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文档简介

制造能力增强计划项目编号程序主要内容负责部门责任人相关流程/系统完成限期跟踪记录一个制定合理的产品需求计划A.完善市场部组织结构,设置业务、订单管理和客户服务相关岗位,强化订单管理和客户服务意识;B.明确相关人员的职责,避免因职责不清而相互推诿;完善营销订单处理流程,强调订单审核的作用;D.改善营销销售预测管理流程;E.加强对配送环节的营销管理,制定客户出货需求管制表;F.制定订单状况管制表并定期统计订单执行情况;H.制定操作人员指南绩效考核方案。8月15日二制定合理的生产计划建立“物质工作队”A.实施以规划部门为生产总体规划中心的生产体系,优化规划部门的组织结构,强调总体规划的作用,加强规划部门各部门之间的协调,配置相关资源;明确生产计划、材料计划、材料管理和成品管理的职责。C.制定月度和周生产计划;D.加强订单整合,充分根据生产车间的生产特点,规划各车间日常生产投入的品种和数量,制定日常生产指令;E.制定生产管控流程,规范生产计划的制定和实施过程,确保生产计划的有效实施;F.制定生产管控条例,落实生产计划中相关人员的职责;H.每日、每周和每月统计生产计划的状态和生产计划达成率汇总表的准备;一、每周二、四、六召开生产协调会,审查生产进度状况和生产过程中出现的问题,并积极跟踪处理相关问题的结果;j .修订绩效评价指标,如订单完成率、生产计划完成率、物料交付率、设备生产率等相关指标,并对相关指标进行评价。K.成立以张艳、华为组长、肖、全良峰、吴广琼、丁浩成为成员的“特殊材料小组”,协调全厂所有材料供应环节。长度PMC部门负责监控和跟踪所有计划订单。跟踪材料进度,跟踪每个生产订单的所有优秀材料的进度,以避免人为错误。有效有序地控制材料的进入和收集。M.货仓领料单发出:车间请购单将提前三天到达仓库,装配车间请购单将至少提前1-2天到达仓库。PMC部门将在每天10: 00前向仓库发放所有嵌套表。仓库应在半个工作日内完成当天发出的排料清单的备料工作。如发现短缺,应先通过电话通知分公司经理和采购经理李,并填写套料欠料明细表上报。“材料特别工作组”将充分利用工厂的人力资源,确保个人对材料短缺和生产中断负责。每周五下午召开一次计划与材料协调会议,对本周的所有问题和下周的生产与材料计划进行合理的安排和协调。O.PMC部领导的MRB会议。确保所有来料质量问题在生产前得到充分处理和沟通。8月15日三制定合理的采购计划A.改善采购部门的组织结构;B.采购人员职责明确;C.制定物料管控流程规范物资需求采购流程;D.制定物料管控条例,落实采购计划中相关人员的职责,确保生产过程中相关作业的顺利实施;E.根据相关材料的实际生产和采购周期,制定原材料安全库存量表,加强库存控制;F.加强对供应商的管理,建立供应商资料档案,定期评估供应商,与供应商建立互动机制,使其成为公司的战略合作伙伴;h .加强供应商的发展,制定供应商开发计划,以确保每种原材料有更多的tE.将建立廉政条例,每月评估相关仓库人员的工作。8月15日五加强生产现场管理a6S管理培训,加强对6S的理解和实施;B.区域规划;C.供应商供货统计表的配方D.现场管理的培训和评估;E.生产现场实行生产广告牌管理(可视化管理),每小时统计产量。如果没有达到目标,应立即报告主管协助处理问题。8月15日六完善的设备管理A.提高配件质量的供应商管理;B.生产人员应清洁并爱护设备;C.培训操作员提高操作的正确性和熟练程度学位。D.维护人员的专业技能培训和评估;E.加强设备管理,进行维护保养;F.改进设备操作说明书。G.修订供应商考核办法,重新制定仓库管理制度,确保设备处于良好运行状态,满足正常生产需要,确保备件和附件及时满足设备维护需要;8月25日七平衡生产过程A.改进生产工艺,完善工艺流程图;B.工作时间分析;C.人员配置的合理调整;D.培训和检查操作员,以提高操作的正确性和熟练程度;8月15日八加强质量控制建立“质量研究团队”A.调整质量控制的组织结构,加强质量保证和QE职能;b .开展短期、中期和长期的质量教育和培训,以提高每个质量控制员的岗位质量并评估情况。C.建立供应商辅导机制,以提高来料质量;d .修订和改进来料、制造过程、成品和顾客投诉的控制过程,做好来料、制造过程和成品的质量控制;E.建立适用的制度化和标准化,如仓库盘点管理制度、仓库绩效考核制度和现场管理制度;f .使用统计方法实施持续改进;G.开展全员质量改进活动,如建立QCC或质量改进团队;通过各种渠道了解客户的质量要求(国际标准、国家标准、行业标准、省级标准),并审核订单。一、及时处理质量异常,成立“质量研究小组”。组长为胡经理,组员为谢、曾祥生、老师。处理原则:生产异常时,10分钟内到达生产现场处理,异常正常后离开。8月25日九调整生产部门人员的工资和考核方式A.生产部门所有人员的工资与生产能力直接相关,包括经理、主管和直线经理;b月工资=生产单价和当月工资;C.辅以质量保证、成本控制、奖惩制度;D.具体细节将由人力资源部拟定。8月15日十设立生产过剩奖A.前六个月的平均产量是轮班的目标产量;b .在目标产量内,工资按标准单价计算,剩余部分按原单价的120%计算;C.细则将由生产部起草,人力资源部修订。8月15日十一举办“月度之星”优秀员工评选活动A.每月按生产工人总数的5%评选优秀员工,授予“当月之星”荣誉称号(劳动专家、生产标兵、生产前锋等)。),并设立荣誉名册;b .具体评选标准、程序、奖励和宣传由生产部门和人力资源部门共同制定。8月15日十二劳动竞赛活动在第一和第二生产部门之间进行。a .以目标产量、质量保证、成本控制和人员流动的实

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