物流管理概论

优秀文件你我共享物流管理简介短主题1.根据强化理论，老师对上课时间晚的学生的批评属于什么样的改革战略：a不加强b正在加强c负片强化d处罚正确答案：C以下方法不属于现代计划制定方法：a经验平衡法b滚动规划法c网络规划法d I/o方法正确答案：A稳定的水平结构应该是：a定立三角形b倒三角形c钻石结构d“a”字结构正确答案：A4.可选程序中存在两种或多种自然状态，不确定会发生什么状态，但可以估计其发生概率。这个决定包括：基于风险的决策b确定不确定性c确定性决策基于d顺序的决策正确答案：A组织由哪三个要素组成？a目标、成员和结构b目标、部门和效率c目标、部门和关系d目标、原则和效率正确答案：A6.如果外部环境的不确定性很高，计划应该是指南，计划期间应该是：a越长b保持不变c不确定性d越短正确答案：D7.小张大学计算机系毕业后进入一家民营软件企业。三年来，他做了积极的工作，取得了一定的成绩。最近，他作为项目组的一员，与组内成员一起开发了系统化的系统，公司领导人非常高兴。当天小张结果领导层交的红包很高兴。但是他后来签署项目组奖金表的时候，他的脸很好快沉了。什么理论能对这种情况作出更好的解释？双因素理论b期望理论c过程理论d强化理论正确答案：C8.以下环境因素中的典型环境因素包括：a社会文化b竞争对手c组织文化d客户正确答案：A9.在我国，经常出现企业高级决策者花很多时间解决企业业务细节的“宏观和微观”情况。中层，甚至是基层人士也愿意讨论企业的发展计划。企业陷入经营困难的时候，有特别突出的情况，这就是所谓的“内部营销”，即人们花更多的时间营销自己的观点或观点等。在这种情况下，企业必须采取必要的措施改善，以下措施中不适合解决相应的问题：a继续授权以提高每个人的责任感b改善通信渠道，提高组织运营的信息透明度c提高管理人员(尤其是高级管理人员)的领导能力d进行科学系统职务设计和工作设计正确答案：A10.通常，将管理宽度大、组织级别小的组织称为：a网络组织b圆锥结构c基于能力的组织d平整结构正确答案：D11.据说，经营是一门艺术，强调管理。a实践性b复杂性c科学d可变性正确答案：A12.将企业培养成学习型组织已经成为很多企业领导人的共识。有些公司为了实现这一目标，投入了大量的人力、物力、财力，鼓励员工读书，为个人学习创造了各种条件。这是否意味着企业成为学习组织？a不是。因为个人学习并不意味着组织学习。b是因为组织是由个人组成的，所以个人学习等同于组织学习c不是。因为学习型组织不仅强调知识的积累，还强调对创新和环境的适应性d是因为学习组织的本质是使用知识生产力正确答案：C13.2010年中国房地产实行“房地产新政”，此举对房地产市场产生了相当大的影响，使房地产市场出现了新的困境。对于房地产企业，外部环境如下：a技术环境因素b政治和法律环境因素c经济环境因素d社会文化因素正确答案：B14.以下哪种情况适用于非正式通信方式？a领导访问生病的员工b正式文件转发c实施组织决策d经理评估下属的绩效正确答案：A15.银行信贷部的设立属于()部门化。a功能b课程c客户d区正确答案：A以下理论不属于基于内容的激励理论：a需求层次理论b“erg”理论c绩效激励理论d归因理论正确答案：D17.种植农作物需要水，但这个地区近年一直不下雨怎么办？一种方法是灌溉，以弥补不下雨的不足，另一种方法是种植耐旱作物，使其适合环境。这两项措施是：修改a偏差和调整计划b调整计划并修改偏差c反馈控制和前馈控制d前馈控制和反馈控制正确答案：C18.适用于对内部独立产品和市场、独立责任和利益的部门实施分权管理的组织形式为：a直线功能剂b部门系统c项目组d矩阵正确答案：B19.“凡事预先立，不随心所欲”的意思是()的重要性吗？组织ab预测c预防d计划正确答案：D20.有些公司职员自愿成立“午间扑克会”，每天利用午间休息时间娱乐或消遣。但是有时娱乐性太大，影响下午的正常上班。因此，领导下令解散“五干扑克聚会”，说中午休息时间不能打扑克。你如何评价这件事？a必须：这种非正式组织的存在对正式组织有害b不行。这样的非正式组织有助于提高组织的凝聚力c不好说。如果不影响操作，则可能存在。如果真的影响了工作，就要坚决禁止。d对于这样的非正式组织，领导人应该善用势利、适当的管理和其积极的作用。正确答案：D21.允许每个成员与相邻成员联系，但不能超出此级别与其他成员联系的通信网络包括：a链b型环类型c型车轮类型d网络类型正确答案：B22.一家国际快餐连锁店在中东开设连锁店，不卖猪肉汉堡，只卖牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼汉堡。这表明公司在制定战略时考虑了以下事项：政治和法律因素b经济因素c社会文化因素d技术要素正确答案：C组织外部的环境因素包括：组织文化b组织规模c组织目标定位d组织结构正确答案：C24.与外部招聘相比，内部晋升的优点包括：a更快的能力b选择馀地很大c消除不满d以上都是正确答案：A25.英国作家伯纳德肖说：“你有苹果，我有苹果，互相交换后，每个人手里都有苹果；你有一个想法，我有一个想法，互相沟通思想，这样我们就有了两个想法。“你认为这句话的经营启示是？a企业之间的物质交换是不可取的b人各有所长，各有需要，但精神上的要求更为重要c现在受欢迎的招待礼物热无效。d促进企业内部信息交换可以提高企业的竞争力正确答案：D26.经理接待来宾或剪彩等参加社交活动时，他扮演的角色是什么？a发言人b联络官c阅读器d精神领袖正确答案：B27.某电力公司决定采用收购方式进军家电空调行业，分散经营风险。在战略水平或类型方面，是战略a公司层次结构战略b企业层战略c功能层策略d技术操作层战略正确答案：A28.以领导的个人特性对领导效果的影响为重点的理论如下。领导素质理论b领导行为理论c领导应急理论d路径-目标理论正确答案：A29.中国企业引入奖金制的目的是起到奖金激励作用，但是现在很多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金成为健康因素。这说明了以下内容：双因素理论在中国不合适。b防止激励因素转化为健康因素是管理员的重要责任c保健和激励因素的具体内容因国家/地区而异把d奖金设计成激励机制本身就是错误的正确答案：B30.有些企业在目标管理的推进中提出了以下目标。“质量的阶梯，管理上的水平，利润创造第一，所有人都在争夺上游。”.目标系统的缺点是什么？目标a动摇不足b目标表达不明c无法评估目标d目标太高正确答案：C31.卡尔森虽然没有海运行业经营经验，只有酒店经营经验，但被聘用为泛美航空公司总裁后，仅3年时间，该亏损企业就成为了盈利企业，即可从workspace页面中移除物件。对此，您认为以下最准确的是：吗a首席执行官没有专业知识，只要学习好就行。b成功的管理经验具有一定的普遍性。c经营成功的关键在于人的管理，如果高层管理好人际关系，就能成功d巧的是，卡尔森的环境适应能力很好正确答案：B32.有人说，人的身体“长了七分之三”。(。a事后控制比事前控制更重要b现场控制比事后控制更重要c反馈控制比后期控制更重要d现场控制比事前控制更重要。正确答案：B33.1993年，海默和基菲共同撰写企业再造，发表了企业革命宣言，提出了应对市场变化的新方法。a企业战略转换b企业技术创新c企业流程再造d企业管理创新正确答案：C多主题34.组织控制的前提条件包括：a我有计划b有政策c组织d有领导能力正确答案：ACD35.影响人的名声高低的主要因素是：a的品格b才能c知识d感情正确答案：ABCD管理的三种基本思维方式是：a很难说b全部摇动c责任在外部d责任在我正确答案：ABD人际交往的障碍主要来自：a语言问题b我理解问题c信息模糊d环境干扰正确答案：ABCD管理的效果包括：a速度b效率c优惠d质量正确答案：BC39.管理员正式授予的权限通常包括：a支配地位b任免权c强制权限d赔偿权正确答案：ACD40.21世纪的管理提出的新趋势是：a竞争恶化导致的组织文化融合b重新配置信息化带来的管理规则c知识经济引发知识管理。d促进网络组织的环境变化正确答案：BCD41.下一个方法属于创造性决策方法是：渐进决策方法b头脑风暴法c期望值方法d发散思维方式正确答案：BD42.基本管理功能包括：计划a组织bc领导d控制正确答案：ABCD影响管理员权限大小的因素通常为：a职位b能力c历史影响d行会正确答案：ABC组织目标的特征是：a差异b多样性c级d时间性正确答案：ABCD管理员需要的基本管理技术是：a计划技术b技术技术c人际交往能力d概念技术正确答案：BCD46.组织文化的特征是：a客观性异性bc国籍d稳定性正确答案：ABCD最常用的评估方法是：a经验平衡法b主要绩效指标评估方法C 360度评价法d平衡记分卡正确答案：BCD48.管理者在执行经营业务时要遵守的基本原则是：a以人为本b重视经济c目标中心d随机变化正确答案：ABCD49.组织的内部环境通常包括：组织文化b组织作业条件c工作环境d一般环境正确答案：AB领导者的影响力来自：组织文化b经验c职权d威信正确答案：CD51.紧急管理想法如下：系统理论b紧急情况理论c组织行为理论d过程理论正确答案：ABD52.领导者在工作中应扮演的角色是：a准则b调整c控制d激励措施正确答案：ABD53.沟通方式包括：a口头对话b书面文字c非语言和文本格式d电子媒体正确答案：ABCD54.在一个组织中，除了每个员工根据其工作执行活动的权限外，您还可以具有以下不同性质的权限：a直线权力b参谋权限c功能权限d工作权限正确答案：ABC55.典型的工作设计方法包括：a工作专业化b扩大工作c工作丰富化d工作精细化正确答案：ABC56.评价的基本原则是：评价内容的目标导向原则b评估过程的客观定义原则c评价方法的适用有效原则d评估结果关联适用原则正确答案：ABCD判决问题57.只有激励的满足才能激发热情。正确答案：对58.提高一个组织的管理水平的关键在于提高组织管理者的素质。正确答案：对59.所谓组织设计是指实施专业分工，构建各部分相互有机协调的系统