成本分析与控制培训PPT课件

成本分析与控制,基本公式,经营思路,销售额,预测销售收入,成本,目标利润,利润,容许成本,-,-,=,=,利润是如何产生的?,增加收入,控制成本,内部管理（成本管理）,对外战略（市场战略）,开源,节流,1,2,3,4,5,6月,0,2,4,6,8,10,0,2,4,6,8,10,1,2,3,4,5,6月,增加利润的方法,生产流程厂房设备,原材料,产品,人工,生产管理费用,辅料、零件、配件,风、水、汽、电等,成本是怎样炼成的?,成本计算方法,品种法,订单法,分步法,大批量，单步骤生产的企业,小批量、单件制造的企业,大批量，生产步骤多的企业,根据生产流程确定成本核算方法,盈亏平衡点,边际贡献,1.何为边际贡献？边际贡献是管理会计中一个经常使用的十分重要的概念，它是指销售收入减去变动成本后的余额，边际贡献是运用盈亏分析原理，进行产品生产决策的一个十分重要指标。通常，边际贡献又称为“边际利润”或“贡献毛益”等。2.边际贡献公式：边际贡献=收入-固定成本,固定成本,1.固定成本定义：固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。2.我公司的固定成本,盈亏平衡点,1.定义：是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。2.公式：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）,公式扩展,单位贡献毛利=产品销售价格-变动成本贡献毛利率=单位贡献毛利/销售价格保本点销售量=固定成本/单位贡献毛利保本点销售额=固定成本/贡献毛利率我们可将这一等式扩展为：达到预计目标利润下的销售量=(固定成本+目标利润)/单位贡献毛利达到预计目标利润下的销售额=(固定成本+目标利润)/贡献毛利率,举例,求：边际贡献、边际贡献率、保本点销售额？若年末A产品销售额55,000元，B产品110,000元，C产品256,000元，公司是否保本？,木桶效应,水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。,公司的瓶颈工序,赫兹公司的瓶颈工序：真空干燥系统高压公司的瓶颈工序：,优化流程的基本思路,分担转移法：,工序,1,2,3,4,5,作业时间,工序1为瓶颈工序将工序1的一部分作业活动转移到工序2中新的瓶颈工序在哪里？,优化流程的基本思路,作业改善压缩法：,工序,1,2,3,4,5,作业时间,通过变更设计/调整作业人员分工等措施压缩瓶颈工序，整个流程的作业时间随之缩短，效益也相应提高,作业改善,优化流程的基本思路,加人缩短瓶颈环节循环时间：,工序,1,2,3,4,5,作业时间,有时瓶颈产生的原因是工作量太大，作业人员不够用，直接增加作业人员，由多人分摊原来的工作量，可直接消除原来的瓶颈,2人作业,1人,优化流程的基本思路,拆解去除法：,工序,1,2,3,4,5,作业时间,当流程中某个工序的作业时间特别少时，可以干脆将这一工序拆解掉，将作业活动分配到其他工序中去，可有效提高整个流程的平衡率,优化流程的基本思路,重排法：,工序,1,2,3,4,5,作业时间,可以将其它工序的一部分作业分配到作业时间较少的工序中，可大大提高整个流程的平衡率,优化流程的基本思路,作业改善后合并法：,工序,1,2,3,4,5,作业时间,当用前面几种方法改善工序流程后，再重新思考新的流程之间是否还存在着合并的空间，将可以合并的工序尽可能合并和简化，整条流程的瓶颈自然越来越少，工作效率可得到持续提升,作业改善,合并,分享,增值活动与非增值活动,什么是增值活动？-能为客户/企业创造价值的活动是不是目标客户所需要的?从客户的观点来看,(而不是企业自己认为)，它真正的价值是多少?市场上是否有其它更重要的价值?要付出多少代价来创造这个价值？价值是否会随着需求的改变而改变？,第0天收到原材料,第85天由顾客处获得现金,第44天售出产品,第85天收