现场管理处罚细则

林峰水原一期工程现场管理细则为了维护施工现场所有工程单位的利益，规范各方行为，加强施工现场的施工管理，确保现场各项工作的顺利有序开展，根据工程施工合同和现场管理制度的有关条款，特制定本工程的现场管理制度。一.目标和方法1.目标：作为施工现场的约束手段，监督施工现场各方的行为，确保项目的高质量、高效发展，实现项目既定目标。2.凡从事建设工程施工的单位，凡违反本规定的，将按本奖惩办法的条款进行奖惩。二、安全文明工地管理A.施工现场布局1、施工现场的仓库、机械设备、材料、成品、半成品、加工现场办公室、卫生间等的平面布置必须严格按照总平面内批准的现场位置布置。对不按规定安排、不限期整改的，每处罚款200-1000元，并按通知规定的期限整改。整改每拖延一天，罚款200元，累计罚款总额。2.材料必须堆放整齐，钢筋必须放在架子上，砂石必须封闭。违反规定的罚款100-500元，每延误一天整改罚款100元，罚款累计。b、现场安全和文明施工1.现场污水排放，包括基坑、地下室和施工现场地面、厕所、沉淀池等。没有及时清理和排放。每发现一次，将处以100-500元的罚款，并在监督通知规定的期限内每延误一天罚款100元。罚款总额将会累计。2.现场临时用电不符合施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-88相关规定的，每项罚款100-500元，在通知规定的期限内，每延误一天整改累计罚款100元。3.每天施工完毕后，要求“清理施工现场”。施工现场周围和建筑物内的建筑垃圾如不及时清理运走，每发现一层、一处处以100-500元罚款，并按通知规定的期限整改一天。罚款100元，累计罚款总额。4.工人在施工现场穿拖鞋或凉鞋每次罚款100元，罚款总额累计。5、施工现场戴安全帽不系帽带，每次罚款20元，管理人员每次罚款50元，罚款总额累计。不戴安全帽的，每人罚款50元，管理人员罚款100元，甲方代表和主管每次罚款100元。6.严禁酒后进入施工现场。一经发现，将处以200-500元罚款。7.如果在施工现场打架，双方每打一场罚款500元，第一场罚款1000元。8.如果浇注混凝土时需要在公共道路上安装混凝土泵，必须经过批准。混凝土浇筑完毕后，应及时将路面冲洗干净，否则每500元罚款一次。9.“四人”和“五邻”保护不达标的，每项或每项罚款100-500元，在通知规定的期限内，每拖延一天整改累计罚款100元。10、安全通道不合格，无安全通道标志。如无通行标志，安全通道无照明，照明设施未及时维护，每项或每项罚款100-500元，在通知规定的期限内，每延误一天整改累计罚款100元。11.灭火器应放置在施工现场的指定位置。消防分机13.未按批准的方案搭建脚手架，施工通道不畅通，在通知规定的期限内未整改的，罚款100-500元，在通知规定的期限内每延误一天整改罚款100元，累计罚款总额。14.在主阶段，必须在作业层施工位置以外1.2M处搭设外框和安全网。外框必须按照规定提供水平保护。如果不执行，将被罚款100-500元。每延误一天，罚款100元，罚款总额累计。15.无防护罩的现场施工机械设备，每台罚款50-200元，并在通知规定的期限内，每延误一天，累计罚款总额。16.模板工程：计划必须有针对性，有严格的审批和监督验收制度。支撑系统、载荷、储存、拆卸和工作环境应符合GJG162-2008标准。不符合标准的，处以200元罚款。17.施工用电：安装、接地和接零、三级配电、线路和电压应符合GJG46-2005标准。不符合标准的，处以200元罚款，并限期整改。18.如果甲方组织的安全监督站、施工管理办公室和安全检查被责令停止工作和局部工作并通报批评，下属项目部将被罚款1000元。C.分包商的管理施工单位的分包单位由施工单位管理。如果分包商违反规定，他们将被主包装的施工单位直接罚款。对于甲方的分包商，分包工程的总承包商应负责管理和协调。三、质量管理A.物质动员1.所有材料和设备进场前应向监理提交计划，并提交相关质量保证材料证明材料进场，并提前一天通知监理。材料进场后三天内，如未及时通知监理检查，未及时提交材料进行检查，或影响正常使用，监理除按合同承担相应责任外，还将被罚款1000-3000元(节假日除外)。2.如果材料和设备检验不合格，每延误一次罚款500-1000元。对不严格把关、来源不明、材料与实际不符的假冒伪劣产品，对明知不合格或未经检验仍在使用的材料和设备，除每次罚款1000-5000元外，按有关规定处理。提交检验的检验报告应至少在检验部门出具的第二天17: 00前提交给监理，每逾期一天罚款300元。甲方提供的材料必须在进场当天取样送检。如果测试不合格，他们将进行复试。如果他们再次不合格，他们将被从网站上删除。供应商将对造成的损失负责。3.如果材料和半成品不齐全，未经送检或验收就在楼上使用，每次罚款500-1000元，楼下无条件拆除。每拖延一天，罚款500元，累计罚款。4.监督人员未能及时见证和取样的，罚款200元。5.如果工程质量不符合约定的标准，应按照工程师的要求进行拆除和重建，直至达到约定的标准。因承包人原因导致承包人达不到约定标准的，承包人应承担拆除和重新施工的费用，工期不得顺延。经复查，承包人未整改或整改不彻底。对于每次发现，承包商应承担5000元的罚款7.承包商应按规范检查各种材料和设备，对不符合要求的材料和设备拒绝用于工程。承包商必须严格按照本合同的规定购买和使用材料。严禁擅自更换材料和设备。如果发现任何材料和设备与本合同的规定不一致，发包人可以要求承包人无条件变更，承包人应无条件实施并承担相关责任。无论何种原因，承包商应对工程中使用的不合格材料和设备负责。其中，材料和设备的检验和试验费用由发包人承担(因承包人原因造成复试费用的，由承包人承担费用)。承包商应及时提供工程质量的技术资料(包括材料合格证、试验、压力试验、试验报告等)。)根据工程进度向监理工程师汇报。材料替代品使用前必须经设计单位和总监理工程师批准。8、承包人必须完善质量检查制度，现场设立专职质量安全检查员，做好自检记录。B.隐蔽工程验收1、为加强现场验收的严肃性，对第一次验收不合格的工程，监理填写问题通知单，施工单位进行第二次整改后。第二次验收不合格的，对第一次检查仍存在质量问题且未整改的单位处以200-400元罚款。施工单位在施工过程中未按要求加强自检，不符合规范要求。整改后仍不符合要求。情节严重的，每次罚款500-2000元。2.检验申请材料和自检记录必须真实反映实际情况。如果实际情况与自检记录相差太大，发现不合格，将处罚300元。3.如不按设计要求施工，每次发现偷工减料罚款500-5000元。4、存在较大质量问题或质量事故的，视问题的大小和事故的严重程度给予处罚。5、故意影响业主、监理正常检查验收工作的，不按监理通知限期整改每次罚款500-2000元。6.未经监理工程师检查，隐瞒或进行下道工序的，每次罚款200-1000元，并限期无条件返工。每延误一天，累计罚款200元。7.每道工序的“三检”制度不完善，三检人员配备不到位，或者虽有三检制度，三检人员却不履行职责，玩忽职守。检查未检查出罚款500元，必须限期完善。整改每延误一天，罚款累计计算100元。8、加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作。竣工验收前发现渗漏问题时，应将每个渗漏点作为一个地方。对第一次蓄水过程中存在的，处以200元罚款，并按实际渗漏点累计罚款。第二次蓄水验收发现渗漏加倍罚款。9、承重模板拆模未经监理和施工单位同意不得拆除。混凝土拆模后，未经监理人同意，用水泥砂浆修补面层的，每次罚款200元。罚款总额的累计计算。10、因未理解图纸或施工不当造成的问题而隐瞒不及时向监理和施工单位报告，或擅自处理(如造成损失，后果自负)。每次罚款1000元。罚款总额的累计计算。11.施工过程中，监理单位或施工单位指出需要整改的问题，未及时整改。每延误一天罚款100元。tota的累积计算3、不能完成业主工期要求，影响工程正常交付的，按照工程施工合同进行处罚。B.费用1、未按要求及时上报预结算数据或监理要求必须提供计量依据的，罚款100-1000元。同时，甲方不会按要求时间列出当月未提交的工程量清单。2、故意影响监理和业主开展正常工作，或弄虚作假高估风险计算，阻碍正常计量工作的罚款500-2000元。五、会议制度、文件管理、施工配合1、每周例会、特别会议等。每次迟到或早退将被罚款100元。每次缺勤罚款200元人民币。休假必须得到总监理工程师的批准，并且必须合理。2.监理工程师负责收集其负责的标段的资料，并将资料移交给专人登记备案。所有文件必须形成接收和发送文件的收据系统。任何单位不得拒绝签字。否则，他将被罚款200元。3.各施工单位应根据监理人签署的资料，要求提供相关文件、施工组织设计和专项工程计划。除业主的主要相关文件外，所有文件必须先交给监理。应由监理审查并转发。(其中，施工组织设计或方案、工程计划、设计及工程联系单签证表应与监理同时提交业主审查)拒不执行的罚款100-1000元。4.建设单位应当按照监理或者有关要求收集、整理、编辑档案，逾期不提交的，处以100-500元罚款。5.施工单位管理人员无法有效组织现场施工。他们不能配合业主或监理进行现场管理，也不能采取有效措施制止个人的不合理行为。每罚款200-1000元，业主和监理有权要求更换管理人员。6.监理人发出暂停施工指令期间，若强行野蛮施工，每次罚款500-2000元，并向业主报告。6、总包和分包管理一、总承包管理与总承包合作的内容：1、组织协调日常工作，总承包商应每月提供各专业分包工程的合理进度要求，并监督其实施。2.总包商和分包商应检查各专业的专业工程图纸及相关尺寸和标高数据是否统一，总包商应提供必要的测量定位。3.总包商应及时为分包人员、材料和设备的吊装、堆放和储存提供条件。提供施工现场现有的道路、施工现场、办公室、辅助设施和仓库供分包商使用。向分包商提供现有的卫生设施。组织、配合和协助相关单位办理一般分包手续。4.总承包商应向分包商提供施工现场现有的外墙脚手架、其他现有梯子和垂直运输设备。提供分包工程所需的围栏和木板，以确保现场安全。如果需要拆除，应报业主工程部批准。5.为施工提供水和电(施工用水应连接到施工现场)。水电费用按实际发生额向专业分包商收取。6、完成所有专业分包工程后的修补工作，如墙面、地面粉、砌块材料表面修补、油漆刷、防水层处理等。费用将另行协商。7、总承包商在专业分包工程施工前，根据发包人和专业分包工程承包商的要求完成相关土建工程的施工，配备专业分包工程师11.总承包商应在安装后完成专业分包工程的预埋和预留以及门窗的嵌缝。12、向专业分包承包商提供专业分包工程的建筑安装基准点、基准线等。1