各单位年度关键绩效KPI指标绩效系数计算方法

每个单个单位年度主要关键字性能效果KPI计算指标绩效效率系数数计算方法序号编号评估审批单个单位主要关键字绩效效果KPI设置指标主要关键字绩效效果KPI基于指标的年度初始目标设置主要关键字绩效KPIKPI KPIKPI KPIKPI KPI KPI完成指标年度实际期间1生产工序部门新产品r&d计划完成率100%KPI1产品质量改善完成； 提高产品质量计划完成率100%KPI2完成成本优化，技术下降133.5万元KPI3完成2工艺技术技术技术技术部门技术技术技术技术技术技术创新技术项目完成率1。 年度新项目启动率90%；正在建设的项目节点计划完成率90%；年度预算累计完成率80%。KPI1完成主要工序平均二次通过产出率(车间)95%(复盖所有生产线的质量控制点，适当增加部分主要工序，列出物料清单详细信息，监控质量保证部门)优化KPI2完成成本，流程关闭。100万KPI3完成3学生生产和运输运营生产线部门生产计划完成百分比LR系列：KPI目标值92%；YTR系列：KPI目标值95%；YM:KPI目标值95%；KPI1完成人均比率(仅限车间)90.2台/人/年KPI2完成库存指标完成率总计2千万元，库存周转率8次/年。KPI3完成4 4质量保证卡部门质量损失率2.2%KPI3完成2工序技术部门核心工序平均次通过产出率(车间)95%(涵盖所有生产线的质量控制点，适当增加一些主要工序，列出列表详细信息，监控质量保证部门)KPI2完成3包质量损失率1。国家3产品：18%；2.完整产品系列指标：15% KPI1完成质量控制和改善计划完成率100%KPI2完成5个安装设备支持障碍设备停止时间生产部门指标参考KPI1完成万韩元收入消耗1.9% KPI 2完成4个质量保证部门质量损失率2.2% KPI 3完成设备维修计划完成率100%KPI3 7名人力资源资源部门从业人员完成50台/完成人员KPI 1 5台设备支持部门人工成本比率10%KPI2完成培训计划完成率100%KPI3完成8台计算机器中中央核心计算机开发项目完成率100%KPI1 ERP系统完成静态数据更改率(整顿命令完成率) 100%KPI2完成服务满意度KPI3完成目标KPI3完成9订单单中心标准管理KPI1完成目标KPI1完成外部应收帐款13000万KPI2完成人力资源资源部服务满意度KPI3完成目标KPI3完成目标KPI 3完成1010安全过渡环境保护部轻伤事故，重大原因，死亡事故组2016青年伤害事故3起，重大KPI1完成安全性能综合排名KPI2完成目标KPI2完成环境保护KPI3完成目标KPI3完成1111武装守卫火灾KPI1完成目标KPI1完成防御系统组等级KPI2完成目标KPI2完成服务满意度KPI3完成目标KPI3完成目标KP i3完成1212公共部门办公室公共室公司级别监督重点项目，任务关键完成率95%KPI1完成9个订单订单，中央心脏公司级别会议记录， 监督项目完成率100%KPI2服务满意完成KPI3目标KPI3 1313党党委工作完成部门主要干部管理KPI1目标KPI1完成党员管理KPI2目标KPI2完成工人稳定以前访问管理KPI3目标KPI3完成1414期纪律委员会(监察官) 主要干部管理KPI1目标KPI1完成党员管理k PI2目标KPI2内部控制评价系统完成KPI3目标KPI3 1515工会完成创新成果活动进行KPI1目标KPI1工会系统完成高级KPI2目标KPI2完成民主检查完成KPI3目标KPI3完成1212公共公司部门办公室办公室1616团集团组系统评价KPI1目标KPI1完成1717组装车辆工厂间33.6KPI2完成产品流出不良率2%KPI3完成1818组装第二工厂间生产计划完成率100%KPI1完成人均劳动效率(台湾/人)13.9KPI2完成产品流出不良率2% KPI 3完成1919测试车辆检查室间生产计划完成率119 27.1KPI2完成产品流出不良率2%KPI3完成2121汽缸缸体第二工厂间生产计划完成率100%KPI1完成人均劳动效率(台湾/人)34.9KPI2完成产品流出不良率2% KPI 3完成2222曲轴轮轴厂间生产计划完成率33.9KPI2完成产品流出不良率2%完成KPI3完成2323连杆研讨会之间的生产计划完成率100%完成KPI 1 2222曲轴车间生产计划完成率100%完成KPI 1 1 1 1 1人均劳动效率(台湾/人)108.8KPI2完成产品流出不良率293.3KPI2完成产品泄漏不良率2%完成KPI3 2323连杆卡车工厂之间2424轴盖车辆车间之间产品泄漏不良率2%完成KP i3确定完成计算方法和系数数完成KP i1KP i1目标1 50(完成KP i1-KP i1目标100 -50% 0相等30完成20 KPI 1KPI 1目标1 50(完成KPI 1-KPI 1目标)/KPI1目标)x 100/10010% 0.95()与技术革新技术项目完成率计算方法相同的主要工序平均次合格率90%0.5 完成20 KPI 1KPI 1目标1 40(完成KPI 1-KPI 1目标)/KPI1目标)x 100/10010% 0.95(完成KPI 1-KPI 1目标)/100%15% 0.9(完成KPI 1-KPI 1目标)/KPI1目标)x 100/10020% 0.85 30(完成KPI 1-KPI 1目标) -10% 0.95(完成KPI 1-KPI 1目标)/KPI1目标)x 100/100%-15% 0.9(完成KPI 1-KPI 1目标)/KPI1目标)-50% 0设备，因工装问题造成的生产停机时间，单个设备停工线(50%)单个设备停工线(50%)。单线月累计停止时间：4小时/月1次指标评价10%，评价10次，此项为0。单个设备的每个停止时间：4小时，单个指标评估10%，评估10次，此项为0。完成50 KPI 1KPI 1目标1 30(完成KPI 1-KPI 1目标)/KPI1目标)x 100/10010% 0.95(完成KPI 1-KPI 1目标)/完成50 KPI 1KPI 1目标1 30(完成KPI 1-KPI 1目标)/KPI1目标)x 100/10010% 0.95(完成KPI 1-KPI 1目标)/100/100 20% 0.85 (KPI 1完成-KPI1目标)/KPI1目标)* 100/100 -50% 0 KPI 1完成KPI 1目标1 30 100 -10% 0.95(完成KPI 1-KPI 1目标)/KPI1目标)x 100/100%15% 0.9(完成KPI 1-KPI 1目标) 30公司计算机信息系统和网络硬件和软件维护投诉率：指标评估10%，10次以上评估，0。按30个制度运行一次的20%，累计5次，0 50个集团公司发行的应收帐款目标，完成百分比小于80%。30服务满意度评价：1、非常满意(90-100分)系数1 2、满意(80-90分)系数0.9 3、基本满意(70-80分)系数0.85 4、不满意(50-70分)2，重大事故，1起死亡事故0起。50 1，集团公司的前三个要素为1。第2，前3名与上季度相比，保持或提升了组排名第1名。第3，前3名与上季度相比，集团排名人均评估10%，减少10人，单一0。30环保相容性分数100%，未达标评估10%。20公司发生1次未报警火灾，20%，第二次核试验50%，进行3次以上，即0。50 1，集团公司的前三个要素为1。第2，前3名与上季度相比，保持或提升了组排名第1名。第3，前3名与上季度相比，集团排名人均评估1