招聘影响因素PPT课件

第二章影响招聘的因素，学习重点，影响招聘成功的因素，影响招聘的外部因素，影响招聘的内部因素，个人因素，3，2.1外部因素，1。国家政策和法律法规客观界定了企业人力资源招聘的选择对象和局限性。2.社会经济制度和经济形势。在社会文化环境中选择受社会文化影响的工作的概念将直接影响人们的职业或教育选择，从而影响招聘活动。4.技术因素5。劳动力市场和产品(服务)市场。自1995年1月1日起，中华人民共和国劳动法已实施。2001年9月11日，人才市场管理规定，1990年3月16日，女职工禁忌劳动范围的规定，2000年1月18日，集体合同规定，1994年12月9日，未成年工特殊保护规定，1993年7月6日，中华人民共和国企业劳动争议处理条例，国务院关于促进科技人员合理流动的通知等.5.经济体制对招聘的影响主要表现在劳动力供求的调节机制上。经济条件对招聘活动的影响主要表现在：(1)当宏观经济形势处于快速增长和繁荣时期，市场的繁荣将带来企业产品(服务)需求的急剧增加，企业的发展机会将不可避免地增加，而企业规模的扩大往往需要招聘更多的员工。这时，失业率下降，而劳动力市场的供给却大大减少。(2)通货膨胀率会影响企业的招聘成本。(3)经济政策会影响招聘。技术进步对招聘活动的影响主要体现在以下几个方面：(1)技术进步对从业人员的素质提出了更高的要求，要求有更高的教育水平和熟练的技术水平。(2)技术进步影响招聘的人力资源数量。(3)技术进步将对劳动力市场产生深远影响。劳动力市场对招聘的影响：劳动力市场的供给会导致招聘困难，从而改变招聘成本。劳动力市场中劳动力资源的数量、质量和结构将影响组织招聘的要求。劳动力市场中劳动力需求的竞争程度会影响招聘活动的效果。劳动力市场的发展和完善影响招聘质量。产品和服务市场的规模影响招聘的难度。内部因素包括：1 .该职位的性质一方面决定了企业雇员的数量和质量，另一方面也决定了该职位对候选人的吸引力。2.发展战略影响招聘组织的数量。决定招聘人员的素质和类型。战略选择决定了新员工的工作方式和风格。3.企业文化和形象影响着招聘的态度、行为、选择和渠道。4、企业的用人政策，企业的高层决策者对人才、用人政策和待遇有不同的看法，对员工素质有不同的要求。5.招聘成本企业投入的招聘资金的多少将影响招聘的效率和效果。企业文化：企业全体员工在长期生产经营活动中培养形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为准则的总和。候选因素1。候选人的动机和强度2。候选人的个人职业生涯设计。求职者的职业定位(荷兰的工作匹配理论)4。候选人的个性偏好。求职动机：在一定的刺激需求下，直接促使个人进行求职活动以达到求职目标的内部心理活动。求职动机的强度：求职者在找工作过程中的努力程度，反映了获得工作的紧迫性。职业：一个人职业生涯从学习到最终放弃专业工作的整个过程。辛教授的五职业生涯锚理论职业生涯锚：当一个人面临职业选择时，她永远不会放弃她职业生涯中最重要的东西或价值观。，14，1，技术或功能职业锚2，管理职业锚3，创意职业锚4，独立和独立职业锚5，安全职业锚，15，六种类型的关系，实用研究型传统艺术企业型社会型，16，案例祁鸣公司是一家研发，生产和销售光电器件的企业，公司成立三年多。人员扩充的速度非常快，所以招聘已经成为人事部门的一项主要工作职责。但是，由于缺乏一套标准化的招聘程序和方法，在人员招聘过程中存在许多不尽人意的地方：由于缺乏详细的人力资源预测和规划，公司往往会临时提出人员招聘要求，往往很难在短时间内招聘到合适的人员，缺乏规划也增加了招聘成本。由于没有标准化的工作分析和工作描述，许多员工发现实际的工作内容和工作要求与他们被招聘时描述的相去甚远。由于没有结构化的面试方法，面试是主观的、随机的，面试者对同一候选人有不同的看法，这直接影响面试效果。为了提高，公司刚刚任命小胡为招聘负责人。基于对管理现状的了解，小胡渴望改变目前招聘混乱无序的局面。那么，我们应该从哪里开始呢？招聘过程中的哪些关键环节需要关注？标准化招聘程序企业的招聘程序通常根据职位、级别和职责的级别略有不同。标准化招聘程序一般包括以下步骤：第一，管理部门根据企业的战略计划制定人力资源计划和年度计划。第二步是根据计划确定招聘人员的数量、质量和类型。根据岗位描述，确认空缺岗位的任职资格和招聘选拔标准，并据此确定招聘渠道、方法和选拔技巧，制定招聘计划。第三步是利用选定的渠道开展招聘广告和宣传工作，寻找和吸引潜在的求职者。第四步是审核工作申请表并进行初步筛选。为了确保最合适的候选人获得空缺职位，通常需要一系列科学的选择过程。第五步是进行测试，包括面试、笔试、心理测试、行为测试、情景模拟测试等。第六步是背景调查和体检。人力资源经理应对