三系统网络规划PPT课件

.1，第三章物流系统网络规划与设计，2，3.1物流网络概述，3.1.1物流网络概念物流网络(Logisticsnetwork):物流过程中互连的组织和设施集合(GB)物流节点和链集合，3、4，供应链物流网络，采购和供应管理，分销管理，物料管理，流入物流管理，流出物流管理，5，3.1.2物流网络配置，1，物理网络链：其他运输方式，路径，产品节点：工厂，仓库，物流中心，配送中心，零售2，信息网络链：信息传输的路径，方法节点：数据收集，处理地点，6，3.1.3物流网络结构类型，1，单层物流网络，工厂，一级物流中心，7，2，多层次物流网络，工厂，8，是，9，3.1.4企业物流网络结构的影响因素，1，需求增加，导致新仓库或工厂建设增加；市场需求缓慢或萎缩的地区，部分物流设施关闭2，客户服务客户服务包括库存可用性、交货速度、订单履行速度和准确性等。如果客户服务水平发生重大变化，企业物流战略调整，物流网络也需要重新规划。10，3.1.4企业物流网络结构的影响因素3，产品的重量、数量、体积、价值等产品特性发生变化，可能形成新的物流成本平衡点。物流网络4，物流成本5，价格策略主要是运输、仓库等费用买方和卖方决定产品价格时，价格中反映的方法，11，3.1.5企业物流网络规划方法，物流网络建设的核心是工厂、仓库、物流中心、配送中心选址，一般应用数学规划等相关理论，以最小化运输成本为基础，建立物流网络优化模型，建立物流服务范围优化模型。12，3.1.6物流网络建设原则，经济区域网络建设：通过物流中心紧密联系区域内企业，与区域开发相结合，有助于合理的运输组织和物流优化等。以城市为中心的网络布局：既发挥了城市生产和消费的需要，又发挥了城市魅力地区的组织和辐射功能。13，3.1.6物流网络建设原则，在相物分离的基础上形成网络：商业交易中心和物流中心要分开部署，具备自己的系统，促进物流合理化。物流信息系统网络也同时安装：使每个物流中心成为物流网络的子系统或终端，提高物流管理水平，实现物流效率化。14，3.1.7物流节点，15，1，物流节点功能和功能，汇聚功能：物流节点将每条物流线连接到一个系统，使每条线通过节点更容易。连接其他运输工具；运输物流和配送物流连接。信息功能：物流节点是整个物流系统或与节点相关的物流信息的传输、收集、处理、发送集中的地方。管理功能：物流体系的管理设施和指挥机构往往集中部署在物流节点上。实际上，物流节点大部分是管理、指挥、高度、信息、连接、货物处理为一体的物流综合设施。16，2，物流节点的主要类型，物流回收中心物流配送中心物流运输中心物流运输中心物流处理中心，17，18，19，20，配送中心(Distributioncenter，DC)，从事配送工作的物流场所或组织(GB)。默认情况下，必须满足以下要求：主要为特定客户提供服务。流通功能健全。完善的信息网络；辐射范围小。多品种，少量批量；主要配送，辅助储存。，21，22，23、物流仓库中心，24，3.2网络计划所需的数据和分析流程，1 .数据列表包含产品线中所有产品的列表。客户、存储地点和供应点的位置客户对各种产品的要求送货率或运输成本：送货时间、订单送货时间和订单履行率；仓库比率或仓库费用；采购/生产成本；3.2.1网络计划所需的数据，25、各种产品的运输安排；不同地点，不同产品的库存水平，库存管理方法；订购频率、订购规模、季节特征和订购内容；订单处理成本和订单处理成本生成资金成本客户服务目标现有设备和设施以及处理能力限制；与满足当前销售需求的拨号方式等有关的数据。3.2.1网络计划所需的数据，26，2数据源，(1)业务运营文件，(2)财务报告，(3)物流研究，(4)公共信息，(5)人类判断，27，3数据编码，(1)产品编码(2)数据地理编码有几种方法。一种简单的方法是将直线栅格层叠到地图上，然后使用水平、垂直方向的棋盘数作为地理代码。许多地图显示纬度和经度坐标，也用作地理代码。或者，您可以使用地球位置系统寻找纬度和经度座标。然后，将客户和销售数据放置在网格线分隔的不同单元格中。Grill的所有客户都被认为位于单元格的中心或重心。28，4数据分析处理，(1)分析单元分析中使用的度量。一般重量单位；货币单位项目的数量单位或体积单位。(2)产品集团和分销渠道集团；把那些订单大量分组。请根据商品的运输等级分组。按销售组(3)预计运输率(4)自身运输的渠道成本分析(5)雇佣运输距离比率分析(6)订单和运输结构分析(7)将销售汇总市场分为按地理位置限制的组，(29，(8)预计里程(9)设施成本法律和政治限制，例如在评估特定潜在位置点时必须避开特定区域；支持新政策的现有人员数量和质量等人员限制；截止时间；要保证运营设施。现有和预计的合同条款。30，3.2.2网络计划分析内容和一般步骤，1。网络计划的一般分析(1)网络设计(2)主计划和需求分配确定了运输批量。以总括的标准将需求分配到各分店中心、工厂、原材料供应处，具体决定购买、生产、库存或运输的总量。(3)业务流程计划和主生产计划(4)交易程序短期调度计划问题订单处理，需求满足，(5)短期调度分配计划和车辆调度，31，2。网络计划的一般阶段；(1)客户服务级别审计；(2)组织审查当前物流情况，并定义成本、客户服务级别和物流运营等。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。(3)基准设置(4)网络结构设计网络结构设计的目标是：在满足物流客户服务约束的同时，尽量减少所有相关物流成本；保持总成本的限制水平，最大限度地提高物流客户服务水平。根据物流服务水平的收益和提供这种服务水平所需的费用之间的差异最大限度地扩大，使物流对利润贡献最大。32，(5)通道设计将所有种类的产品存放在每个分层和每个存储点的金额；各层之间最适合的运输服务是什么？应该使用推进式或拉引式存货策略，还是使用需求分配计划？在任何级别的保存点之间，信息的最佳传递方法是什么？哪种预测方法最好，其他问题。因此，渠道计划是关于成型网络的运营计划。(6)运输计划什么样的车在哪里取货和配送，通过各个网站的顺序是什么，33，3.3物流设施站点选择和评估，3.3.1站点选择的一般步骤和程序1。准备阶段准备阶段的主要工作是提出对位置目标的要求以及位置选择所需的技术和经济指标。这些要求主要包括产品、生产规模、运输条件、所需材料和人力资源等，还有各种技术和经济指标，对应于每年所需的电力供应、运输量、用水量等各种要求。34，2。区域选择阶段主要是为调查研究收集资料，例如，访问主管部门和区域特定规划部，在可选择的区域内调查社会、经济、资源、气象、运输、环境等条件，分析比较候选区域，并提出区域选择的初步意见。3.在具体的选址阶段，深入调查和调查区域内的一些候选地址，在该地区的相关气象、地质、地震、水文学等学科进行调查研究，收集历史统计资料，收集有关供电、通信、供水、排水、交通等的资料，研究运输线和公共管道连接问题，并在当地进行建筑工程费用、地方税制、运输守卫等各种工作。35，36，3.3.2站点选择的影响因素，1，区域选择需要考虑的因素(1)销售对象市场和客户分配(2)资源市场和供应商分配条件(3)交通便利条件(4)土地条件(5)自然条件(6)人力资源条件(7)，37，2，特定位置的影响因素，(1)城市大小，(2)土地价格，土地土地政策限制和开发，(3)与外部的联系，(4)场地周围自然地理环境1)场地的地形和土壤情况2)风向3)地下水，(5)居民，38，3.3.3.3影响设施用地选择的成本因素和非使用因素，39、是、40，3.3.4场地选择评价方法，1，位置确定问题(1)单个设施位置集中介绍 (2)多个设施位置，41，2，决策和评价方法，主要介绍：1。基于成本因素的评估方法1。盈亏平衡方法2。重心方法3。线性规划方法4。启发式方法(ArdalanHeuristicMethod) 2。根据综合因素的评价方法1。等级加权评分方法2。子分析，42，1。盈亏平衡点平衡法，例3-1一家公司有三个不同的仓库建设方案，每个场地的土地收购费、建筑费、工资、原材料费用等各不相同，因此仓库费用不同。三个地点的仓库费用见下表3-3，想确定不同仓库规模的最佳地点。表3-3三个不同仓库建设方案的仓库费用，43，a，b，c首先查找两个方案的交叉存储量，然后求出b，c两个方案的交叉存储量，这样就可以确定不同仓库规模下的最佳位置。将CF设置为固定存储成本，将CV设置为单个可变存储成本。A、B、C、数量、成本、m、n、TCA=cf cvx、TCC=cf cvx、44，(2)n点b，c与QN的两个方案子库存成本相同：(3)物流成本基准最低，子库存少于2万6100个时选择a地址；子库存在2万6l和9万2300个时选择b方案；如果子库存多于9万2300个，则选择b方案，45，2。重心法将分配系统的资源点和需求点视为在一定平面范围内分配的对象系统，将每个资源点和需求点的物流量分别视为对象的重量，对象系统的重心用作分配中心的最佳设置。x，分发中心和资源点，要求点坐标网络，3(x3，y3)，2(x2，y2)，1(x1，y1)，n(xn，yn)，46，具体过程如下：在业务区中设置的n个资源和需求地点、每个地点的资源或需求是qj(j=l，2，n)，每个坐标为(XJ，yj) (j=l，2，n)。决定在这个地区设立配送中心。该区域的坐标是(X0，Y0)分配中心到资源点或需求点的运费，可以根据CJ求出平面内物体中心的方法来获得。表达式3-1替换数值，实际结果值是结果配送中心位置的坐标(x0，y0)。3-1、重心公式、47，3，数值分析(重心方法的继续)，使用数值分析优化上述方法，如下所示：假定分配中心的地理坐标为(x0，y0)。从分配中心到资源地点或需求地点的传送成本为Wj，总传送成本为w。w=-格式3-2)格式：从cj分配中心到资源地点或需求地点的单位传送率(每单位吨公里的传送率)；Qj资源点供应或需求点转移：Dj-distribution center到资源点或需求点的直线距离。48，其中DJ也可以写为：DJ=-3-3)可以通过用9-2替换DJ来获得。w=3-4可以使总运费w最小，相对程序3-4分别求x0，y0求一阶偏导数，w最小(x0，y0)。方程式为、=、/DJ=0、=、/DJ=0、-(型式3-5)、-(型式3-6)、49，分布中心坐标公式，通过数值分析，在表达式(3-5)和(3-6)中最合适的xi=，yi=，也就是说：Xi=，yi=，(样式3)，50，4，从改善分配中心的位置(x1，y1)到每个需求点的距离和总运费，从改善位置到每个需求点的总运费从初始点到每个需求点的总运费3354说明之前的初始点是最佳位置点。说明改善点至每个需求点的总运费初始点至每个需求点的总运费可能进一步改善，应继续优化。51，例如，表格具有4个零售点的座标与原物料需求。52，1，计算初始中心点，53，2，计算分配中心(x0，y0)到每个需求位置的距离(列表)，54，3，从分配中心初始地点(x0，y0)到每个需求地点的总运输成本W0，55，4，分配中心增强点(x1，y1)，注：DJ从初始点(x0，y0)到每个需求点的距离，x1=，=，=8.6，Y1=，=，=，56，5，从分配中心增强点(x1，y1)至每个需求点的总运输成本w1，w1=5(27)。3 33.2 2.53.2 16.0)=191 w0=196。显示总传输成本可能进一步下降的可能性：57，6，返回阶段(3)计算(x2，y2)，列表可计算(上面)，此示例为：其中计算的DJ值为(x1，y1) (8.6，5.1)计算的每个DJ值，58，7，阶段(4)，改进位置(x2，y2) (9.0，5.2)为每个DJ和w2:w2=5(27 . 7 33 . 0 2 . 53 . 0 16.3)，59，