施工现场安全技术资料之二目标管理

建筑工地安全技术信息2工商管理学1、安全管理目标2、安全责任目标分解3、安全责任目标评价规定4、安全责任目标评估记录Lja 2-1安全管理对象石公单点：日照利华建设有限公司工作路径名称为阳光jiari 5 #，6#建筑日期：2008年7月情报员(张):陈志才山东省建设安全监理终端监理日照利华建设有限公司文件每日健者200821号发布安全受管对象的通知公司所属的每个单位：为了认真执行中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准 jgj 59-99，我们公司的实际情况，特别指定了2008年安全管理目标，以质量、效率、安全、文明、消耗的方式执行我公司建设的工程建设任务。希望各单位接到通知后努力组织和严格贯彻学业。附件1: 2008年安全管理目标(封面)日照利华建筑有限公司2008年1月28日副本：山东联合利华集团有限公司请参阅：公司部门、项目部门打印：秦玉海校对：潘建文共打印26份。项目安全管理目标为了认真执行中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准 (jgj 59-99)，根据我工程的实际情况，为了质量、安全、文明，低成本地完成了这项工程建设任务，并特别制定了安全管理目标。一、伤亡控制措施1，伤亡为零。2、杜绝重大事故。3、轻伤事故频率不超过3。措施：1、将项目经理贯彻为安全第一负责人的原则，死亡控制指标由项目经理监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保履行。2、该指标是现实指标，为了控制指标到最低点，必须坚持安全生产“五并发”，定期召开安全生产会议，解决安全生产的重大问题。3、终止书面安全技术，并执行所有人的签名程序。4、组织定期安全检查，实行隐患排查，预防重大伤亡事故。5、做好新员工转换工作种类培训及项目经理年度评价工作。6、实施各类项目人员、各类工作和部门的安全生产责任制。二、安全标准1、施工现场安全生产标准优秀率95%。2、特殊工作，员工认证诱导率100%。新工人教育达到100%。4、电气设备、漏电保护器安装合格率达100%。5、起重设备、工程机械安全防护装置、安装和验收合格率达到100%。6、安全保护“sanbao”利用率达到100%。7、总包装单位和分包单位的安全资格审查，合同率达100%。8、为创造优秀的安全文明(示范)现场而竞争。三、文明建设目标1、沿着工地周围持续安装，稳定性，整洁美观的现场周围。2、施工现场的各种招牌，标记相容性分数达100%。3、现场工人食宿安全卫生合格率为100%。4、材料堆积100%整齐的比例。5、生活设施专家责任率达到100%。6、现场消防设备设备资格、消防审批程序完成。7、努力创建优秀的安全文明(示范)网站。(封面)日照利华建筑有限公司2008年1月28日lja 2-2-2所有责任对象分类解决方案石公单点：日照利华建设有限公司工作名称是阳光假日5#，6#大厦日期：2006年7月情报员(张):陈志才山东省建设安全监理终端监理文明建设目标分解图文明建设目标分解负责人乔茜文明建设目标现场警戒金玉台建设现场文明建设100%金屋营封闭式管理陈玉台地方、市政文明遗址()杯建设场所陈玉台材料堆积陈玉台陈玉台现场住宿陈玉台现场防火陈玉台统一管理陈玉台工地招牌陈玉台生活设施健康急救秦羽营社区服务注：具体标准根据建筑施工安全检查标准 (jgj 59-99)的3.0.3表实施安全合规目标分解图分解安全合规目标负责人乔茜安全标准安全管理ge wenbiao按照国家建设部的标准文明建设葛文彪施工现场安全生产标准施工现场葛文彪优秀率：95%以上的脚手架安装了道路二等兵。良好比例：基坑支护王向明95%以上合格率为0模板项目qinsi Wen三宝，四口之医工程用电气赛马会材料提升机举起郭善红建筑设备伤亡控制指标分解图伤亡控制指标分解负责人乔茜伤亡控制指标安全目标管理责任金宇营签名按照国家建设部的标准各级各部门认真落实安全生产责任制金宇英。伤亡：各种安全技术操作程序王祥明的认真执行毁谤：零王向明建立各种安全规章制度轻伤：指定建设组织的