电气车间岗位职责(最终)范文

1、车间主任的工作职责：1)在公司领导下，负责车间的全面管理，是车间安全生产的第一责任人。2)根据生产计划，做好电气系统的安全生产和检查维护工作，确保全厂电气系统的安全可靠运行。3)负责车间成本核算和人力资源调度，根据员工权限批准员工加班和各种休假。4)负责研究解决生产过程中存在的工艺安全和技术问题，积极开展双增双节、小改小改和技术创新活动。5)负责审批车间月度维修计划、各种零星采购计划、备件计划和特殊备件材料的发放。16)检查和监督各项规章制度的执行，负责做好车间的经济评价和考核工作。7)组织召开每周领导和车间会议，解决车间管理、党务和生产问题。完成公司领导交办的其他任务。协调和指导员工完成工作，并监督他们工作的质量和进度。8)对车间副主任和职能人员提出高标准、严要求，推动车间管理上一个新台阶。每周定期组织领导会议，讨论车间内的重大行政问题、党务问题、生产设备问题，逐步实现民主思想交流和共同决策。2.党支部书记的职责1)在公司党委领导下，负责车间党务工作，认真完成公司党委和党支部会议提出的各项任务。2)负责车间的思想作风建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。3)落实“三会一课”制度，充分发挥支部委员会的集体领导作用。(四)搞好党的组织建设，及时吸收优秀分子入党。5)领导车间工会、团支部等群众组织，做好创先争优、考核评比工作。6)负责车间的技术管理，做好各种材料计划的审核工作；7)负责团队建设和员工培训，不断提高员工的技能和素质。8)对车间副主任和职能人员提出高标准、严要求，推动车间管理上一个新台阶。3.设备(维护)副总监的职责1)负责车间设备管理和设备管理的专项考核，负责变电站外的设备维护和消缺任务。2)及时传达、落实和执行上级关于安全维护的指示，坚持维护与安全“五同时”。3)负责车间设备的技术管理，满足安全技术规范和标准的要求。4)负责制定车间设备的安全技术措施计划和隐患整改计划，并及时检查落实。5)全面负责加工厂现场电气设备的管理。负责对本单位车间人员进行设备维护、保养、使用、检修等安全生产技术知识的培训和监督。6)检查和监督设备的基础数据，确保设备的“三率”达到标准值。7)组织编制和实施年度、月度、中期、小型、紧急修理计划、备件、计划和对旧件修理和废物回收的审查。8)负责落实现场设备变更制度和特殊保护措施。9)负责实施本车间的安全技术维护设备和维护工作。4.运行(调试)副总监的职责1)负责车间的电气运行管理和调试管理，并负责维护7)负责调整和确定全厂电气系统的运行方式，确保全厂功率因数高于0.85。8)负责设备更换和特殊护理措施，及时培训相关人员。5.生产(安全)副主任的职责1)在上级主管、车间主任和秘书的领导下，负责完成车间安全生产任务。2)组织制定和实施本单位的车间安全管理制度、安全技术操作规程和安全技术措施计划。负责本单位车间的安全生产。3)及时传达、贯彻和执行上级关于安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。4)负责组织车间范围内的安全生产检查，负责全公司检修和技术改造计划的编制和实施，并负责专项安全生产考核。5)负责制定和修订相关安全管理制度、安全技术操作规程和事故处理规程，并检查执行情况。6)定期组织安全技术考核；组织并参与安全团队的活动。负责检查和安排新员工的车间级安全教育。7)负责制定本单位车间生产事故预案和重点部门应急处理预案，并定期组织演练。8)定期组织员工的安全思想、安全知识和安全技术教育，组织反事故演习，提高员工的安全意识和技术素质，预防或减少安全事故的发生。9)负责实施本单位车间隐患整改，确保生产设备、安全设备、消防设施、防护设备和急救设备完好。6、安全检查员的工作职责1)在车间安全总监的领导下，负责车间的QHSE管理。协助安全总监执行各项安全生产规章制度和上级指示，并监督检查执行情况。2)执行公司下达的季度和月度员工安全教育和员工培训任务。3)每月15日前汇总安全和员工培训计划，上报相关车间领导审核，下发实施并组织实施。4)监督检查生产和维修过程中的人身和设备安全，监督检查“三票”和安全动火等特殊工作条件的落实情况，认真办理各种安全票，建立健全安全台帐。5)经常深入现场，检查安全工作，找出安全隐患，及时解决安全生产问题，确保安全设备处于良好的备用状态。6)负责车间的安全和防火工作，做好防火设备的日常管理和检查，确保防火设备齐全、完好、有效。7)按标准领取和发放劳动防护用品。8)组织车间生产事故和未遂事故的调查分析，编写事故报告，实施预防措施。9)负责车间的QHSE管理。完成车间领导交办的其他任务。7、安全技术组组长岗位职责1)在车间主任、秘书、副主任的领导下，负责安全技术组的全面工作。2)负责编制本车间设备运行安全技术规程和管理制度，编制检修安全组织和卫生技术措施，并检查监督实施。3)参与新建、扩建、改建车间的设计审查，并完成验收；参与设备改造和设备运行条件变化的评审，以满足安全技术要求。4)对车间员工进行安全操作技术培训，组织安全生产技术培训和考核。5)负责车间的全面质量管理，制定QC小组活动的计划和实施步骤。6)组织车间技术人员继续3)参与新建、扩建、改建车间的设计审查，并完成验收；参与设备改造和设备运行条件变化的评审，以满足安全技术要求。4)建立和完善各种设备运行记录和设备台帐，根据设备运行情况、维护周期和状态检测结果，及时编制年度和月度维护计划。5)每月25日前总结制定下月维修项目，并向车间审核技术小组汇报其优势。6)每月5日前完成本辖区内的技术总结，并将票合格率提交主管总监审核并自行保管。7)参与操作规程、事故处理规程、维护规程五大规程的编制和修订，监督工作票、操作票、临时用电票、维护任务书、联锁工作票的验收，做到准确无误。8)按时参加班组车间班前会议、车间会议和周会，对班组当前工作进行评议。9)完成车间领导交办的其他任务。9.备件人员的职责1)负责车间备品备件和材料的申报、收集、保管和发放。42)建立和完善设备零部件的台帐，做到家喻户晓的名称、用途、功能、位置和库存编号。建立和完善车间各类物品的收发台帐。3)每月20日在月度计划中报告和监控备件的采购进度，以便及时入库，满足生产要求。4)月末，每月末清理上月备件库存，防止出现缺口，及时补充常用备件和消耗材料。和材料计划。执行紧急备件的审批。)严格控制质量，不要进入车间，不要存放劣质商品。5)每月统计每个班次的备件、材料和耗材数量，实现动态监控。6)车间仓库应配备“三线”和“五五”科学储存物品，确保储存的材料不受潮、不生锈、不腐蚀、不渗漏、不发霉、不变质、不损坏、不损坏、不损坏、不冻结、不爆炸。7)入库的材料应摆放整齐，科学保管，分类保管，有盖有垫，帐、卡、物、款相符。8)严格执行原值500元以上的备件必须换成旧的，并设置专门的旧产品架保管。严肃材料纪律，坚持材料发放制度。(仓库干净、安全、卫生。9)根据定期仓库盘点工作的要求。原值500元以上的备件必须用旧的替换，并设置专门的旧产品架保管。10.培训师的职责1)在车间秘书技术培训总监的领导下，负责车间培训。2)指导各团队贯彻公司的培训精神；3)负责协助培训主管制定培训计划，跟踪培训结果的反馈，监督和评估团队的工作方法和效果；组织车间八级培训及其他培训。4)了解车间内部培训需求，并与直接上级共同确认需求。并组织实施。5)协助培训主管实施车间培训计划，跟踪培训结果的反馈，监督和评估团队的工作方法和结果。6)联系各培训机构处理员工的外部培训；负责新员工的培训和管理。76)组织并负责培训资料的管理和培训辅助设施的开发利用；控制培训支出；6、根据现有员工的技术素质，做有针对性的培训。7)配合有关部门做好特殊工种的安全技术培训、考核和发证工作。8)对本车间员工进行设备安全操作技术知识的培训，组织安全生产技术的培训和考核5)督促设备巡回检查，及时纠正违章、违反劳动纪律或不安全行为，切实做好班组基础管理工作。6)开展思想政治工作，组织员工学习政治和技术，不断提高思想技术水平。7)按时参加班前、班后、早会和生产调度会，传达生产信息、领导指示，总结工作要点、人事管理、劳动纪律、工作纪律、操作纪律，表扬好人好事，批评不良行为。8)每天对设备进行一次全面检查，发现问题及时组织处理或报告主管领导解决。9)负责向主管领导和车间提交月度工作总结和下月工作计划。12、班组安全员工作职责1)本标准适用于电气车间班组安全员。2)在车间安全员的领导下，负责本班组的安全技术工作，执行上级有关安全生产的指示和规定，接受车间安全员的业务指导，对班组成员进行安全业务指导。有权直接向安全技术监督部门报告。3)协调车间安全员和班长做好班组成员的安全思想和安全技术教育，并负责新班组成员的班组级安全教育。4)负责安全小组活动，协助班长组织小组反事故演习。5)每天深入现场检查，发现隐患及时报告有关部门整改。6)参与班组各类事故的调查和处理，进行统计分析并及时报告。7)完善班组安全管理基础信息，做到完整、实用、规范。13、班组经济会计岗位职责1)协助班组长落实各项经济技术指标，掌握各种材料的消耗和使用情况，提出增产节约措施和改进建议。2)按时做好班组经济核算工作，公布核算结果，记住账目。3)协助组长召开团队经济活动分析会议。4)及时提供劳动竞赛评比数据和经济责任制评比数据，协助班组长打分和评奖。14、班组考勤人员工作职责1)负责当班员工的考勤工作，每月20日前上报全班考勤单。2)负责所有人员的年假分配，协调员工休假的合理分配，鼓励员工在不影响工作的情况下正常休假。3)严格检查班组成员的出勤情况，坚决检查违反公司规定和车间规定的不良现象，并按公司和车间的相关规章制度处罚迟到早退。5)带头遵守劳动纪律，以身作则，协助班长对全班进行考核。15、团队宣传员工作职责1)协调电气车间做好班组的宣传工作，并落实到个人。组织组员参与各种教育和其他宣传工作。2)制定宣传工作计划。3)宣传沈宁集团和煤化工公司的时事政治。4)宣传烯烃公司和电气车间发布的方针和政策。5)宣传与员工相关的政策法规。6)组织员工文艺宣传活动，如文化节、知识竞赛等。7)接受电气车间宣传部、党支部、团委的指导。8)宣传团队和研讨会中出现的好人好事。16、团队质量控制员的工作职责1)加强班组技术质量管理，检查督促班组成员认真执行工艺规程和操作规范。2)坚持“质量第一”的工作理念，积极开展质