北京市鲁艺房地产开发有限责任公司公司组织设计

1,房地产策划大全房地产企业管理 团圆网 www.tuanyuan.tv,北京市鲁艺房地产开发有限责任公司公司组织设计,北大纵横管理咨询有限公司2003年01月10日,机密,www.tuanyuan.tv 中国地产商域网,现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构,总经理,总经济师,董事会,总工程师,副总经理,监事会,总会计师,股东会,预算委员会,审计委员会,薪酬考核委员会,战略投资委员会,董事会秘书,开发部,工程管理部,材料设备部,财务部,工程预算部,销售部,规划技术部,办公室,拆迁部,企业管理部,(经济技术委员会),职能可由办公室代行,4,组织设计说明,1、高度集权模式：完善董事会的重大决策职能；2、以三总师为主体成立经济技术委员会，职能定位于决策支持和督导；3、增强办公室职能，定位于公司运行枢纽、调度及督办中心；4、增强财务部职能，在财务部设立稽核岗位，主要负责在付款前的材料设备价格与合同执行情况的核实工作，以及财务审查、复核与核对工作。,5,经济技术委员会的职责定位（方案一）,向总经理提供重大决策支持，对部门工作进行监督指导,6,经济技术委员会的职责定位（方案二）,向总经理提供重大决策支持，对部门工作进行监督指导,未来集团总部组织结构（方案一）：以房地产为主，直接控制项目公司业务,工程管理部,材料设备部,财务部,资产管理部,办公室,总经理,总会计师,董事会,总工程师,副总经理,监事会,总经济师,股东会,预算委员会,审计委员会,薪酬考核委员会,战略投资委员会,审计部,董事会秘书,开发部,工程预算部,规划技术部,下属公司,信息中心,客户服务中心,8,部门设置与职能调整说明,成立审计部，负责对总部及下属公司进行财务、业务、制度及领导离任审计。成立资产管理部，负责公司集团战略规划、投资及下属企业管理。成立信息中心，负责公司信息化建设。成立客户服务中心，负责建立客户档案及客户服务工作。调整财务部职能：除原有职能外，还负责集团资金的统一计划、统一结算、统一筹措、统一调度。调整材料设备部职能目的：建立规模采购优势，保证采购质量职责：确定分、子公司采购权限；对重要设备和大宗通用材料集中统一采购；建立材料与设备供应商数据库；与外部建立采购联盟调整工程管理部职能目的：加强对各分、子公司项目运作的管理控制职责：主要掌握与控制各地项目进展情况，总结和提供项目管理模式，进行管理输出,9,集团总部组织结构方案一的优劣分析,未来集团总部组织结构（方案二）：以房地产为主，职能控制与业务控制并重,材料设备部,财务部,资产管理部,办公室,总经理,总会计师,董事会,总工程师,副总经理,监事会,总经济师,股东会,预算委员会,审计委员会,薪酬考核委员会,战略投资委员会,审计部,董事会秘书,规划技术部,下属公司,信息中心,11,集团总部组织结构方案二的优劣分析,在公司管理基础和人力资源相对薄弱的情况下，采取第二方案较妥,未来集团总部组织结构（方案三）：多元化、控股型，侧重于职能控制,财务部,资产管理部,办公室,总经理,总会计师,董事会,副总经理,监事会,总经济师,股东会,预算委员会,审计委员会,薪酬考核委员会,战略投资委员会,审计部,董事会秘书,下属公司,信息中心,13,集团总部组织结构方案三的优劣分析,14,集团总部方案一部门岗位设置,（19人）,（23人以上）,15,审计部职能,16,资产管理部职能,17,信息中心职能,客户服务中心职能,19,财务部的资金结算管理职能,基本职责：负责集团资金的统一计划、统一结算、统一筹措、统一调度。遵循国家及人民银行发布的有关金融法规和对财务结算中心的要求，制定相应的规章制度和内部管理制度；统一管理集团总部及各企业银行帐户；统一为集团各企业办理日常结算业务；通过对外融资筹集集团及各企业所需资金；接受下属企业贷款申请，通过对外融资和调剂企业存款发放贷款；统一管理、规划、调剂集团资金，加强结算、信贷、资金调剂的规范化管理，防止资金的流失、沉淀、闲置，提高资金的利用效率；协助各企业制定资金使用计划，帮助企业理财。,20,内容简介：一、包含六大版块内容：研究报告、规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合全套容量：600GB，海量二、41个细分栏目全部在内：市调、前期、景观、户型、土地、施工、营销、物业、商业、企业三、企业实战（开发商、代理商、广告公司）：世联、万科、中原、中海、博思堂、黑狐、风火四、热点城市（覆盖全国绝大部分地区）：北京、上海、大连、成都、广州、南京、重庆、青岛五、内容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PSD、CDR、AI、DWG,21,郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！全国范围送货上门！货到付款！由于篇幅所限，以下仅列出2010年更新的部分资料如对目录有疑问，可从下面的目录中随机抽取若干资料，联系客服验证！更多详情介绍请登陆： www.tuanyuan.tv 联系QQ：1323556639,22,华高莱斯2010年2季度房地产研究报告-35页 word2010年海南万宁房地产市场发展分析报告-6页 word2010年8月南京房地产市场月报-31页 word2010年7月合肥房地产市场报告-29页 word2010年7月哈尔滨房地产市场月报-29页 word2010年7月22日广州萝岗房地产市场调查报告-22页 word2010年6月天津房地产市场报告-54页 pdf2010年6月哈尔滨房地产市场月报-23页 word2010年6月福州土地拍卖成交情况-1页 excel2010年1-7月上海房地产市场成交分析-5页 word,23,北京市某施工现场安全保证措施-27页 word2009年北京丰台科技园与新区建设介绍-52页 ppt上海某污水处理厂排海管道顶管施组设计-37页 word围岩监控量测施工作业指导书-10页 word某工程施工组织设计方案-75页 word上海市真如副中心城市设计-45页 pdf 梅列区土地治理项目施工组织设计-47页 word 武汉金百灵大酒店装饰工程施工方案-44页 word深圳商贸中心大厦建筑设计方案-21页 pdf梅列区土地治理项目施工组织设计-47页 word,24,2010年重庆联发嘉园2号楼8月7日开盘方案-12页 word泛澳2010年佛山藦璒荟豪庭营销执行方案-45页 ppt绿城集团2010年5月浅析别墅客户的需求和建议-52页 ppt2010年天津市星耀五洲销售培训讲义-385页 pdf2010年7月济宁盛泰广场推售提案-77页 ppt中原地产销售技巧-39页 ppt万科地产万客会资料集-59页 pdf房屋销售成交三十六计-49页 ppt房地产销售消费心理学-59页 word东莞万科城市高尔夫花园3期产品推介-16页 pdf,25,廊坊盛通物业管理有限公司程序文件-40个文件 word2009年当代万国城游泳池设备操作手册-18页 pdf某物业管理公司贯标文件-60个文件 word信阳和美物业管理有限公司管理大纲-67页 wordXX物业管理有限公司管理规程-285页 word弱电设备运行维护管理服务方案-55页 word忠信物业考核标准-13页 word房屋建筑管理手册-2个文件 word戴德梁行物业管理服务规范手册-14个文件 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