《中坚力量》读后感

中坚力量读后感 各位领导、各位同事： 我交流的题目：我读了中坚力量一书结构清晰，严谨，案例鲜明，生动、说理、简洁明了，全书文字通俗易懂，结合当前国际经典中层管理案例以及现实的中层管理实践，提纲挈领，创新观点，具有一定的理论基础和创新思难，尤其是为满足中层管理者，对自身全面管理素质提升的需求，书中抛砖引玉，从技术、认识、管理的角度给我们提供一些路径和借鉴，使我们能够在中层管理的支撑下，发现自身管理的短板，从而有的放矢地进行补缺的提升，怎样将中层力量升华为中坚力量，刘毅平先后所著的中坚力量一书从九个方面的修炼提供了很好的借鉴，根据局党委年初读书活动安排，我认真的读了中坚力量一书，现联系本职工作谈几点感受： 感受之一：加强学习力的修炼，进一步提升自身的胜任力，不断加强学习，提升自身素质和执法水平，增强与时俱进的理念和胜任力，打造学习型团队，引导和督促学习，进一步健全学习制度化和常态化，做到以工作引导学习，推动工作，充分发挥自身的正能量，从而提升队伍的综合素质和执行力。 感受之二：加强领导力的修炼，强化队伍的管理和所员之间的沟通，提升队伍的凝聚力和战斗力，要想带好队伍，当限领导，一是要扮好班长的角度，要想火车跑得快，全靠火车头去带，二是要做好所员知心人，平时对所员问寒问暖，使他们干起工作有劲头。三是要当好教练，作为基层交管所所长在上级面前是下级，在下级面前是班长，如何当好这个班长的角色，首先要以身作则，做到对上对下都要负责，勇于担当，工作上要脚踏实地，诚实可信，要求别人做到的首先自己要做到，充分发挥民主集中制。通过组织生活，谈心交心，批评与自我批评等活动，把整个团队带上一个正常的工作轨道上，调动所员的积极性，让他们发挥出智慧和能力，从而提升队伍的凝聚力和战斗力来推动本所的各项工作。 感受之三：加强执行力的修炼，确保上级领导下达的各项目标和任务。中层干部就是一个执行者，作为所长要带出一支执行强硬的队伍，能打仗、打胜仗。一是要建立健全各项，用制度管人管事，同时还要加强制度的落实与考核，让一切行为都关进制度的笼子。以理服人，二是要制定周密的工作目标，细化分解，让目标转化为可操性，让人人有工作压力，肩上在有担子，发挥各人特长，充分发挥团队的力量。三是要定期进行和讨论，及时发现执法中存在的问题和不足。同时还要加强所员的文明执法，规范执法和廉洁执法，时刻提醒同志们对照八不准等有关规定，这样才能得到社会和群众的认可，工作才能完美。四是要树立创新意识和忧患意识，创新工作方法方式，转变执法理念，把运管、公路、海事、航道都要熟悉，充分发挥出综合管理的职能，打造出一支作风正、执行力强的队伍，交管是交通的派出机构，多为地方经济出谋划策，主动与辖区乡镇领导汇报，多为旅游业、灯会、渔市场多作贡献，充分发挥我们的工作职能，这样才能有为就有位，受到地方党委政府好评。 中层力量是一个单位不可缺少的主要力量，作为中层要加强各方面修炼，使之升华为中坚力量，当前兴化交通“通江达海”，交通梦在通过交通人的双手和汗水都已看到现实，让群众得到更多的实惠，为兴化交通运输事业科学发展，