岗位手册模板PPT课件

。1，职位手册，月，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年，年本书岗位手册全面提供了工作标准和相关信息，引导你对工作有一个全面的了解，这样你就可以很快进入工作岗位。 祝你在未来的职业发展中勇往直前，创造成就，实现梦想。4，1，基本职务信息，职务代码，5，2，职务要求，(1)职务承诺，1，承诺，2，绩效合同，3，保密承诺，(2)职务标准资格，(3)职务综合素质模型，(4)职务特殊要求，(5)职务持有人岗位手册，工作承诺当你接受这份工作时，你需要签署职业发展规划书，*企业价值观承诺书。在* * *企业中，每个员工必须首先认同* * *企业价值观，并将* * *企业价值观作为自己的行为准则。识别值的表现形式是在*企业诚信经营承诺书上签名。诚实是* * *对社会做出的庄严承诺。诚实是* * *人的性格。在* * *企业中，每个经理都必须在*企业价值观承诺书上签名。在做出上述承诺之前，请仔细考虑。承诺书点击查看，7，*公司价值观承诺书公司股东和董事会：感谢公司对我的信任，并任命我担任目前的职务。在此，我郑重承诺认同* * *价值观：企业宗旨：以人为本，服务社会。企业愿景：成为想象和创新的天堂。企业的基本原则：创造一个智能的环境，追求员工发展，创造完美的体验，追求客户成功* * *人性：诚实守信，善于学习面对现实，大胆创新，梦想充满激情和积极的变化，注重沟通和快速行动。我真诚支持上述* * *企业价值观，并坚定以* * *企业价值观为行动指南，不遗余力地贯彻执行。承诺人(签字):1月8日，*公司股东及董事会诚信管理承诺：感谢公司给我这个职位。在我任职期间，我郑重承诺：(1)诚实守信，不说谎，不吹牛，不说空话；不要欺骗领导、同事和顾客。真诚面对领导、同事和客户。言行一致，合同履约认真，树立了* * *诚实信用的公司形象，树立了诚实透明合作的理念，打造了遵守信用的* * *团队。(2)遵守法律法规、公共秩序和良好习惯，避免可能导致法律制裁的行为，避免可能导致行政处罚的行为，避免与我在公司的地位和应有的诚信不相称的行为。自觉保护公司财产，不侵占公司财产，积极抵制他人可能导致公司资产损失的行为。不得以股权参与、雇佣等形式从事与本集团及其下属公司相同或相似的经营活动。保守公司的商业秘密，绝不通过泄露集团及其下属公司的商业秘密来谋取个人或部分利益。(3)对工作和言行要一丝不苟，事先充分考虑我在公司的地位和言行对公司声誉、形象、商机和其他利益的影响。不要做任何可能影响公司利益的事情，也不要说任何可能影响公司利益的事情。认真负责地工作，认真执行董事会决议、公司决议和与国外签订的合同，并将遇到的问题及时向公司领导汇报。在工作中，他始终坚持* * *价值观的座右铭，不断学习，积极进取，勇于创新，勇于变革。他将个人价值的实现融入到公司的发展壮大中，为* * *事业的发展和人类的进步不懈努力，并努力做出突出贡献。以上承诺是我自愿做出的。如有违反，我愿意根据过错程度接受通报批评、降薪、降级、辞退和解除劳动合同的处罚，并以我的个人财产承担因我的过错行为给公司造成的经济损失。我作出的上述有限承诺不排除法律法规、公司章程和公司纪律对我的约束力，但不排除上述承诺所涵盖的要求。承诺人(签字):2010年1月9日，*企业诚信经营承诺书 绩效合约书是员工和企业根据其工作职责为完成年度绩效目标而约定的权利和义务。* * *企业所有员工必须签名绩效合约书。* * *企业经理和关键岗位员工在关键绩效指标的基础上，以平衡计分卡的形式签署绩效合约书，普通员工在消费物价指数的基础上签署绩效合约书。在* * *企业中，实现员工个人价值的唯一途径是实现绩效目标。签署“保密协议”是* * *员工保守公司秘密的承诺，所有参与重要项目运作的关键岗位和人员都必须签署相关的“保密协议”。例如，技术保密协议、产品保密协议、公司信息保密协议、生产数据保密协议、客户数据保密协议等。本岗位要求的“保密协议”如下：、(3)本岗位的综合素质模型，(4)本岗位的特殊要求、* * *企业重视员工的学习和成长，坚持“以员工的成功和发展为荣”的理念，明确规定：1和每位* * *员工必须积极开展个人职业发展规划，并认真完成职业发展规划的制定和实施。2.员工是否制定职业发展计划是* * *企业与其签订劳动合同的前提。3、* * *企业将优先支持符合其战略目标的职业发展计划。(5)在职人员的职业发展计划，点击绩效合约书模板查看，16，3，工作描述，1。工作描述2。岗位职责联系职责(1)人力资源管理职责(2)流程管理职责(3)企业文化管理职责(4)“四类”组织建设职责(5)安全管理职责(6)竞争情报职责(7)行政管理职责(8)无形资产管理职责(9)有形资产管理职责(10)PMSE菜单管理职责(11)ENS管理职责(12)其他管理职责。(1)人力资源管理职责，(19)、(2)流程管理职责，(20)、(3)企业文化管理职责，请参考绩效合约书中的相关职责描述。(5)安全管理职责，(23)、(24)、(6)竞争情报管理职责，(25)、(26)、(7)行政职责，(27)、(8)无形资产管理职责和资产编号，见员工职业发展规划书，(28)、(9)有形资产管理职责，(29)、(10)PMSE菜单管理职责，(点击查看本岗位课程设计菜单)，30，PMSE课程设计菜单，31、(11) ENS管理职责、32、(12)其他管理职责、33，4，岗位资源配置标准，3，服务配置标准，1，办公环境配置标准，5，办公用品定额标准，4，信息资源配置标准，6。劳动保险定额标准，2。办公设备配置标准，7。其他配置和标准。34，1。办公环境配置标准。35岁2岁。办公设备配置标准。注意：个人办公环境布局和办公设备配置可以个性化，但超出标准的要求将由您自费购买。，36，3，服务分配标准，37，4，信息资源分配标准，38，5，办公用品定额标准，39，6，劳动保险定额标准，40，7，其他分配和标准，41，5，工作绩效评估，42，43，6，工作沟通和风险评估，44，7，与工作相关的福利，45，(1)工资收入，(47)，(2)奖金基金收入奖金基金收入指三项奖金基金，主要包括最佳奖金基金，考核奖金基金和利润奖金基金。(详情见*集团企业文化管理导则)(3)特殊奖金，如：和：(4)综合福利收入见*集团无形资产管理导则第七部分“岗位福利”。所有员工都有权利和义务维护*集