强化民营企业内部管理促进县域经济民营化进程

1/4强化民营企业内部管理促进县域经济民营化进程“管理是企业发展之本”，强化民营企业的内部管理，能促进县域经济民营化进程。然而，当前民营经济企业内部管理存在不少问题。一、“原始管理”使企业发展受到限制。在从计划经济向市场经济的转变过程中，出现了一批因善于捕捉市场信息，把握市场动态从而迅速成长起来的民营企业。时至今日，随着市场经济体制的不断完善，竞争的日益加剧，买方市场的形成，许多民营企业的管理水平不能适应企业发展的需要。在初次创业中，许多民营企业家凭着胆识和决心，抓住了政策和市场的机会。很快实现了原始积累。但随着市场的逐步成熟和有序，从短缺过渡到过剩，激烈的市场竞争要求企业不断提高管理水平，也对企业经营者的素质提出了更高要求。企业经营者不仅要有创业的精神、创新的胆量，还应该具有组织能力、决策能力、指挥能力、控制能力和协调能力，同时具备超前意识、竞争意识、质量意识和信息意识等。在二次创业中许多业主的素质已不能适应现代化管理的要求。时代的发展呼唤着“高层职业经理人”出现，他们2/4受过高等教育，具有良好职业道德和外部形象，具有战略眼光和创新精神，对新科技、新信息反映敏锐。由这类“高层职业经理人”进行企业经营管理是民营经济新形势下不断开拓进取的必由之路。这同时牵涉民营企业中的所有权与经营权的分离问题，同时也依赖于企业所有者观念的转变和法制建设的进一步完善。民营企业中存在着企业组织结构不合理的问题，也严重阻碍企业发展，最终导致危机。二、“多元经济”使企业面临艰难抉择。LOCALHOST多元化是企业扩大经营领域、扩张生产规模的有效手段，防止将所有资金只投向一个行业，以规避经营风险。但多元化本身也带有极大的风险，因为进入一个全新的行业开拓并非易事，而且会分散主业的资源。一旦资金、人才、技术跟不上，很容易在竞争中被淘汰，不仅新的增长成为泡影，而且过去的优势也会丧失殆尽。三、“家庭撑管”使企业升级遭受阻碍。世界上许多民营企业都是从家庭企业发展而来的，而中国的传统文化和民众心理又特别强调家庭宗法、地缘血亲，所以家庭性不仅为中国民营企业所独有，甚至是全世界华商企业的一个特征。由于县域经济范围小，其民营经济家庭式管理这一特征尤为明显。由家庭成员担任企业的主要管理工作，靠亲情、人情来维持企业的运营，这在创业初期的优势是3/4明显的。但随着企业的发展壮大，其弊端也会日益暴露，只用亲人不用能人，亲情大于规章，使企业在小规模、低水平上徘徊，这已经成为制约民营经济发展的一大障碍。四、“人才难留”使企业实施目标没有保证。用人问题是民营企业管理机制中最有影响力的因素之一。一种有利于人才成长的激励机制，能够有效地激发职工的敬业精神。但大多数民营企业在人才引进和使用上效果总是不太理想，不是人才不安心，不尽力，就是业主不放心，不放权，人才得不到培养提高，即使是难得人才又留不住。加之，人们就业观念未得到根本转变及民营企业在人才后顾之忧上如养老、住房、医疗等考虑不尽理想等现状，造成了人才难留。五、“不可持续”使企业得不到健康发展。对于民营企业，生存和发展永远是第一位的。因而在选择项目时，往往是哪个赚钱干哪个，企业缺少长远规划。而且在一些企业创业初期一味追求利润最大化，忽略了对企业理念的培育和塑造，在生产过程中，没有采取强有力的安全措施，不尊重消费者权益，不注重周边人们的生活环境，甚至采取种种违反商业道德和法律的手段牟取不正当利益。鉴于上述问题，县域民营经济企业内部管理应注重以下几个方面一是制订企业经营战略，民营企业进一步发展的重4/4点应从战术经营转向战略经营。实践证明，没有战略的企业，难免迷失方向。实施战略经营，要符合国家产业政策的基本趋势，努力做到利润最大化和社会价值取向的有机统一，逐步转向以社会价值取向为主的特色经营，惟有如此，民营企业才能在自身发展中永获活力和生机。二是开辟多元融资渠道，可通过股份制改造，组建有限责任公司、建立股份合作制公司和股份有限公司等吸纳资金。积极参与国有企业资产重组，通过租赁、兼并、收购、联合等方式达到对国有资产的优化配置，以较少投入，实现有形资本扩张。可以通过形成的资本市场直接融资。三是把握规模有效扩张，一方面要力行专业经营把自己熟悉的产业做透、做强、做大，参与社会化大生产循环，使主导产业获得足够发展；另一方面，为规避风险，要根据产品结构、产业结构的需