安全_七大任务之-安全.ppt

七大任务之一：安全管理，培养精益班长，爱波瑞高级咨询/训练师葛春明，训练内容，一，为什么要管理安全？ 二、安全事故的原因是什么？ 三、班长的安全管理责任是？ 四、班长在安全防护方面的作用是什么？ 五、班长的安全管理技法？ 六、实例：确保安全的防范措施？ 七、班长如何实施安全管理？八、如何处理安全事故？ 九、按照案例份额、成功规律，有改善的心，安全作业切实可靠的作业熟练作业是作业的第一关键，让这个关键顺利通过。 丰田英二，一，为什么要管安全？ -如果发生安全事故会怎么样？ 二、安全事故的原因是什么？小组讨论、发表、安全事故发生的比例、80%的事故是过失和规则的破坏、现场不安全状态、1 .防护、信号等装置设计缺陷：无防护、防护不完备2 .设备、设施、 结构不符合安全要求3 .设备运行不正常：带病过载运行4 .防护器具缺陷：防护器具不适当使用或不符合安全要求5 .交通道路布置不安全易滑等6 .维修、调整不当：设备维修不当7 .现场环境差：照明、光、 换气等不良，现场混乱，现场不安全行为，1 .安全意识差：拆除安全装置2 .忽视操作失误、警告：禁止吸烟禁止区域吸烟3 .技术不成熟：驾驶操作4 .工作态度差：工作中引发笑声5 .知识不足：按常规处理不明的危险品6 .其他亨利黑法则300、29、1、组织讨论：班长安全管理责任班长是班组生产的直接指挥，坚持管理安全生产的第一责任人即生产必须管理安全的原则，做好班组安全教育开始班组安全检查前，班后安全会定期进行安全改善活动(安全生产周、灾日等活动) 开展加强班组安全管理的基础工作(会议记录、事故危险、总帐等)实行安全目标管理快速反馈安全问题支持班组安全员工作(三、班组长的安全管理责任)？ 建立安全操作程序规划设备和环境安全保护措施，指导员工安全生产，促进员工安全保护意识，在紧急情况和事故发生时采取相应措施发现事故原因，防止事故再次发生，检查现场时间，预防事故发生等。 四、班长在安全防护方面的作用是什么？ 安全教育，遵守规则，安全操作，消除危险，安全检查，班长安全管理要点是什么？ 5S的成绩突出的工厂，安全的工作业绩一定很突出。 注意：所有灾害大部分是由肮脏的混乱造成的！ 5、贯彻实施s活动，5、实施班长安全管理技法(1)吗？ 掌握设置安全标志，五、班长安全管理技法(2)？ 安全服装管理，服装不干净，代表精神开放的袖口和衣襟，可能被机械卷夹住的服装要点：1.正确使用规定的安全防护用品吗？ 2 .你穿着可能被机器卷夹住的服装吗？ 袖口，裤脚很紧，有没有断线4 .扣子扣牢了没有5 .披头士分发？ 6 .操作禁带手套带手套吗7 .工作服合身吗？ 8 .工作服沾上油污或湿润，有着起火或触电的危险吗？ 9 .裸身的工作是绝对禁止的。 穿鞋会影响工作吗(不能穿拖鞋或滑鞋)，五、班长安全管理技法(3)？ 安装安全装置，安全装置是确保安全的助手，必须维持其功能。 不得拆卸安全装置，要经常检查遵守事项：1.影响作业效率，不得禁用安全装置。 2 .如果发生故障，应立即向上司报告，迅速委托修理。 3 .即使安全装置正常，也不能接触危险场所，因此需要辅助工具。4 .维修机器需要拆除安全装置的，必须切断电源，加强信号联络，五、班长安全管理技巧(4)？ 正确使用保护用品，带着头盔，才能保住性命，五、班长安全管理技法(5)？ 根除危险性伤害、有害粉尘、有毒气体、搬运事故，工作中坠落搬运中发生的身体碰撞、物体坠落事故不当发生的腰痛有害气体侵蚀中毒粉尘造成的伤害，五、班长安全管理技法(6)。防卷措施、1 .消除或隔离物品危险部分(使用机器人) (护栏、防护罩、机械自动化等)。 2 .严格遵守规定的操作程序。 穿着整齐(没有围巾，不剪头发，用橡皮绳系着宽松袖口)。 4 .使用适合操作的线束和工具(注意：也有不戴手套的操作)。 5 .检查或清扫机器时，必须停止，挂上“检查中”等招牌。 6 .严格实施工前检查，确保检查和接通电源时的安全。 7 .加强协同工作时的合作与联系8 .自动化机械运行时，不得进入机械活动范围，进入时必须停止(携带钥匙开关和安全插头等)。 六、确保安全的防范措施(1)？ 实例：防止手工具伤害，选择适合操作的手工具，经常检查锤子是否松动，锉刀是否磨损，随时进行修理和更换，保持良好状态。 2 .仔细擦拭工具和加工材料的油污，防止滑动引起的事故。 如果反过来拿工具或误用工具，会导致事故，因此必须用正确的方法使用。 4 .检查周围和脚下后操作，六、确保安全的防范措施(2)。实例、防高空作业伤害，1 .使用前检查强度，特别注意有无裂纹、腐烂、防滑垫。 2 .梯子的支撑角度为75度左右，支撑时，梯子前端伸长的长度请控制在60厘米以上。 3 .梯子的上下部分用绳子固定，不能固定时必须有人支撑。 4 .地面为水平面，不得有凹凸。 5 .上下时必须朝向内侧，以不稳定的姿势作业。 6 .在两条长椅上面搭脚手架时，长椅间的距离不得超过1.8米，高度不得超过2米。 7 .长椅上的铁扣必须停止。 8 .在不稳定的场所使用长椅时，请用绳子的支柱等固定或支撑。 不得在9.1.2米以上的长椅上作业，6、确保安全的防范措施(3)？实例、防止冲压机械伤害、1 .使用安全冲压机(冲压机)或安装安全装置后使用。 2 .加工小件或复杂工件时，使用手工具。 3 .装卸、调整模具时，必须使用保险块。 装卸、调整模具应由接受法定特殊教育者负责。 六、确保安全的防范措施(4)？实施例、防止传送带损伤、1 .传送带必须安装紧急停止装置，事先确认其位置。 2 .在转筒、皮带轮等旋转部位安装盖子或围栏。 3 .在货物可能掉落的地方安装罩或围栏。 4 .不得乘坐正在运行的传送带。 5 .发生故障检查时，请切断电源。 六、确保安全的防范措施(5)？ 实例、安全检查的实施、1、业务周期：把握现状-发现缺陷-制定对策-对策实施2、为什么要进行安全检查？ 3、安全检查的种类：班长、保安人员、员工4、重要：管理责任、危险、纠正、根源、教育5、重要：作业标准、程序、目视化、提交、遵守6、安全检查计划：5W1H何时(次数)、谁(检查人员)、做什么(检查对象)、做什么(必要)、做什么(检查方法)、7、班长如何实施安全管理(1) 安全旗的使用，安全旗是公司员工的安全条约。 因为是白色的旗帜，所以在中心的绿色十字会在旗帜上签字，表明了保护安全的决心。七、班长如何实施安全管理(2)？ 制作安全日历，安全委员会在班组现状板上公布管理，绿十字中标明日期每天无害后，绿色的轻微伤害变成橙色的重大灾害变成红色，七、班长如何实施安全管理(3)。 建立安全例会制度，1、每天早上工作前安全朝会(职场、班组) 2、时间： 5分3、内容：在昨天的工作中存在的安全问题和今天的工作中强调注意事项。 七、班长如何实施安全管理(4)，指导员工安全训练，训练内容： 1、4步危险预测训练活动(查找、绘画、关键、对策) 2、1分钟要领训练(关键要领预测) 3、安全提案活动(个人、班组) 4、持续安全改善(课题、班组、难关) 7、班组长如何实施安全管理(5) 安全目视化管理，NOSMOKING，7，班长如何实施安全管理(6)，实战案例份额，丰田班长的安全管理活动，目的，结果指标，活动内容，活动指标，活动手段，安全分析表，实例，班长应掌握的安全管理工具(1)？ 现场安全检查表(物)、实例、班长必须掌握的安全管理工具(2)？ 现场安全检查表(人)，实例，班长必须掌握的安全管理工具(2)？ 模拟实战练习：危