第三章--总进度计划及工期保障措施

第三章 总进度计划及工期保障措施一、总进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，充分体现了项目的协调组织能力，在施工组织设计中起着主导作用。本施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程能否按期竣工。本章依据招标文件中业主给定的总工期和节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则进行编制。1、总进度计划与节点进度目标确定施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划及资源保障计划的编制均必须满足总进度控制节点的要求。我们在施工进度计划的安排上综合了各方面的情况，根据招标文件要求、工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划，以及根据总进度计划的工期节点，分别编制各单位工程施工进度计划，具体内容详见附图：总体工期目标：2015年6月30日全面竣工。2、工期目标分解既定了总工期目标，下一步的关键工作是对总体工期目标进行分解。首先根据工程特点将工程分为若干单体，再将各单位工程进度目标依据分部进行控制，在各工期节点目标实现的前提下，总工期目标才能得以实现。根据总体工程工期目标，确定各单位工程关键节点进度目标如下：主要工期节点目标一览表 序号作业说明工期（天）开工时间完工时间1桩基施工612014-10-012014-11-302基础施工452014-11-012014-12-153钢柱、吊车梁、柱间支撑、网架等预制622014-10-152014-12-154钢柱、吊车梁、柱间支撑等安装472014-12-162015-01-315网架安装282015-02-012015-02-286墙面系统制作安装462015-03-012015-04-157屋面太空板安装612015-03-012015-04-308地面施工452015-04-012015-05-159装饰装修612015-04-012015-05-3110水电气配套安装调试762015-04-012015-06-1511设备安装调试932015-03-152015-06-1512收尾整理、竣工验收152015-06-162015-06-30二、工期保障措施1、确保工期的组织措施（1）任务目标分解整个工程实行分区管理，共分为六个施工管理区，每个施工管理区由专门工程师对本区域内部的施工资源进行综合调配，总承包项目部设专人协调监督各管理区的施工进度，以满足施工进度要求。（2）工期管理组织机构 1）为确保本工程进度，我单位成立从企业保障层到施工总承包管理层再到专业管理层的三级项目管理组织机构，以总承包项目部为龙头，各区工长和指定专业分包商及各劳务作业层协同作业。总承包项目部对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 2）我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。（3）专题例会制度 1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。 5）各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。2、确保工期的管理措施（1）进度计划编制施工进度计划的编制和跟踪利用梦龙网络计划软件和project软件进行。在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。（2）进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根据施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。（3）分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。（4）施工进度监测施工进度监测是进度计划得以落实的有效手段，要求总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。在实际工作中，每个单位工程均编制时标网络计划和详细的施工横道图计划，采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线焦点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。每周由总包项目部组织各区管理部以及施工队对以下内容进行监测：1）关键工作进度；2）非关键工作的进度及时差利用情况；3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；4）资源状况；5）成本状况；6）存在的其他问题。对以上监测成果进度分析，可以为计划调整提供依据，按照以下分析判断：1）对时标网络计划用实际进度前锋线，分析计划的执行情况及发展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。2）对无时标网络计划按照表，记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。（5）进度计划调整对进度监测的数据进行评估的结果，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。主要采取以下几种方法对进度计划进行调整。 1）关键线路的调整方法如果关键线路上的关键工作有拖延，则需要对关键线路进行调整。调整时在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。 2）非关键线路的调整方法非关键工作时差的调整在其时差范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。 3）增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时遵循以下的原则：1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；2）在增减工作后重新计算时间参数，分析对原计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。 4）调整逻辑关系当实际情况要求改变施工方法或组织方法时需要调整逻辑关系。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。 5）调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不允许时，应重新估算其持续时间。并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。 6）调整资源的投入当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。（6）建立进度报告制度总承包商定期向业主、监理提供工程进度报告。（1）每月25日向业主、监理提供当月工程执行情况。（2）每月25日向业主、监理提供下月施工进度计划。（3）每月25日向业主、监理提供各种资源与进度配合调度状况。3、确保工期的技术措施先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。实际施工期间根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅分析技术的先进性和经济合理性，还考虑了对进度的影响。在工程受阻时，要分析是否存在施工技术的影响影响，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。对于需要论证的危险性较大的专项施工方案，提前邀请专家进行论证，根据专家的意见及时对方案进行调整，保证方案在施工开始之前得到审批。大力推广计算机信息处理技术，使工程管理信息化。首先根据单位工程的WBS结构图按照项目的分解结构对信息进行综合分类，依据项目结构图对项目的每一层的每一个组成部分进行编码，编码要达到与业主、监理的编码相对统一，服务于项目进度目标的动态控制。通过电子邮件收集信息和发布信息，如果有必要建立基于互联网的项目专用网站，实现项目参建各方之间的信息交流，协同工作和文档管理。通过网络信息共享，使项目进度信息及时到达项目参建各方，实现真正的动态管理。4、确保工期的经济措施经济措施主要结合资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等三方面阐述。为确保进度目标的实现，在实际工作中，除编制施工进度计划外还要编制与进度计划向适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需的资源。（1）资金需求计划及应急响应建立项目专用账户，由项目的上级资金管理部门统一管理。每月底由项目预算部门根据施工进度计划预算下月计划完成的产值，根据我总承包商当月的产值确认情况、业主的付款的比例、所签订的材料设备供应等合同的付款条件，做出项目所需的资金需求计划，及时上报单位上级资金管理部门，做好充分的资金准备。如果因为工期延