产能提升方案

制造能力增强计划项目编号程序主要内容负责部门责任人相关流程/系统完成限期跟踪记录一个制定合理的产品需求计划A.完善市场部组织结构，设置业务、订单管理和客户服务相关岗位，强化订单管理和客户服务意识；B.明确相关人员的职责，避免因职责不清而相互推诿；完善营销订单处理流程，强调订单审核的作用；D.改善营销销售预测管理流程；E.加强对配送环节的营销管理，制定客户出货需求管制表；F.制定订单状况管制表并定期统计订单执行情况；H.制定操作人员指南绩效考核方案。8月15日二制定合理的生产计划建立“物质工作队”A.实施以规划部门为生产总体规划中心的生产体系，优化规划部门的组织结构，强调总体规划的作用，加强规划部门各部门之间的协调，配置相关资源；明确生产计划、材料计划、材料管理和成品管理的职责。C.制定月度和周生产计划；D.加强订单整合，充分根据生产车间的生产特点，规划各车间日常生产投入的品种和数量，制定日常生产指令；E.制定生产管控流程，规范生产计划的制定和实施过程，确保生产计划的有效实施；F.制定生产管控条例，落实生产计划中相关人员的职责；H.每日、每周和每月统计生产计划的状态和生产计划达成率汇总表的准备；一、每周二、四、六召开生产协调会，审查生产进度状况和生产过程中出现的问题，并积极跟踪处理相关问题的结果；j .修订绩效评价指标，如订单完成率、生产计划完成率、物料交付率、设备生产率等相关指标，并对相关指标进行评价。K.成立以张艳、华为组长、肖、全良峰、吴广琼、丁浩成为成员的“特殊材料小组”,协调全厂所有材料供应环节。长度PMC部门负责监控和跟踪所有计划订单。跟踪材料进度，跟踪每个生产订单的所有优秀材料的进度，以避免人为错误。有效有序地控制材料的进入和收集。M.货仓领料单发出：车间请购单将提前三天到达仓库，装配车间请购单将至少提前1-2天到达仓库。PMC部门将在每天10: 00前向仓库发放所有嵌套表。仓库应在半个工作日内完成当天发出的排料清单的备料工作。如发现短缺，应先通过电话通知分公司经理和采购经理李，并填写套料欠料明细表上报。“材料特别工作组”将充分利用工厂的人力资源，确保个人对材料短缺和生产中断负责。每周五下午召开一次计划与材料协调会议，对本周的所有问题和下周的生产与材料计划进行合理的安排和协调。O.PMC部领导的MRB会议。确保所有来料质量问题在生产前得到充分处理和沟通。8月15日三制定合理的采购计划A.改善采购部门的组织结构；B.采购人员职责明确；C.制定物料管控流程规范物资需求采购流程；D.制定物料管控条例，落实采购计划中相关人员的职责，确保生产过程中相关作业的顺利实施；E.根据相关材料的实际生产和采购周期，制定原材料安全库存量表，加强库存控制；F.加强对供应商的管理，建立供应商资料档案，定期评估供应商，与供应商建立互动机制，使其成为公司的战略合作伙伴；h .加强供应商的发展，制定供应商开发计划，以确保每种原材料有更多的tE.将建立廉政条例，每月评估相关仓库人员的工作。8月15日五加强生产现场管理a6S管理培训，加强对6S的理解和实施；B.区域规划；C.供应商供货统计表的配方D.现场管理的培训和评估；E.生产现场实行生产广告牌管理(可视化管理),每小时统计产量。如果没有达到目标，应立即报告主管协助处理问题。8月15日六完善的设备管理A.提高配件质量的供应商管理；B.生产人员应清洁并爱护设备；C.培训操作员提高操作的正确性和熟练程度学位。D.维护人员的专业技能培训和评估；E.加强设备管理，进行维护保养；F.改进设备操作说明书。G.修订供应商考核办法，重新制定仓库管理制度，确保设备处于良好运行状态，满足正常生产需要，确保备件和附件及时满足设备维护需要；8月25日七平衡生产过程A.改进生产工艺，完善工艺流程图；B.工作时间分析；C.人员配置的合理调整；D.培训和检查操作员，以提高操作的正确性和熟练程度；8月15日八加强质量控制建立“质量研究团队”A.调整质量控制的组织结构，加强质量保证和QE职能；b .开展短期、中期和长期的质量教育和培训，以提高每个质量控制员的岗位质量并评估情况。C.建立供应商辅导机制，以提高来料质量；d .修订和改进来料、制造过程、成品和顾客投诉的控制过程，做好来料、制造过程和成品的质量控制；E.建立适用的制度化和标准化，如仓库盘点管理制度、仓库绩效考核制度和现场管理制度；f .使用统计方法实施持续改进；G.开展全员质量改进活动，如建立QCC或质量改进团队；通过各种渠道了解客户的质量要求(国际标准、国家标准、行业标准、省级标准)，并审核订单。一、及时处理质量异常，成立“质量研究小组”。组长为胡经理，组员为谢、曾祥生、老师。处理原则：生产异常时，10分钟内到达生产现场处理，异常正常后离开。8月25日九调整生产部门人员的工资和考核方式A.生产部门所有人员的工资与生产能力直接相关，包括经理、主管和直线经理；b月工资=生产单价和当月工资；C.辅以质量保证、成本控制、奖惩制度；D.具体细节将由人力资源部拟定。8月15日十设立生产过剩奖A.前六个月的平均产量是轮班的目标产量；b .在目标产量内，工资按标准单价计算，剩余部分按原单价的120%计算；C.细则将由生产部起草，人力资源部修订。8月15日十一举办“月度之星”优秀员工评选活动A.每月按生产工人总数的5%评选优秀员工，授予“当月之星”荣誉称号(劳动专家、生产标兵、生产前锋等)。)，并设立荣誉名册；b .具体评选标准、程序、奖励和宣传由生产部门和人力资源部门共同制定。8月15日十二劳动竞赛活动在第一和第二生产部门之间进行。a .以目标产量、质量保证、成本控制和人员流动的实