努力做好科级干部竞争上岗工作

努力做好科级干部的竞争上岗工作。根据我局干部人事制度改革的总体部署和上级有关指示精神，6月20日至11月19日，我部开展了科级干部竞聘工作。二十二位同志担任了科级领导职务。其中，新任命干部的最高年龄为48岁，最低年龄为29岁，平均年龄为39.8岁，较原科级干部的平均年龄下降了5.33岁。文化水平普遍提高，成功完成了正科级干部的新旧交替，较好地解决了长期困扰我部的干部年龄结构存在断层、无接班人的问题。机构改革和干部人事制度改革，使我部的职责分工、机构设置和人员编制更加科学合理，有利于干部职工更好地履行职责，为全面完成中央工作提供了良好条件。干部职工的竞争意识、责任感和危机感进一步增强。基本实现了局党委领导、局党委领导、参赛人员和干部职工的满意。本次比赛成功的原因是我们主要把握了以下三个环节：一是将“博乐响马”改为“赛马”，确保优秀人才脱颖而出。过去，干部的选拔任用大多由领导小组提名，人事部门考核。虽然在一定程度上保证了干部选拔任用的严谨和规范，但也不可避免地存在着视野狭窄、渠道单一的缺陷。为了改变这种状况，确保德才兼备、年轻有为、得到群众公认的优秀人才脱颖而出，我们决定将“博乐香马”改为“赛马场选马”，公开选拔科级干部。根据局党委关于干部人事制度改革的总体部署，结合我部实际情况，研究制定了科级干部竞争上岗实施办法，并编制了科级岗位的岗位说明书。我部内设机构、下属机构和领导岗位的设置均以文件形式公布，以动员广大员工积极参与。经过深入动员，全部门员工参加工作竞争的积极性很高，有近50名同志积极报名。通过资格考试，10月15日，35名合格候选人参加了由中层干部、高职人员和群众代表参加的竞争会议。在规定的时间内，这些候选人漂洋过海，各展所长，阐述自己的工作思想、优势、目标和措施，充分展示自己的才能：老同志在丰富的工作经验中显示了自己的优势；青年同志在意识和观念上表现出创新精神。善于管理的同志讲得好。拥有顶尖技术的同志在每个字上都是对的。平时不露山不露露的同志们一个接一个地展现出他们灿烂的“本来面目”。这位30岁的人调到我们办公室还不到一年，按照惯例他很难进入科级领导岗位。然而，公开的职位竞争为他提供了展示才华的机会和舞台。他以自己的管理理念、办公自动化理念和新颖的工作理念赢得了领导和同志们的一致赞赏，并获得了最高的评价分数。最后，他被任命为副科长。通过这次公开的职位竞争，一大批年轻干部，如那些充满奉献精神、勤奋、专业技能强、工作积极、敢进敢出、管理经验丰富的干部，进入了科级领导岗位，为他们的事业发展注入了新鲜血液。第二，把“独角戏”变成“群舞”，动员群众提出建议。群众中有伟大的智慧。群众是改革成功的动力和源泉。只有充分发挥群众的聪明才智，保证群众参与权、知情权、选择权和监督权的充分行使，科级干部之间的竞争才能真正做到公平、公正、公开、择优，才能达到预期的目标。因此，在科级干部的竞争中，我们改变了过去党委、组织、人事部门在干部任免上只唱“独唱”的做法。通过深入发动群众，使群众认识到干部人事制度改革的重大意义，明确了任务、目标和要求，消除了“与自己无关”的观念，积极参加这项工作，变唱“独舞”为“群舞”，极大地调动了群众参与改革的积极性和创造性，为科级干部竞聘打下了坚实的基础。群众的智慧和智慧充分体现在科级干部竞争的各个阶段。在对候选人进行资格审查时，群众仔细询问每个候选人的自然条件，包括年龄、教育背景等。其中，候选人的年龄仅超出文件规定的几十天。群众发现后，立即提交评估工作组，我们将立即纠正。在程序安排上，为了充分体现公正和公平的原则，群众提出了“先领导支部，后次要支部，先机关，后基层”的顺序，我们采纳了。为了防止干部长期在同一个岗位上工作，容易导致工作积极性下降和知识结构单一，群众对干部轮岗提出了针对性的建议，对此我们给予了充分的重视和考虑。特别是在大胆使用年轻干部这个关键问题上，党委一直很关心：一方面，从事业的长远建设考虑，必须果断使用年轻干部；另一方面，考虑到许多在群众中享有很高声誉的老同志不再担任领导职务，群众能接受吗？另一个问题是新来的年轻同志能否得到群众的承认，这是党委一直担心的问题。然而，结果出乎意料。在组织检查和逐一谈话的过程中，80%的干部和群众强烈提出了年轻化问题。因此，党委大量使