工作分析实践中的问题与对策PPT课件

. 1、第9章工作分析实践中的问题与对策、2、工作分析实践中的问题与对策、第3节工作分析实践中的其他问题、第1节员工恐惧问题及其对策、第2节动态环境问题及其对策、3、工作分析实践中的问题与对策、第3节工作分析实践中的其他问题、第1节员工恐惧问题及其对策、 第2节动态环境问题及其对策、第4节员工恐惧问题及其对策、员工恐惧的概念及表现形式员工恐惧的原因员工恐惧对工作分析的影响解决员工恐惧的方法、5、员工恐惧的概念、员工恐惧会给员工熟悉工作分析的工作要求带来变化吗？ 或者害怕造成自己利益的损失，不配合工作分析小组的成员及其调查，或者采取敌对的态度。 6、员工对工作分析调查人员冷淡有抵触感“你们所做的对我们没什么帮助”员工提供的信息资料中有明显差异和故意歪曲“那个单位的工作比我们悠闲得多，只靠工资不工作”，员工恐惧的表现，7 8、员工恐惧对工作分析的影响，9解决员工恐惧的方法是，10、人事部经理丽莎刚从一家外资企业转行到一家私营企业，企业管理混乱，员工责任不明确，工作流程也不科学。 因此她想进行工作分析，重新调整组织结构。 上司一听说是外国企业的管理方法，就点头答应，做好了宣传和动员。 Lisa和工作分析了低水平的成员，提高水平准备后开始行动。 出乎意料，员工的反应和态度与预料不符。 “我们部门是最忙的部门。 我一个人做三个人的工作。 “我每天加班到很晚才回家，所以不要增加工作量”很多人知道之后，丽莎知道她的前任也做了工作分析。 不仅对工作进行了分析，而且立即根据分析结果进行了很大的调整。 不仅削减了很多人员和岗位，还调整了员工的工作量。 大部分的人被分配到了更多的工作。 拿着前车之鉴，大家都要夸大自己的工作量，怕工作分析了自己。 例如：员工恐惧，11，工作分析的目的是为了人才计划，避免浪费。 所以，以后应该有跟进。 但是，Lisa的前任性急，工作分析后立即进行大规模的人事调整、裁员、增加工作量，使员工对工作分析产生误解，把工作分析简单地视为裁员插件的前奏。 丽莎想分析工作的时候，员工当然会感到不安。 这就是所谓的“员工恐惧”。 例如：员工恐惧分析，12，及时跟进。 适当调整工作分析的作用不仅是评估人力资源成本，还是明确员工各自的工作责任和工作范围，为员工制定合理的员工培训发展计划提供科学的职业发展咨询。 这些对员工有很大的好处。 丽莎的前任做法太简单了，难怪给员工带来恐惧。 可根据分析结果逐步进行全面调整，调整幅度不可过大，动作也不可过快。 但是，不能没有以下内容。 这样的话，员工就会怀疑工作分析的作用和意义，下一个工作就得不到员工的真正协助。 例如：员工恐惧的解决方法13、工作分析实践中的问题和对策、第三节工作分析实践中的其他问题、第一节员工恐惧问题及其对策、第二节动态环境问题及其对策、第四节动态环境问题及其对策、动态环境的概念动态环境的影响及其原因分析动态环境问题的解决方法15、社会经济因素的发展变化动态环境概念，16，动态环境影响及其原因分析，17，解决动态环境问题，年度工作分析的具体实施步骤：在一个工作分析期内，各部门主管正确详细记录本部门内工作变化情况的工作分析实施月(周)，各部门主管总结一年工作变动情况， 在实施听取本部门员工意见的工作分析之前，人力资源管理部门将整理各部门工作变化情况表，并据此制定工作分析的详细计划。 工作分析的具体实施过程工作分析结果的职责说明书和工作规范工作分析结果的反馈，包括具体的实施步骤、工作分析小组成员的配置等。 18、年度工作分析缺陷、岗位问题解决需要改变滞后效能和工资福利等不一致现象的全面分析和工作需要矛盾，实施成本高，导致许多无效工作。19、动态环境问题的解决办法；(2)及时工作分析应让部门负责人随时提出本部门工作中的变化情况，随时进行工作分析。 人力资源管理部门常设组织工作分析组，是部门主管发现本部门工作有变化或需要变更，立即书面提交人力资源管理部门常设组织，根据本部门主管的要求，对实施工作分析的工作说明书和工作规范的工作分析结果进行反馈。 20、适时工作分析的缺陷，管理者达到工作分析程度引起员工不满，影响积极性和满意度工作分析的计划性工作分析成本高，21、公司综合使用两种工作分析方法，如每两年进行定期工作分析，期间各部门主管有意年度工作分析与及时工作分析改进意见，22，工作分析实践中的问题与对策，第3节工作分析实践中的其他问题，第1节员工恐惧问题及其对策，第2节动态环境问题及其对策，23、 第三节工作分析实践中其他问题工作分析的主体问题工作说明书的质量问题是工作分析质量鉴定工作分析后跟进问题工作分析合同的问题不足，24、工作分析的主体问题、25、对策是坚持“爱情者分析，合适者承担”的原则，坚持专家主导、员工参与、部门合作、领导支持、26、职务说明书的质量问题、格式要求职务说明书主要列举了四个部分：概况、概要、本职务的主要职责，明确了职务资格条件。 质量标准的准确性、完整性、普遍性、简约性、预见性、操作性。 27、工作分析质量鉴定不足，问题在于质量鉴定工作分析意识工作分析质量鉴定理论和方法发展缓慢，落后于实践需求。 对策是树立质量评定工作分析的意识，利用现有方法和技术质量评定工作分析，28、工作分析后续跟进问题分析，问题分析结束后，并不意味着工作已经完成，还要处理很多后续跟进问题。 目前许多企业在工作分析跟进阶段存在的问题是，以工作说明书为目的，工作说明书没有应用于组织的日常人力资源管理工作。 工作说明书的内容没有根据工作内容、职责、工作资格的变化而被修改。 29、工作可以分析后续跟进问题，针对存在的问题，训练工作说明书的使用。 对现有的工作说明书进行反馈和修改。 反思工作分析过程。30、工作分析合同问题、工作分析中的合同定义及其表现工作分析合同定义工作分析中的合同是企业管理者和员工普遍存在的心理认识观念，工作分析的结果是，工作说明书和工作规范等在一定程度上相当于合同，员工和管理层必须按照其说明履行工作。 问题表现形式的负责人经常遇到的问题部下员工面临的问题31、工作分析合同问题、解决方案工作分析小组成员在制作工作说明书和工作规范时，要注意完整性、完整性。 完整性的原则是在工作说明书和工作规范等的制作过程中，尽