银行会计主管年终工作总结

银行会计总监年度工作总结什么是价值最大化，是指一个企业通过合理经营，采取最优经营策略，充分考虑资本的时间价值和风险与回报的关系，在保证其长期稳定发展的基础上，使其总价值最大化。银行会计总监年度工作总结如下。请跟郭一起来看看。年初，我从一名普通员工换成了主管会计，压力也随之增加。羡慕的眼神，支持和赞美也听得很多！而我什么也感觉不到，心里相对平静，内心似乎也没有什么可高兴的！可能是因为我上学的时候是班干部，下班后也有管理职位。这是一个新的起点和新的开始。这的确是一个培养人才的机会！什么是价值最大化，是指一个企业通过合理经营，采取最优经营策略，充分考虑资本的时间价值和风险与回报的关系，在保证其长期稳定发展的基础上，使其总价值最大化。一般来说，企业被视为一种资产组合，在“市场”中出售以实现价值最大化。“价值最大化”克服并避免了“规模最大化”和“质量最大化”的狭隘目标。“价值最大化”也不同于利润最大化。它不仅反映了以眼前利益为核心的实际财务状况，还考虑了企业未来价值增长的发展潜力。它不仅衡量实际经营损失和风险成本，还综合考虑资本收益的要求。它是一个高度统一管理安全性、流动性、效率和成长性的银行。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的管理理念，深刻理解价值最大化的本质，探索实现价值最大化的有效途径。我行将“成为最有价值、最具创意的银行”作为发展前景。其实质是要求我行保持良好的经营业绩，在国际公认的财务指标上达到领先水平。市场价值增长达到领先水平；树立全面的价值观可以为股东、客户、员工和社会利益相关者提供丰厚的价值回报。拓展训练不同于竞争和军事训练。它是一种训练，是一种通过每个人的亲身参与，挑战自己的心理障碍来提高的体验训练。它通过“先知后知”而区别于其他训练。本质在于参与后的沟通和理解。通过拓展训练给我印象最深的是，一个人的力量是有限的，一个团队的力量是无限的，“1 12！”。一个人不可能完美，但团队可以。每个角色都有优点和缺点，合作可以弥补能力的不足。发展的道路并不平坦。困难和挑战无处不在。有些超出我们的想象，有些我们不敢超越。然而，团队可以完成没有人敢单独完成的任务，团队可以完成没有人能够单独完成的任务。模拟银行练习在激烈的市场竞争环境中，商业银行必须具备比竞争对手更快的学习能力才能获得成功。这是唯一持久的竞争优势。通过为期四天的“商业银行经营管理实践”，我们体验和理解了西方股份制商业银行的经营模式和先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从制定战略目标和实施战略，到根据业务战略对存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面做出决策，到每个战略步骤的具体实施。我们真正体验了在市场竞争环境下如何规避和控制风险，如何优化业务，量化培训，抓住市场，抓住机遇，努力实现银行和股东价值最大化。“模拟银行”已经产生了很多结果。以下三个方面是最让我感动的。1.对银行价值最大化管理理念的深入理解。模拟练习的最终结果反映在资本市场中每个模拟银行的股票价格(即每个银行的市场价值)中。在为期四天的模拟练习中，我们亲身体验了如何在市场竞争环境中权衡“规模扩张”、“追求利润”、“风险资产的资本约束”和“资本流动性”之间的关系。经历了它们之间的矛盾和相互依存的运动过程，认识到要实现“价值最大化”的目标，必须通过“博弈”的方法寻求“价值最大化”的“平衡点”，更深刻地认识到“价值最大化”是银行高度统一的管理安全、流动性、效率和成长。价值最大化不仅是衡量绩效的指标，也是生存和发展的基础，并贯穿于全行的经营管理之中。“以经济资本为核心的风险和利益约束机制”和“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。2.明确银行管理的目标。银行管理的目标是决定如何使股东价值最大化，并成为一家持续高效的银行。然而，持续高效的银行不会为了暂时的高额利润而接受更高的风险，而只会在有限的“风险承受范围”内开展业务。公司不会为了更快地赚钱而频繁改变业务方向，但会保持其目标和方向的稳定性。它不会经常进行剧烈的变革，但会坚持循序渐进，注重长期治理。3.“战略决定方向，细节决定成败”的深刻教训。在模拟演练中，由于一个小的操作失误，我行第二年“过渡贷款”利息损失8000亿元，“交易收入”损失23亿元。一系列连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训及其引发的反思是银行实施“六西格玛”管理的必要条件。高效银行和低效银行的资产回报率之差可能只有0.5%。它们之间唯一的区别是，在100个小问题上，效率较高的银行比效率较低的银行做得略好，但最终结果却大不相同。银行作为一个特殊的高风险行业，是防范和控制风险的生命线。风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于员工在所有业务环节履行职责的能力，这是六西格玛精细化管理的精髓。在学习与领导素质和能力相关的课程时，我思考了很多，理解了很多。最深刻的感受主要包括以下三个方面：(一)如何成为领导者做领导是一项复杂而简单的管理工作。美国管理专家米切尔拉博夫在他的管理原则一书中指出，世界上最伟大的管理原则是一句简单的话：人们会做有回报的事情。“以人为本”是领导的本质。人的管理和领导的关键在于三件事：“人的思想”、“人的情感”和“人的利益”。一个成功或优秀的领导者和管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任和支持，从而形成强大的向心力和凝聚力，形成一个具有团队意志和合作战斗能力的工作团队。这样的团队不仅具有较强的执行力，而且具有克服困难、团队作战、共同努力、解决工作问题、创造商业奇迹的神奇力量，为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内部动力。(2)如何成为下属做下属的真正含义只有两个词“协调”。“心理协调”的关键是“理解”。首先，必须学会“同理心”，并正确理解领导意图。第二是要有一个“全球概念”，让领导人能够“感到轻松、自在和亲密”；三是要在正确理解领导意图的基础上“创造性地开展”，做到“不越位”、“好位置”、“不空缺”。下属“利益协调”的关键是“激励”，即通过薪酬激励、发展激励、文化激励和情感激励体现差异化的“利益协调”，同时兼顾公平和正义。(3)如何做你自己1.改变想法有一句谚语说：“如果你想种几天，就种花；如果你想种几年，就种树。如果你想把这个想法传播给一百代人，那就把它种下吧！”。我们每个人都想改变世界，但很少有人真的想改变自己。改变想法意味着“超越自我”和打破“舒适区”。“在冷水中煮青蛙”的故事告诉我们，熟悉的生活方式是最危险的。在现实生活中，大多数人可以在有明显危险的地方停下来，但对潜在的危机有一个清晰的理解并及时跨越人生的高峰是有价值的。改变只有一个方法：“学习”。学会与他人相处，学会追求知识，学会做事，学会发展。未来的竞争是学习能力的竞争，“无知”意味着“无能”。2、调整心态“心态”影响“思维”，“思维”影响“行动”，“行动”决定“习惯”，“习惯”决定“个性”，“个性”决定“命运”。这表明保持良好心态的重要性。要“感激”并感激每一件美好的事物。必须有一种“零心态”。只有当心态为零时，你才能快速成长，学习新的技能和方法。要有“学习心态”，学习是储备知识的唯一途径；要有一种“积极心态”，事物总是与阴阳共存，积极心态总是看到事物好的一面，而消极心态只看到坏的一面，积极向上的心态是成功最基本的因素。3.积累自己杨佳红老师告诉了我们这样一个事