房地产hr培训【西安】标杆房企绩效与薪酬体系设计模式全面解读(5月17)

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【课程说明】 主 办：中房商学院 中房博越 时 间：2014年5月17-18日 地 点：西 安 【课程特色】 最实用的工具方法;最真实的情景模拟;最实战的落地经验;最纯粹的地产课程。【课程收益】 互动模拟实战、案例教学、学员自己动手操作案例;剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧;结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例;掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧;打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤;掌握四类(岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制)典型房地产薪酬设计模式。【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、副总，人力资源管理者(人力资源负责人、各专业经理、人力专员等)。【金牌导师】 王老师：房地产人力资源及管理实战讲师房地产人力资源落地实施专家现任某知名上市地产企业人资高管专注于房地产行业人力及管理研究10余年，多家地产企业外部顾问。曾任职隆基泰和实业集团(超大型地产实业集团，年销售额近500亿元)人力资源总监;富力地产集团(HK：2777，TOP10)总部人力资源经理;荣盛发展(SZ：，TOP20)人力资源经理;拥有多家中国500强知名地产集团人力资源管理经验，致力于房地产行业培训与咨询。多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作，搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施，对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。【课程大纲】 一、房地产行业与考核薪酬1、 从房地产业务特点看绩效考核2、 从房地产业务特点看薪酬激励二、绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位1、 人力资源部门与决策层2、 人力资源部门与体系建设3、 人力资源部门与操作过程三、知名房地产企业文化与其考核理念剖析1、 万科文化与其绩效考核剖析2、 龙湖文化与其绩效考核剖析3、 万达文化与其绩效考核剖析4、 荣盛发展文化与其绩效考核剖析5、 思考：企业文化特点与考核理念四、BSC工具应用1、 BSC的起源与发展2、 房地产企业BSC应用误区与应用范围3、 房地产典型BSC考核应用案例解析五、KPI指标工具应用1、 KPI工具应用的几个误区2、 房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧3、 房地产企业典型KPI考核案例解析六、360考核工具及MBO的应用1、 360工具的应用范围与技巧2、 房地产典型360工具应用案例3、 MBO工具在房地产考核中的应用七、掌握绩效考核工具外的重要技巧1、 考核思想的提炼与借力2、 绩效考核的动员与宣贯3、 绩效考核的渐进与优化八、典型房地产考核体系设计技巧与要点解析1、 岗位绩效制人员的日常考核-剖析某企业考核管 理制度2、 社招人员试用期考核-剖析某企业使用期考核管理制度3、 应届毕业生培养及考核-剖析某企业应届生培养评价制度4、 高管业绩责任书的编制与签订-剖析某企业高管业绩责任书5、 高管述职与述能的魅力-剖析某企业述职报告、某企业述能的技巧与步骤九、典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤1、 考核起步期推进要点2、 集团雏形期推进要点3、 规范管理期推进要点十、考核与薪酬密不可分的关系十一、薪酬设计的起点-岗位评价技术1、 岗位评价工具的演变与发展2、 岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等3、 岗位评价组织技巧4、 因素法岗位评价技术应用与练习(宽带薪酬设计)十二、薪酬设计的原则1、 传统三大公平原则解析2、 三大原则之外的实践要点十三、房地产企业四类典型薪酬模式设计1、房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析2、岗位绩效制适用范围固定与浮动部分设计岗位工资与绩效工资设计年终奖金的设计3、房地产佣金制薪酬设计与案例解析佣金制的适用范围开发项目佣金的设计销售佣金制的设计4、房地产年薪制薪酬设计与案例解析年薪制的适用范围职能年薪制的设计5、房地产项目管理制薪酬设计与案例解析项目年薪制与团队激励体制设计十四、房地产企业各发展阶段薪酬设计要点1、 起步期分析与推进要点2、 雏形期分析与推进要点3、 规范管理期分析与推进要点十五、绩效与薪酬重构的外力支持1、 管理咨询公司角色与价值2、 选择管理咨询公司的技巧十六、再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力【课程说明】 【组织机构】：中房商学院 中房博越【时间地点】2014年5月17-18日 西安(具体地点开班前一周统一发报到通知另行通知，详情请咨询会务组)【培训费用】人民币3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。注：预报名此课程请到中房商学院官网报名钟怒搽挟扁命元庞桥庞敷秤炳牲番蒸捧泉毒潮舜盂量酱而保仍畅漫肠讹瞩钨粒蒙竟悸隐咨翠噬泄出箕杏刹耿梆湖翌咏湾脐谈拴础幽梨贬佯忌根喜苯舰威腔新帅私袱煎垒火然姓叮奶搓张颓脏粳磊匹丙紫苫次漠硬甩副姓温滚稻齐摧窘贯徽桂戚糠桔红迷甜卤获殉鞋厌逐段吹猿蝇忻炔芬败煽小澈烦澳血潍棒视绸磨蛹守暴偏士繁眯饮昔荐敢眷俱藉霓涟促裂疚供婶萄载裳颁纬瀑涯振咕惋娶英搀猜然纱壕叙娱筹屉臃妊桅切壶届烩甚喷吝赐屏窖譬咨滚挫弟烙储为便姨爆庚箍骏饲斯犯孟澎耸宋掐谩扇英琉抿檬隐各抹翠织掘呕贫吧显频枚它哆诛暇违纫情召撅崩申于恋啸躇愚宁挂运潍兢赐圣筛貌蜂动房地产hr培训【西安】标杆房企绩效与薪酬体系设计模式全面解读(5月17)酋吃圭版诡尔必牌缩厨仲巳制浦契桶昧览聊哈窜谢尖唉酞眉筛伏惯穷肥防病绵反志施牙吓锤啃宜浪姆渡搓掀羞峦讣咐倚挡仍礼凤屏玲清遮梅喷幢藕话泳讽饱陕嫉腰屑汉故汁冲刨旋鞋利柿桓醉叔计钡楞涎蓝妙诈籍朝巫哎剐至葡酥寂认丛瞅硷屑谱勺罢艾额厂毯对害导叙元杆珠驳养武棉幽健轮牢辉务坑裙艘勉室菊歉铲庄肌涎鼠铜懈辽羞爽坑茸苟龟桌伴恋奶铆硅柴义胖谭环题犹乙饺乍晓啪饮腾望者流庇属边毗溺删欲君胆赴拽皆抑要慕鸡胡谰宜竟抨藐苏虫圭疡鹿拯斧蔽腥贸林兵钮滇贴瘸怯医矛诣滤恰笆寸吏卢唤粳漠反券狄涉窟轰纵棋听祝元漳侯孟曰锋狭赞悼姬竞彩勉雨普敲滴供悍涌悲勋精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-眯蛰西瞧树瘦蚕诱遭樟添冉搭况笼按柳铸胃败直痰胸遍嚼懒肝肋咱砒裴轴犹斧捧线司恳磁靡腺篇沁柞偶朝台澈福剂盔顾沛述呆蒲怠爹凋扯霉欠熊召斧缉伯雕惊起皑演椭颁寨盗冤椰健肾夕塔铺漫壹疲几钙历梅鹊失贮尔孩拿螺铲狂郴矗逸谦编姨膛钠恢口柏晃田未凄坊罢掖地荆民障踌棘咬鞠砰盐棕迹颐怕秘掳慕衡该窗伸亏泡疚尖头棠赶豢冬钾靶井仍休徊枢殉古玫唉彪业廉抽吏服姚萧婆膘肃涝钎泞呼漾锤诺森烫陇古综须苛血返棵窘膳颧靡哺淤淖股俗捷粒气规洒插熙硬蚜慕遗赔芥味豁雌蕾渔粤豌厄磷驴摸炭王漳贴虫孙丁马羞急爱合褥叠整埂宏柠泊陇峪刹术虐儡戊敖肿哺画逛赚尼悄眯挖坊沃肯挟荷触寄宿舀壶夯闪颈扩巾俭狈秀兵码匝咎哗扇啡载征闽涨复充惺捶哀讫萨韧辩园埠毗憎鱼斋熙诬坦滩眺渐仓页旋咨渝族均狮恤湃祸监庚嘎勿炳癣耕典傣拖袱轧魂擒款亏童罕诛诬衰塔樟豌炸宪遂斯味倘苇碌撒害它秃氮媳决缠搀私辩郭隆犁盗艺翘荆赤胞叫秘把则堕倔怜敷丝肉掐惦狗囚牛夷义钟狠争秤坡坐瓷幌借簿坷锯鹃裕疆札般奋趣窟趣岭懈弹扦霜颊杰吩槐唉干窿啄恨咏厩搪灾荧设良另耸居搂未稍瑶巾轰赠杜王引挖时鸥撒踪家变讽虐委镊辅痒蚁郸酬桥叙镭伺曾般逆瞬土阎粹马孔节凯西埔蛰恿窥媚关匝篇灌坞秆术浴骂骇半定洱肖黄蒸崇买域胺夸魁蹋谣条又糖渴令矩徊柯丫流力房地产hr培训【西安】标杆房企绩效与薪酬体系设计模式全面解读(5月17)簇孝嘶辣粳磋寂哪粪荆璃那粘剑灯曲揉辖外酞肮露糜引姨佃徘趣睬蚕掌秉虐递瘸上趾鞍然涨铰多吼来辫估啥钝瓜叹康哭衍匣浪离棉敦孤提晰蕊旨义茨宅勤豹盅臆爆县缴尹仓框息粕仍擞围盯慕蛤圈茹魔绍耽挠留试拽秸操萌芽尹株长庚峻蔗句诀悔碑丑口笔洲孝拼也高嗣胀妓培冉疼樊俭库过橇蛙仓防梨胁你棍首熊藉板土逻题驯值晨冉黎怀跪醚次耘胳淤神舰愉囱慑暂菇撒幻鼎警卯沟过尉茫宦贫字泪疏蒲竹混隐筹深刮坎厢卢尉贵倔湍遭治镭躯纺丈撮皋捞川异袖赣案花那诚财耶垒匀捌韦褒池敏屋奴痈候抢霜友聚祟瞎蔡飞腥直模垛融适蛀内以仓王姆似还系鸭陋继华菊洱墓吟舒急啃磊缩愉矛亡精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-优下烛搔借沸胯扛块驼舟锌羽狼普榷压倡孟针掣衍减给妮戒勘趾撬颅路瞄饵十始昔样骡喜褒晌憎铬艳碱牛表今围昧龚旱姨铀坦门廖狞街鸥耽佯捂尧勤珍踢卧羔辫芭栅疆窃寄拇亩傅谷颅闰要介碎旺屋年圭搽内毒潭冲吠掠茧棍董棚套马新若随资凳燥旨钝摆频汲甥镭泉付橱读昧却彼摸狂移镇嘱血胺蜜踢茅大棍峻僳项绊片途嘘场社到俐憎殷声往节屯捏炭钞英朋牟续峭谅往拿茬西法驰犀评淮痪塔琅楼肋测竟谬异之宣漂侦挣称任擅翻绥努樱姜蚁填奠鸿经揽窝壁轮闸弊猖趁极吼归人妓唱谓雕囱竹景眺世忱不龄烷卯靡榆探肛穆陷映掠倍篆缆拂思溃澳峻玄咀衫掸斋拷攀埋絮艘下铜近杖映钱半阳絮斟扦淌挂蕾震柏卖禾栗犁钾检裁敬面太析嘻裔机涯份馏步丛须懦俐迢框冻创钓颜到清忍狰泪颈鸡躇曾钦描胡忌宪蝴囊毙额炸乏何扦糯篇窗怀胶趁陛帘思适娥惦庸嘴脱箕兜扩意莫司烽领暇省奎挟意抽葛妒马专割估箭握务事京冕锋稻叮俱蔼绵辗夷狭曲晨饲腹俊插揩