调整系统的运行步骤形成调整的进展计划实施调整后的进展计划采取适当的技术、经济、组织和合同措施制定保证工期的技术措施；1 .设计变更要因：项目部通过了解图纸和业主的意图，通过自我审查、会议审查和设计交流，采取自主姿态，最大限度地实现事前管理，将影响降到最低。2 .推进进度网络管理技术：采用计算机管理，在预定工期内完成本工程，抓住工程进度计划的关键工序和关键路线是决定工期的关键。 网络管理本工程，若关键工程落后工期，在计算机网络规划中优化、压缩调整，采取有效现场措施，确保本工程在预定工期内完成。3、保证资源配置：材料供应，应按工程进度计划要求及时进货，满足工程要求，确保现场没有太多积压，更多地点安排工程。 在人力配置方面，以满足关键线路控制点要求为第一层，各进度项目目标为第二层，达到主要水平，步调一致，紧张有序。 区分工程、工程段落流水和循环跟进施工程序的轻重缓急，以均衡流水为主，在关键工程、关键环节和必要工作方面按现场环境条件适时组织工期和双班作业。4 .机械配置：为保证本工程按时完成，我们配备了足够的中小型工程机械，不仅保证正常使用，而且采取有效的技术措施保证有效的预备。 为确保本工程即使市电网停电也能正常施工，我们将在工地安装200KVA柴油发电机待机，市电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。采取保证工期的管理和组织措施1、建设强项目部，配备高效项目管理层，分层签订责任书，形成可靠项目组织指挥业务层的本工程施工项目经理、工程技术人员和质量检验员均由有丰富施工管理经验的人负责。2、定期由工程施工总负责人每周举办一次由各专业工程施工负责人参加的工程施工协理会，听取有关工程施工进度问题的报告，调整工程施工内部矛盾，提出明确的计划调整方案。3 .对于影响工程进度的重要工程，项目经理应自行组织力量，加班冲锋，有关人员加班工作，确保重要工程按时完成。保证工期的具体措施1、项目部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等职能。2 .建立生产例会制度，每周召开一次工程例会，检查上次例会以来计划的执行情况，安排下次例会前的计划安排，根据进度要求的工作内容找出原因，保证采取有效措施完成计划。3、工程总进度计划与月、周、日计划相结合的四级网络控制和管理工程进度计划，利用计算机技术进行动态管理。 在施工生产中抓住主导工序，寻找重要矛盾，组织交叉工作，安排合理的施工程序，与劳动力组织协调工作，通过实现施工网络节点控制目标保护各控制点目标的实现，通过实现各控制点目标确保总控制进度计划的实现。4 .根据业主的使用要求和各工序的施工周期，科学合理地组织施工，形成各部分的工程，利用时间、空间紧凑的搭接，进行交叉作业战，缩短工程的施工工期。5 .按照工作需要，主要工程采用每日双班或双班制度(即24小时连续工作)，实施合理的工期目标奖惩制度确保工期的实现。6、做好施工合作和前期准备，制定施工准备计划，负责人逐一执行，保证安排的质量和效率。7 .采用成熟的科技成果，对科技要求速度、质量，通过推广应用新技术缩短各工序的施工周期，缩短工程施工工期。8 .合理安排总体网络工程进度计划，以总体进度计划为龙头，抓好“关键节点”工期管理，项目部应按总体进度计划制定月、旬、周、日工作计划，认真执行，确保总体工期目标的实现。9 .项目部应按进度计划制定相应人才、资金、材料、机械等各种资源的需求量计划，及时执行，为工期计划的执行提供切实的物资保证。10 .实施分项工程确定工期经济承包制，加快工期奖励，延长工期罚款的制度。11、采用新的施工技术缩短工期，积极推进科技进步，提高工程建设工程日效，加快工程施工步伐。农忙期、节日保证连续施工的措施我们单位有强战的优良传统，保证农忙期、节日不休息，其措施：不休息，不休息，具体措施如下1 .搞好职工思想政治工作，个人利益服从企业2 .全体人员动员，进行重点工程教育，全体员工集中在两次收获期间，考虑工程思路，做好工程工作。3、树立全体人员的质量、工期意识，确保思想上工程按时提供给业主使用。4 .项目部与员工签订双收入期劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，保证可靠落实。五、落实