P115-5：读单会ppt课件

顾问工具手册,2013.06.20,目录,适用范围相关工具名词解释工具特点/说明应用步骤表格教材,P115-5：读单会,作者：霍坤,P115-5：读单会,1.适用范围：行业/制程：不限前提条件：被研究对象具备生产计划系统2.相关工具：计划排产、损失工时统计、产能评估3.名词解释：读单会：召集生产相关人员对生产情况进行检讨和计划，通常使用生产计划单作为依据，因此称为读单会4.工具特点/说明：4.1目的：汇报生产进度，核对生产计划的完成情况；共同解决计划执行过程中出现的问题；建立信息共享机制；对下一阶段的生产进行物料、工艺、设备、产能等的筹备；4.2特点：简单易学；促进持续改善；解决问题快速有效；4.3说明：读单会旨在以团队的方式解决生产任务执行过程中出现的问题以及对即将开始的生产任务进行准备；读单会一般以每天或每小时固定时间进行召开；,5.应用步骤,确定召开读单会的目的和主题，一般为针对当天或每小时的生产任务完成情况进行检讨和问题解决，以及对下一阶段工作进行准备,确定会议的组织人员以及参加人员，会议的主导者一般为生产部经理或相关车间的负责人，参会人员一般包括物料配送人员、技术人员、质保人员、IE人员、相关班组长等,读单会需要在规定的时间和规定的地点召开，一般是在生产现场的生产管理看板处召开，根据生产的类型可每小时、每一班次、每天召开，会议时间一般控制在30分钟以内,确定读单会主题,确定组织者和参会人员,确定会议的时间和地点,为保障会议的严肃性和高效率，需要制定相应的会议规则、流程以及内容，包括会议考勤、会议主题讨论顺序、各参会人员的分工等,确定会议机制和流程,P115-5：读单会,5.1确定读单会主题主题一般有如下两种：每天针对当天全车间的生产计划完成情况进行总结并当场制定改善对策，对次日生产计划所需的物料、设备、人员、技术指导文件等进行筹划和检讨，并根据情况进行计划调整；每小时或每两小时针对某条生产线的首小时产出、UPPH达成情况进行检讨，及时纠偏；5.2确定组织者和参加人员每日的读单会的组织者一般为车间主任或生产部门经理，参加人员一般包括仓库、采购、工程、IE、质保等部门负责人，以及车间主任；每小时读单会的组织者一般为车间主任或科文、组长等，参加人员为物料配送人员、技术员、质检员、IE人员、相关班长等；5.3确定会议时间和地点每天的读单会时间一般安排在下午某个固定的时间段，会议时长控制在半个小时内，地点选在比较正式的会议室举行，需要配备投影仪、白板等；每小时的读单会地点一般选在计划管理看板等记录生产情况的看板处，固定时间召开读单会，会议时长控制在15分钟内；5.4确定会议机制和流程会议的机制是指在参加会议时所需遵守的规则，以保证会议的高效性，比如：不可迟到和早退、需向高级别管理人员请假、不可接打电话、会议时轮流发言、会议记录2H内发出、生产数据提前发出等；会议流程：上次会议内容完成情况检讨生产主任/班组长汇报计划完成情况、生产问题各相关部门对问题点的解决方案各责任部门汇报下阶段生产计划准备工作其它生产问题交流会议结束形成会议纪要并发出；各问题点需要有明确的