晶科能源有限公司2010年人力资源年终绩效考核表格

附件1: 员工考核及考核结果汇总表工作人员薪金税和结果汇总(一般工作人员)门：评价循环2011年1月1日至12月31日名字邮寄评估项目/分数实际的得分扣分说明等级工作的质量和数量(60分)工作态度(20分)组合作(10分)工作纪律(10分)备注：1。以上评价标准根据评价方案中的评价内容进行评价；2.考核等级的比例分配不得超过考核计划规定的比例；3、评价点按0.5分进入最低限值。评估结果比例分配等级SABCD的数量比例(%)批准：批准：部门：附件2: 班（组长）考核及考核结果汇总表班(组)长考核总结及考核结果门：评价循环2011年1月1日至12月31日名字邮寄评估项目/分数实际的得分扣分说明等级工作的质量和数量(60分)工作态度(20分)组合作(10分)工作纪律(10分)备注：1。以上评价标准根据评价方案中的评价内容进行评价；2.考核等级的比例分配不得超过考核计划规定的比例；3、评价点按0.5分进入最低限值。评估结果比例分配等级SABCD的数量比例(%)批准：批准：部门：附件3: 主管（车间主任）级考核表名字性别登录日期部门邮政第一部分：工作表现(80%)2010年运营指标完成情况项目实际完成重量得分2011年业务目标项目目标评论第二部分：团队合作和工作纪律(20%)项目扣分说明重量得分协力10%工作纪律10%最终总分系主任人力资源部(副主席)描述：1)本次评估中的“工作绩效”以个人述职报告的形式完成，但必须按照规定的项目和格式进行，可以有多页；2)述职报告中的考核项目以年初部门拟定的2010年经营考核责任书项目为基础。部门经理级或以上将根据能力分配或任务将部门指标分配给每个车间或负责主管。考生将根据评估项目完成其述职报告。附件4: （副）经理级考核表名字性别登录日期部门邮政第一部分：工作表现(80%)2010年运营指标完成情况项目实际完成重量得分2011年业务目标项目目标评论第二部分：团队合作和工作纪律(20%)项目扣分说明重量得分协力10%工作纪律10%最终总分系主任人力资源部(副主席)描述：1)本次评估中的“工作绩效”以个人述职报告的形式完成，但必须按照规定的项目和格式进行，可以有多页；2)述职报告中的考核项目以2010年经营考核责任书年初部门拟定的项目为基础，考生根据考核项目的实际完成情况拟定述职报告。附件5: （副）总监级及以上考核表名字性别登录日期部门邮政第一部分：工作表现(90%)2010年运营指标完成情况项目实际完成重量得分2011年业务目标项目目标评论第二部分：整体工作能力评估(10%)项目扣分说明重量得分整体工作能力评估10%最终总分(副主席)人力资源部总统描述：3)评估中的“工作绩效”以个人述职报告的形式完成，但必须按照规定的项目和格式进行，可以有多页；4)述职报告中的考核项目以2010年经营考核责任书年初部门拟定的项目为基础，考生根据考核项目的实际完成情况拟定述职报告。附件6: 优秀员工（优秀管理人员）评选表京科能源有限公司优秀员工(优秀经理)评选表名字性别登录日期部门邮政先进事迹及参选原因(请另附页):部门负责人(签字):月、年人力资源部的初审意见：负责人(签字):月、年分管领导审核意见：签名：月，年总统的意见：一年中的月日附件7: 优秀班组评选表京科能源有限公司优秀团队评选表组下属部门代表先进事迹及参选原因(请另附页):部门负责人(签字):月、年人力资源部的初审意见：负责人(签字):月、年分管领导审核意见：签名：月，年总统的意见：一年中的月日手工艺人永和九岁时在贵州。春末初，他会去惠济山阴的兰亭修理东西。一群聪明的男人和女人将会走到尽头，而少数人将会变咸。这里有山、森林和竹子。还有一条清澈的小溪激起了湍流。它反映了河流的左侧和右侧。人们认为从酒杯中流出的水是蜿蜒的。它排名第二。虽然没有弦乐器的弦，但一次歌唱和一次饮酒就足以表达那种悠远的感情。这也是一天，天空晴朗，风和煦，宇宙广阔，种类繁多。因此，享受视觉和听觉，相信可乐就足够了。泰晤士河的一个房间里说，妻子的相位，俯仰我，或采取武器；或者因为货物变质。虽然选择很不同，但冷静和浮躁是不同的。当一个人对自己遇到的事情感到满意时，他会暂时从自己身上获益。他很快就能自给自足，不知道老年即将来临。我厌倦了我所做的，我被我所做的所感动。我深受感动。到了欢乐、俯仰的时候，已经是过去的事了，还是忍不住要开心。随着时间的推移，情况将会改变，最后一个时期将会结束。古人说：“生死太大。”不疼吗？每当我看到人们过去感到兴奋的原因时，如果我有一份团结的契约，我就会悲叹这种无法与我的心相比的情况。众所周知，一个死去的生命是