围绕企业中心工作突出重点开展劳动竞赛

围绕企业中心工作突出重点开展劳动竞赛 文章标题：围绕企业中心工作突出重点开展劳动竞赛 *第十一建设公司始建于1962年，现有职工5500人。公司成立四十多年来，施工足迹遍布全国，并走向国际市场，现已发展成为能够同时承包多个大型化肥、化工、石油化工、炼油工程和国外工程施工的综合性大型施工企业。20xx年度，是十一建设公司推进改革，做精、做强、做大，实现公司生产经营长期可持续发展关键的一年。为了实现公司本年度完成企业产值10亿元的主要奋斗目标，在省、市总工会的指导下，在公司党、政的领导和支持下，公司工会在各二级单位组织开展了一系列的“二创、二争”经济技术创新劳动竞赛活动，并充分利用这一载体调动了广大干部职工学技术，争上游的积极性，发挥了广大职工的生产积极性和创造性，促进了全体员工思想道德、科学文化、技术业务素质的提高，促进了公司的施工生产、经营管理、安全管理再上新台阶，全面保证了完成公司年初所下达的各项经济技术指标。20xx年公司全年完成企业产值超10亿元，全员劳动生产率达到16万多元，工程一次验收合格率100，安装单位工程优良率90以上，年月千人负伤率为零，并取得了良好的经济效益，职工的收入也相应得到了提高。一系列的主题竞赛活动达到了预期目的，取得了较好的经济效益。我们的主要做法有以下几点： 一、思想统一领导重视为开展经济技术创新劳动竞赛活动打牢基础 企业的主要任务是搞好生产经营，提高经济效益。企业的劳动竞赛就要紧紧围绕这个目标，确立竞赛的具体内容和形式来开展，推动企业生产的发展和目标的实现。在开展劳动竞赛前，公司工会一班人专门召开了各基层工会主席会议，讨论经济技术创新劳动竞赛活动的组织和实施方案，针对公司施工生产经营的特点，制定了宏观指导，结合施工，体现特色的竞赛规程，并成立了公司经济技术创新劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和实施，由公司工会主席负总责，工会生产部部长负责联系和组织指导劳动竞赛活动，各二级单位工会主席和安全经理分工负责安全生产劳动竞赛和技能竞赛，分公司党委书记负责精神文明建设及宣传活动竞赛。大家各负其责，大胆创新竞赛方法和管理理念，不断突破传统劳动竞赛的活动方式和工作底线，使竞赛不流于形式，收到了实效。公司工会围绕企业的生产、经营目标开展竞赛。针对公司确立的全年实现企业产值10亿元的这一目标，通过充分争求主管考核部门的意见，参考一线施工单位反馈的信息，经过公司劳动竞赛委员会的研究同意，公司工会对今年的竞赛内容做了调整，调整后的六项竞赛内容即：安全管理-坚持一票否决权；体系管理-公司18000体系认证；财务管理-上缴利润。工资管理-工资总额的控制；工程管理-施工质量、施工进度；精神文明建设-三个文明建设。从形式上开展了“二创、二争”竞赛，即：创公司先进单位竞赛、创公司优秀项目经理部竞赛；争当公司劳动模范竞赛、争当公司百佳优秀职工竞赛。同时公司各主管部门制定了考核细则，下发到各施工单位，在全公司范围内掀起轰轰烈烈的劳动竞赛高潮。20xx年共有17个项目部和二级单位开展了竞赛活动，参赛人数达到3625人次，班组216个。 二、宣传发动全员参加为开展经济技术创新劳动竞赛活动做好保证 为使经济技术创新劳动竞赛深入人心，真正成为一项全体员工积极参与的竞赛活动，公司工会多次召开分公司工会主席会议，传达上级有关劳动竞赛的精神和内容，布置公司具体的要求和实施方案，交流各自的竞赛经验和体会。各单位也积极行动起来，组织宣传发动，通过悬挂宣传横幅、条幅，出宣传黑板报，在公司十一化建报、电视台等宣传媒体上大造声势，让全体员工充分了解经济技术创新劳动竞赛活动的意义和作用，营造了浓烈的竞赛氛围，全体员工摩拳擦掌，积极投身到劳动竞赛的热潮中去。公司还开通了内部网站,公司工会及各二级分会分别建立了电子邮箱，公司网站对外宣传了企业，提高了知名度；电子邮箱的设立，加强了公司工会与各二级分会的通讯联络，保证了竞赛活动的信息传递。 开展劳动竞赛的核心和灵魂是创新，没有创新的劳动竞赛就失去了生命力。创新工程的根本任务是增强职工的创新意识、创新技能，提高职工队伍的整体素质；推动企业技术进步、增强企业竞争能力；发挥 _在文明建设中的主力军作用。十一建设公司作为一个建厂四十多年的老国有企业，能够在市场经济的激烈竞争中立于不败之地，并一直保持了稳定发展的良好势头。20xx年实现企业产值5亿多元；20xx年提升到8亿多元；20xx年突破10亿元大关，一年一个新台阶。这些成绩的取得我们靠的一是公司有一个坚强、团结的领导班子，二是广大职工热爱企业的