肥城矿业集团单县能源有限责任公司机电专业定置管理标准手册

1 附件 肥城矿业集团单县能源有限责任公司机电专业定置管肥城矿业集团单县能源有限责任公司机电专业定置管 理标准手册理标准手册 （1）机电专业定置化管理通用标准 （2）主提升绞车房定置管理标准 （3）井上主变电所定置管理标准 （4）井下主变电所定置管理标准 （5）主排水泵房定置管理标准 （6）通风机房定置管理标准 （7）主运皮带机定置管理标准 （8）井筒维修组定置管理标准 （9）设备库定置管理标准 2 机电专业定置化管理通用标准 目标：管理精细化、环境整洁化、工作标准化、安全放心 化、行为规范化 一、现场管理标准 1.工作现场按照“质量标准化”要求悬挂各种管理制度、健全 各种记录。 2.物架上的消耗品、工器具等无用物品须取走，不应放置多 余物品，并无掉落的零件。 3.地面不能直接放置精密配件、贵重材料以及零部件。 4.报废物品应放置在报废区内。 5.配件库、工具房内物品放置应有整体感。 6.不同类型、用途的物品应分开管理、分区存放。 7.私人物品不应在配件架上。 8.电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上。 9.没有使用的工器具应放置在工具架上。 10.工具架上长期不使用的工器具和经常使用的物品应分区 放置，相同种类不同型号的工具放置应该按型号表示区分。 11.机器设备、消防箱上不能放置物品。 12.作业岗位不能放置不必要的工具，物架上不能放置与工 作无关的杂物。 3 13.物架、工作台、厨柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直 角放置。 14.操作室标准 （1）操作室内桌椅、饮水机、资料夹、电话、水杯、手电筒等 都应放置在定置图所标示的位置，且摆放整齐有序。 （2）物品确保都是必需品，不得摆放与工作无关的物品。 （3）垃圾必须及时清理。 （4）办公桌及其他办公设施确保干净无尘。 （5）资料夹内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分 类放置、齐全、规范。 二、现场清洁标准 1.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。 2.墙角、底板、设备下应为重点清扫区域。 3.地面上浸染的油污应处理。 4.工作台、文件柜、柜架、门窗等应保持无灰尘、无油污。 5.设备、配件箱应保持无灰尘、无油污。 6.地面应定时清洗，保持无灰尘、无油污。 7.工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画。 8.休息区、会议室的椅子，用完后应重新整顿。 9.清洁用具用完后用放入指定场所。 10.通道上不能放置物品。 11.测量器具应采取防撞、防尘、防锈的放置方法。 4 三、配件、用具管理标准 1.现场物品必须根据实际生产情况，确定备用物品的上、下 限数额。 2.摆放要实现规范化、标准化、科学化，做到账物一致。 3.物品种类、数量实现定量化管理，避免过度储备造成浪费， 损坏的及时升井维修；各类材料、配件分型号、规格，统一存放， 一目了然，避免重复计划或缺失影响生产；主要备件必须入库存 放，专人保管，定期检查。 4.定置摆放，做到物各有位，物在其位，物品随用随还、取用 方便。 5.常用配件、工具的放置位置应在最近、最低的放置，大件 物品放置在低处。 6.所有定置物品必须完好。 四、现场安全标准 1.对危险品应有明显的危险警示标识。 2.各安全出口的前面不能有物品堆积。 3.灭火器应在指定位置放置及处于随时可使用状态。 4.消防栓的前面或下面不能有物品放置。 5.易燃品的存储量应在允许范围内。 6.所有消防设施设备应处于完好状态。 7.有无物品伸出或占用通道。 5 8.空调、起重设备等设施的开关及使用应指定专人负责或制 定相关规定。 9.安全用电，爱护照明、插座、开关等用电设施，不准私自拆 除、搬移或乱拉线路。 10.严禁违章作业。 11.对易倾倒物品应采取防倒措施。 五、员工行为标准 （一）静态行为标准 1.深刻认识定置化管理含义，思想上树立定置化管理意识。 2.养成良好清洁习惯，不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见 垃圾立即拾起放好；不在操作室、设备运行区吸烟，维持整理、整 顿、清扫后的局面，逐步实现清洁化生产。 3.自觉遵守各项规章制度，培养操作者自我管理和自我约束 的能力，提高自我管理水平。 4.保持基本礼仪，营造团队精神，注重集体的力量与智慧。 5.爱护公共财物，珍惜各种生产、生活设备，保护公共设施， 单位、个人责任区勤打扫、勤擦洗，保持无杂物、无烟蒂、无痰迹， 做到窗明几净、四壁无积尘、无污迹。 （二）动态行为标准 1.所有特殊工种和从业人员须经培训考试合格，持证上岗。 2.按时参加班前、班后会议，接受值班区长和班长生产、安 全工作安排，明白自己所分配的工作，认真学习各种规程、措施， 6 并签字，认真听取本班安全注意事项，按要求签定安全联保对子。 3.按规定穿戴劳动保护用品，精神饱满，按时上下班，按时 打卡，不早退，不迟到，不旷工。 4.要规范操作，严格执行各项规章制度，执行 “双卡双述”， 严禁违章作业。 5.提高工作效率，当日事当日毕，按时完成工作任务，严禁 超时延时或无故拖延。 7 主提升绞车房定置管理标准 目标：布置有序、现场清洁、管修到位、灵敏可靠、正规 操作 一、现场摆放标准 1.按照“质量标准化”要求悬挂管理制度、健全各种记录。 2.根据物品性质、特点和使用频率等情况，设计定置图。 3.现场物品严格按照定置图所标示位置摆放，且整齐有序。 4.现场不得放置报废品、生产生活垃圾等无用的物品。 5.工作现场通道上不得放置物品，保持通道通畅。 6.标志牌应无破损且在指定标志场所按水平直角放置。 7.操作室标准： （1）操作室内桌椅、饮水机、资料夹、电话、水杯、手电筒等 都应放置在定置图所标示的位置，且摆放整齐有序。 （2）物品确保都是必需品，不得摆放与工作无关的物品； （3）垃圾必须及时清理。 （4）办公桌及其他办公设施确保干净无尘。 （5）资料夹内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分 类放置、齐全、规范。 8.安全用具柜、配件工具柜标准： 8 （1）柜内物品严格按照定置图所标示的位置摆放，且摆放整 齐有序。 （2）配件数量严格按照主提升绞车房配件数量上、下限标准 执行。 （3）私人物品及不必要的物品不得出现在安全用具柜、配件 工具柜内。 （4）不同类型、用途的物品应区分放置，长期不使用的工器 具和经常使用的物品应分区放置。 （5）配件进出实行先进先出的原则。 二、现场清洁标准 1.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。 2.墙角、底板、设备下应为重点清扫区域。 3.油污应及时处理。 4.工作台、文件柜、柜架、门窗等应保持无灰尘、无油污。 5.设备、配件箱应保持无灰尘、无油污。 6.地面应定时清洗，保持无灰尘、无油污。 7.工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画。 8.清洁用具应保持干净且放置在规定区域。 三、配件、用具管理标准 1.摆放要实现规范化、标准化、科学化，做到账物一致。 2.物品种类、数量实现定量化管理，避免过度储备造成浪费， 损坏的及时升井维修；各类材料、配件分型号规格、统一存放，一 9 目了然，避免重复计划或缺失影响生产；主要备件必须入库存放， 专人保管，定期检查。 3.定置摆放，做到物各有位，物在其位，物品随用随还、取用 方便。 四、现场安全标准 1.各项操作规程及管理制度齐全，并悬挂在现场。 2.现场危险地点应设置警示标志。 3.各安全出口的前面不能有物品堆积。 4.灭火器应在指定位置放置及处于随时可使用状态。 5.消防栓的前面或下面不能有物品放置。 6.所有消防设施设备应处于完好状态。 7.安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，校验周期符合规定。 8.空调、起重设备等设施的开关及使用应指定专人负责或制 定相关规定。 9.安全用电，爱护照明、插座、开关等用电设施，不准私自拆 除、搬移或乱拉线路。 10.落实“五定”。即主提升钢丝绳、尾绳、钢丝绳连接装置、 提升系统安全保护装置、天轮和导向轮、井筒装备的检查要“定 地点、定时间、定人员、定标准、定工作量”。 五、员工行为标准 （一）静态行为标准 10 1.要深刻认识定置化管理的含义，从思想上树立定置化管理 的意识。 2.养成良好的清洁习惯，不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，不 在操作室、设备运行区吸烟，维持整理、整顿、清扫后的局面，逐 步实现清洁化生产。 3.要塑造守纪律的工作场所，应自觉遵守各项规章制度，培 养操作者自我管理和自我约束的能力，提高自我管理水平。 4.要保持基本礼仪，营造团队精神，注重集体的力量与智慧。 （二）动态行为标准 1.按时参加班前会议，接受值班队长和班长生产、安全工作 安排，明白自己所分配的工作，认真学习各种规程、措施，并签 字盖章，认真听取本班安全注意事项，按要求签定安全联保对子。 2.按规定穿戴劳动保护用品，精神饱满，执行一人监护、一 人操作制度。 3.绞车司机要规范操作，严格执行 “双卡双述”，必须现场交 接班。 4.包机责任者做到“三勤”，即：勤检查、勤加油、勤清洁。 5.规范检修标准，严格按照主提升系统检修周期表对主提 升系统进行维修维护。 11 井上主变电所定置管理标准 目标：布置有序、现场洁净、处置得当、稳定可靠、行为 规范 一、现场摆放标准 1.按照“质量标准化”的要求悬挂管理制度、健全各种记录。 2.根据作业方法、物品性质、特点和使用频率等情况，设计 定置图。 3.安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电 器、接地线、安全标志牌、围栏绳，消防器材、刀闸（开关）钥匙等 安全防护用具、事故备品、配件要分类按编号摆放，无打绞、无 交叉、无混放。 4.现场不得放置报废品、生活垃圾等无用物品。 5.工作现场巡检通道、安全出口处不得放置任何物品，保持 通道时时通畅。 6.物料摆放不得妨碍操作，工件、物料摆放不得超高、超界。 7.标志牌应无破损且在指定位置按水平直角放置。 二、现场各组成部分定置标准 （一）设备检修定置管理 12 1.周转工具、材料要分区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚 手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施 工现场整洁，道路畅通。 2.油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志， 准备足够的灭火器材。按照设备运行方式，设置安全围栏，区别 带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。 3.安全用具定置管理：开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的 钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝 缘胶靴等号位相符；消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验 电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理， 不可混放。 （二）工作间定置管理 1.工作间内所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关物品不 得放置。 2.工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要及时 清理、整顿。 （三）变电所仓库（包括班组工具、材料间）定置管理 1.库（站）房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区 定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，按“四 号”定位（库号、柜号、层号、位号），“五五”摆放（按五个为一个记 数单元进行摆放）的要求，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方 便，帐、卡、物相符。 13 2.事故备品配件，要进行特别定置，不得与一般物资混放， 并有明显的区别标志。 3.成品存放要按产品系列划分区域，进行定置，并悬挂标示 牌，要与报废物资区别存放；有的物资要有时间要求，防止变质。 4.易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置。 5.库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营 无关的物品。 （四）工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理 1.工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、 存放安全、互不影响的原则定置。 2.工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关物品。 3.仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关物品。 4.资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等分类放 置。 5.资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序 装订。 6.物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注 相符。定置图、表贴在工具柜门背后（若是玻璃门柜贴放在左上 方）。 7.工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的 状态。 14 8.更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要 保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。 （五）值班室定置管理 1.办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯、文具等，除办 公时间外，一律不摆放文件、书报、资料等。 2.办公桌玻璃板下，可放电话号码、年历及与工作有关的图 表，要求摆放整齐，不得放置与工作无关的照片，图表、画报等。 3.卫生用具放在隐蔽处，保持清洁。 4.定置图贴在门后上方居中位置。 （六）牌板定置管理 1.牌板的结构可根据现场实际情况设计和制做,力求统一， 板面布局合理、紧凑、朴实，不搞形式主义。 2.内容按其作用可分为三类： （1）提示：异常天气情况、临时任务、班组的目标及对策表、 设备检修进度表等。 （2）规范：如职工守则、安全防火规定等。 （3）运行班组的系统接线、指标竞赛表、设备巡视路线图、影 响设备安全的障碍物等。 三、现场清洁标准 1.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。 2.墙角、底板、设备上部应为重点清扫区域。 3.地面上浸染的油污应及时处理，时刻保持现场清洁。 15 4.设备表面、门窗等应保持无灰尘、无油污。 5.设备、配件箱应保持无灰尘、无油污。 6.对维修过程中形成的废品及垃圾需及时清理，工作结束后 必须及时清理干净。 7.清洁用具应保持干净且放置在规定区域。 四、现场安全标准 1.现场危险地点应设置警示标志。 2.各安全出口处不能有物品堆积。 3.灭火器应在指定位置放置及处于随时可使用状态。 4.消防栓的前面或下面不能有物品放置。 5.所有消防设施设备应处于完好状态。 6.起重设备等设施的开关及使用应指定专人负责。 7.电源、线路、开关、插座无异常现象，电气保护灵敏可靠。 五、员工行为标准 （一）静（一）静态态行行为标为标准准 1.要深刻认识定置化管理的含义，从思想上树立定置化管理 意识。 2.养成良好的清洁习惯，不随地吐痰，不乱抛垃圾，不吸烟， 维持整理、整顿、清扫后的局面，实现清洁化生产。 3.要塑造守纪律的工作场所，应自觉遵守各项规章制度，培 养操作者自我管理和自我约束的能力，提高自我管理水平。 16 4.要保持基本礼仪，营造团队精神，注重集体的力量与智慧。 （二）（二）动态动态行行为标为标准准 1.按时参加班前会议，接受值班队长和班长生产、安全工作 安排，明白自己所分配的工作，认真学习各种规程、措施，并签 字盖章，认真听取本班安全注意事项，按要求签定安全联保对子。 2.按规定穿戴劳动保护用品，精神饱满，执行一人监护、一 人操作制度。 3.停送电操作要规范，严格执行 “双卡双述”。 4.检修责任者要做到“三勤”，即：勤检查、勤分析、勤清洁。 5.规范检修标准，严格按照检修周期表对高低压供电设备 进行维修维护。 17 井下主变电所定置管理标准 目标：布置有序、现场洁净、处置得当、稳定可靠、行为 规范 一、现场摆放标准 1.按照“质量标准化”的要求悬挂各种管理制度、健全各种记 录。 2.根据作业方法、物品性质、特点和使用频率等情况，设计 定置图。 3.安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电 器、接地线、安全标志牌、围栏绳，消防器材、刀闸（开关）钥匙等 安全防护用具、事故备品、配件要分类按编号摆放，无打绞、无 交叉、无混放。 4.现场不得放置报废品、生活垃圾等无用物品。 5.工作现场巡检通道、安全出口处不得放置任何，保持通道 时时通畅。 6.物料摆放不得妨碍操作，工件、物料摆放不得超高、超界。 7.标志牌应无破损且在指定位置按水平直角放置。 二、现场各组成部分定置标准 （一）设备检修定置管理 18 1.周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚 手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施 工现场整洁，道路畅通。 2.油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志， 准备足够的灭火器材。按照设备运行方式，设置安全围栏，区别 带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。 3.安全用具定置管理：开关、刀闸、开关室等设备的钥匙，号 位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等 号位相符；消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定 置定位，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混 放。 （二）工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理 1.工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、 存放安全、互不影响的原则定置。 2.工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品。 3.仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品。 4.资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类 放置。 5.资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序 装订。 19 6.物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注 相符。定置图、表贴在工具柜门背后（若是玻璃门柜贴放在左上 方）。 7.工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的 状态。 8.更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要 保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。 三、现场清洁标准 1.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。 2.墙角、底板、设备上部应为重点清扫区域。 3.地面上浸染的油污应及时处理，时刻保持现场清洁。 4.设备、配件箱表面应保持无灰尘、无积垢。 5.对维修过程中形成的废品及垃圾需及时清理，工作结束后 必须及时清理干净。 6.清洁用具应保持干净且放置在规定区域。 四、现场安全标准 1.现场危险地点应设置警示标志。 2.运送设备通道、人行道宽度符合标。 3.各安全出口处不能有物品堆积。 4.灭火器应在指定位置放置及处于随时可使用状态。 5.所有消防设施设备应处于完好状态。 6.电源、线路、开关无异常现象，电气保护灵敏可靠。 20 五、员工行为标准 （一）静态行为标准 1.要深刻认识定置化管理的含义，从思想上树立定置化管理 意识。 2.养成良好的清洁习惯，不随地吐痰，不乱抛垃圾，不吸烟， 维持整理、整顿、清扫后的局面，实现清洁化生产。 3.要塑造守纪律的工作场所，应自觉遵守各项规章制度，培 养操作者自我管理和自我约束的能力，提高自我管理水平。 4.要保持基本礼仪，营造团队精神，注重集体的力量与智慧。 （二）动态行为标准 1.按时参加班前会议，接受值班队长和班长生产、安全工作 安排，明白自己所分配的工作，认真学习各种规程、措施，并签 字盖章，认真听取本班安全注意事项，按要求签定安全联保对子。 2.按规定穿戴劳动保护用品，精神饱满，执行一人监护、一 人操作制度。 3.停送电操作要规范，严格执行 “双卡双述”。 4.检修责任者要做到“三勤”，即：勤检查、勤分析、勤清洁。 5.规范检修标准，严格按照检修周期表对高低压供电设备 进行维修维护。 21 主排水泵房定置管理标准 目标：布置有序、现场清洁、管修到位、灵敏可靠、正规 操作 一、现场摆放标准 1.按照“质量标准化”要求悬挂管理制度、健全各种记录。 2.根据物品性质、特点和使用频率等情况，设计定置图。 3.现场物品严格按照定置图所标示位置摆放，且整齐有序。 4.工作现场通道上不得放置物品，保持通道通畅。 5.标志牌应无破损且在指定标志场所按水平直角放置。 6.物品确保都是必需品，不得摆放与工作无关的物品，办公 桌确保干净无尘，资料夹内的资料、台帐、文件、报表、记录等要 分类放置、齐全、规范。 7.安全用具柜、配件工具柜标准 （1）柜内物品严格按照定置图所标示的位置摆放，且摆放整 齐有序。 （2）私人物品及不必要的物品不得出现在安全用具柜、配件 工具柜内。 （3）不同类型、用途的物品应区分放置，长期不使用的工器 具和经常使用的物品应分区放置。 （4）配件进出实行先进先出的原则。 22 二、现场清洁标准 1.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。 2.墙角、底板、设备下应为重点清扫区。 3.地面上浸染的油污应及时处理。 4.工作台、文件柜等应保持无灰尘、无油。 5.设备、配件箱应保持无灰尘、无油。 6.地面应定时清洗，保持无灰尘、无油。 7.清洁用具应保持干净且放置在规定区域。 三、配件、用具管理标准 1.摆放要实现规范化、标准化、科学化，做到账物一致。 2.物品种类、数量实现定量化管理，避免过度储备造成浪费， 损坏的及时升井维修；各类材料、配件分型号规格、统一存放，一 目了然，避免重复计划或缺失影响生产；主要备件必须入库存放， 专人保管，定期检查。 3.定置摆放，物各有位，物在其位，随用随还、取用方便。 四、现场安全标准 1.各项操作规程及管理制度齐全，并悬挂在现场。 2.现场危险地点应设置警示标志。 3.各安全出口的前面不能有物品堆积。 4.灭火器应在指定位置放置及处于随时可使用状态。 5.消防栓的前面或下面不能有物品放置。 6.所有消防设施设备应处于完好状态。 23 7.安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，校验周期符合规定。 五、员工行为标准 （一）静态行为标准 1.深刻认识定置化管理含义，思想上树立定置化管理意识。 2.养成良好的清洁习惯，不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，维 持整理、整顿、清扫后的局面，逐步实现清洁化生产。 3.塑造守纪律的工作场所，应自觉遵守各项规章制度，培养 操作者自我管理和自我约束的能力，提高自我管理水平。 4.保持基本礼仪，营造团队精神，注重集体力量与智慧。 （二）动态行为标准 1.按时参加班前会议，接受值班队长和班长生产、安全工作 安排，明白自己所分配工作，认真学习各种规程、措施，并签字 盖章，认真听取本班安全注意事项，按要求签订安全联保对子。 2.穿戴劳动保护用品，精神饱满，按规定进行设备巡检、执 行交接班制度。 3.按规定低谷期间开泵，实现排水效益最大化；开、停泵要规 范操作，严格执行 “双卡双述”。 4.包机责任者做到“三勤”，即：勤检查、勤加油、勤清洁。 5.规范检修标准，严格按照主排水泵计划性检修周期表对 主排水系统进行维修维护。 24 通风机房定置管理标准 目标：排列有序、洁净整齐、运转正常、稳定高效、行为 规范。 一、现场摆放标准 1.按照“质量标准化”的要求悬挂各种管理制度、健全各种记 录。 2.根据物品性质、特点和使用频率等情况，设计定置图。 3.现场物品严格按照定置图所标示的位置摆放，且摆放整齐 有序。 4.现场不得放置报废品、生产生活垃圾等无用的物品。 5.工作现场通道上不得放置物品，保持通道通畅。 6.标志牌应无破损且在指定标志场所按水平直角放置。 7.操作室标准： （1）操作室内桌椅、饮水机、资料夹、电话、水杯、手电筒等 都应放置在定置图所标示的位置，且摆放整齐有序。 （2）物品确保都是必需品，不得摆放与工作无关的物品。 （3）垃圾必须及时清理。 （4）办公桌及其他办公设施确保干净无尘。 （5）资料夹内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分 类放置、齐全、规范。 25 8.安全用具柜、配件工具柜标准： （1）柜内物品严格按照定置图所标示的位置摆放，且摆放整 齐有序。 （2）配件数量严格按照通风机配件数量的上下限执行。 （3）私人物品及不必要的物品不得出现在安全用具柜、配件 工具柜内。 （4）不同类型、用途的物品应区分放置，长期不使用的工器 具和经常使用的物品应分区放置。 （5）配件进出实行先进先出的原则。 二、现场清洁标准 1.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。 2.墙角、底板、设备下应为重点清扫区域。 3.地面上浸染的油污应及时处理。 4.工作台、文件柜、柜架、门窗等应保持无灰尘、无油污。 5.设备、配件箱应保持无灰尘、无油污。 6.地面应定时清洗，保持无灰尘、无油污。 7.工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画。 8.清洁用具应保持干净且放置在规定区域。 三、配件、用具管理标准 1.摆放要实现规范化、标准化、科学化，做到账物一致。 2.物品种类、数量实现定量化管理，避免过度储备造成浪费， 损坏的要及时维修；各类材料、配件分型号规格、统一存放，一目 26 了然，避免重复计划或缺失影响生产；主要备件必须入库存放， 专人保管，定期检查。 3.定置摆放，做到物各有位，物在其位，物品随用随还、取用 方便。 四、现场安全标准 1.各项操作规程及管理制度齐全，并悬挂在现场。 2.现场危险地点应设置警示标志。 3.各安全出口不能有物品堆积。 4.灭火器应在指定位置放置及处于随时可使用状态。 5.消防栓的前面或下面不能有物品放置。 6.所有消防设施设备应处于完好状态。 7.安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，校验周期符合规定。 8.空调、起重设备等设施的开关及使用应指定专人负责或制 定相关规定。 9.安全用电，爱护照明、插座、开关等用电设施，不准私自拆 除、搬移或乱拉线路。 五、员工行为标准 （一）静态行为标准 1.要深刻认识定置化管理的含义，从思想上树立定置化管理 的意识。 2.养成良好的清洁习惯，不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，不 吸烟，维持整理、整顿、清扫后的局面，逐步实现清洁化生产。 27 3.要塑造守纪律的工作场所，应自觉遵守各项规章制度，培 养操作者自我管理和自我约束的能力，提高自我管理水平。 4.要保持基本礼仪，营造团队精神，注重集体的力量与智慧。 （二）动态行为标准 1.按时参加班前会议，接受值班队长和班长生产、安全工作 安排，明白自己所分配的工作，认真学习各种规程、措施，并签 字盖章，认真听取本班安全注意事项，按要求签定安全联保对子。 2.按规定穿戴劳动保护用品，精神饱满，执行一人监护、一 人操作。 3.通风机司机要规范操作，严格执行 “双卡双述”。 4.包机责任人要做到“三勤”，即：勤检查、勤加油、勤清洁。 5.规范检修标准，严格按照通风机检修周期表对通风机机 械、电气系统进行维修维护。 28 主运皮带机定置管理标准 目标：布置有序、巷道清洁、备品可靠、运行安全、行为 规范 一、现场摆放标准 1.按照“质量标准化”要求悬挂管理制度、健全各种记录。 2.根据物品性质、特点和使用频率等情况，设计定置图。 3.现场物品严格按照定置图所标示位置摆放，且整齐有序。 4.巷道内安全间隙符合煤矿安全规程和机电管理规定 要求。 5.电气设备安装间隙符合煤矿安全规程和机电管理规定 要求。 6.现场不得放置报废品、生产生活垃圾等无用的物品。 7.工作现场通道上不得放置物品，保持通道通畅。 8.标志牌应无破损且在指定标志场所按水平直角放置。 二、现场清洁标准 1.巷道内无悬挂杂物，底板平整，杜绝皮带、托辊、拉条、H 架乱扔乱放现象。 2.底皮带、路面、设备下应为重点清扫区域；皮带机皮带下撒 煤每班必须清理干净，不得有堆积物。 29 3.设备卫生每天清理一次，保证设备外部清洁干净，无灰尘， 并做好防腐。 4.巷道内无杂物、无淤泥、无积水（积水长度不超过 3m，深 度不超过 0.1m）。 5.工作台、文件夹等应保持无灰尘、无油污。 6.电缆吊挂符合规定要求，设备、小电达到完好标准要求， 保持物见本色。 三、配件、用具管理标准 1.备品备件摆放规范化、标准化、科学化，做到账物一致。 2.备品备件种类、数量严格按照规定保证齐全有效，统一存 放，一目了然，避免重复计划或缺失影响生产。 3.定置摆放，做到物各有位，物在其位，物品随用随还、取用 方便。 四、现场安全标准 1.各部保护装置完好无缺，动作灵敏可靠，过载、过热保护 设定值符合要求。 2.现场危险地点应设置警示标志并采取防护措施。 3.各安全出口的前面不能有物品堆积。 4.灭火器应在指定位置放置及处于随时可使用状态。 5.所有消防设施设备应处于完好状态。 6.行人需跨越处必须设过桥且稳固可靠，严禁横跨皮带。 五、员工行为标准 30 （一）静态行为标准 1.深刻认识定置管理含义，思想上树立定置化管理意识。 2.养成良好的清洁习惯，不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，维 持整理、整顿、清扫后的局面，逐步实现清洁化生产。 3.塑造守纪律的工作场所，应自觉遵守各项规章制度，培养 操作者自我管理和自我约束的能力，提高自我管理水平。 4.保持基本礼仪，营造团队精神，注重集体力量与智慧。 （二）动态行为标准 1.按时参加班前会议，接受值班队长和班长生产、安全工作 安排，明白自己所分配的工作，认真学习各种规程、措施，并签 字盖章，认真听取本班安全注意事项，按要求签定安全联保对子。 2.皮带司机持证上岗，正规操作，必须现场交接班，严格按 照操作规程和“双卡双述”进行操作。 3.皮带司机按规定穿戴劳动保护用品，开机前做好巡查，必 须注意皮带上是否有人和其它杂物。 4.包机责任者要做到“三勤”，即：勤巡检、勤加油、勤清洁；在 巡检中详细检查托辊运转情况，做好记录，利用停机进行更换坏 托辊。 5.加强设备的日常检查检修，严格执行检查检修制度，并认 真填写检修记录和各种试验记录。 31 井筒维修组定置管理标准 目标：布置有序、班组清洁、备品可靠、优质高效、行为 规范。 一、现场摆放标准 1.按照“质量标准化”要求悬挂各种管理制度、健全各种记录。 2.根据物品性质、特点和使用频率等情况，设计定置图。 3.现场物品严格按照定置图所标示的位置摆放，且摆放整齐 有序。 4.工作现场通道上不得放置物品，保持通道通畅。 5.对不常用的工具及其材料，要分类存放；实施专项工作的 工具单独存放。 6.对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随 还、取用方便。 7.不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清。 8.设置废旧物品存放区，生活垃圾、检修后更换下的废料以 及废油脂等物品分类存放，保证现场环境清洁不被污染。 9.标志牌应无破损且在指定标志场所按水平直角放置。 二、现场清洁标准 1.维修班组内无乱堆、乱放，无卫生死角。 32 2.工具箱、窗台、设备上洁净无物。 3.门窗无破损，玻璃清净。 4.水池洁净，无长流水，下水畅通。 5.工作台、文件夹等应保持无灰尘、无油污。 6.要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、 无油污。 三、配件、用具管理标准 1.备品备件摆放要实现规范化、标准化、科学化，做到账物 一致。 2.备品备件种类、数量严格按照规定配置，保证齐全有效， 统一存放，一目了然，既要保证现场检修需求，又要减少库存， 保证安全效益和经济效益。 3.在现场设置起吊用具悬挂区，检修工具摆放区、专用工具 存放区，用于放置手拉葫芦、套筒扳手、烧焊用具等物品。摆放 整齐、取用方便，利于检修维护。 四、现场安全标准 1.现场危险地点应设置警示标志并采取防护措施。 2.各安全出口的前面不能有物品堆积。 3.灭火器应在指定位置放置及处于随时可使用状态。 4.所有消防设施设备应处于完好状态。 33 5.消防设施置于班组规定地点，放置班组门口等醒目位置， 方便人员从外部进入时快速取用，提高对火灾的应变能力，保障 人员及设备安全。 6.安全用电，爱护照明、插座、开关等用电设施，不准私自拆 除、搬移或乱拉线路。 五、员工行为标准 （一）静态行为标准 1.要深刻认识定置化管理的含义，从思想上树立定置化管理 的意识。 2.养成良好的清洁习惯，不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，维 持整理、整顿、清扫后的局面，逐步实现清洁化生产。 3.要塑造守纪律的工作场所，应自觉遵守各项规章制度，培 养操作者自我管理和自我约束的能力，提高自我管理水平。 4.要保持基本礼仪，营造团队精神，注重集体的力量与智慧。 （二）动态行为标准 1.按时参加班前会议，接受值班队长和班长生产、安全工作 安排，明白自己所分配的工作，认真学习各种规程、