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文档简介

.,1,阿里巴巴,.,2,1、公司简介,2、组织结构,3、总结,.,3,公司创始人马云,中文名：马云英文名：JackMa别名：风清扬国际：中国民族：汉出生地：浙江杭州出生日期:1964.10.15职业：企业家毕业学校：杭州师范学院主要成就：1999年创办阿里巴巴网站，2008年日本第十届企业家大奖，2009年中国经济十年商业领袖十人，2012年CCTV中国经济年度人物，中国最慷慨慈善家,.,4,发展历程,.,5,2008年淘宝商城上线，2009年阿里云成立，并提出“大淘宝”战略，2011年升级至“大阿里”战略,2003年淘宝网成立，04年支付宝正式运营，05年并购雅虎，06年B2B在香港上市,1999阿里巴巴正式成立，2002年B2B业务正式盈利,发展历程,今天很残酷明天更残酷后天很美好,.,6,阿里巴巴,阿里的主要业务,.,7,2、组织结构,.,8,组织结构,直线职能制,事业部制,矩阵制,直线制,.,9,阿里的组织结构变革,B、C事业群,三分淘宝,七事业群,25事业部,.,10,原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群和面向个人用户的C事业群,将淘宝网拆分为三个独立的公司：淘宝网、淘宝商城、一淘,子公司业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘、阿里云,下设25个事业部，分别由“独孤九剑”领导,阿里的组织变革,B、C事业群,三分淘宝,七事业群,25事业部,.,11,阿里的组织结构,.,12,插入文字,相比之下，如今的25个事业部纵横交叉，形成矩阵式的组织架构，保证小事业部的活力和多样化同时，形成真正的协作和制约的相互作用，淡化马云直接管理角色，与“七剑”时期，各事业群均需向马云直接汇报不同，25个事业部则分别归属于由9个人组成的集团战略执行委员会，而在战略执行委员会之上，还有战略决策委员会，两个委员会分别由集团CEO和董事局负责，也就是说在管理上，马云权利并未弱化，但是随着层级的增多，淡化了马云直接管理的必要性，因此，从上层的委员会到“独孤九剑”，再到个事业部，马云扮演的角色既处在核心，又不在核心，可运筹帷幄有可决策千里，同时其管理压力和风险可以分化.（演讲者说，本页可删）,.,13,稳定性，良好的适应性,发挥各事业部积极性和创造性,全面培养管理人才,阿里的组织结构,有比较、有竞争，促进企业全面发展,优势,.,14,由于部门独立性，易滋长本位主义,增加费用开支,总部管理要求较高,阿里的组织结构,劣势,.,15,3、总结,.,16,总结,（一）组织结构灵活善变的趋势从集权层级型组织到分权型层级组织,再到扁平网络型组织,组织结构的灵活性和适应性不断增强。（二）随着市场和技术变化节奏的加快,组织结构内的权力、报酬、机制重心向组织下层移动的趋势日益明显。（三）在可以预见的未来阿里巴巴在组织结构方面的创新仍将继续
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