关联图法PPT课件

.,1,关联图法,物流中心内部布局设计方法之一,.,2,随着现代物流的发展，物流中心的规划问题越来越受到企业以及专家们的重视。在进行物流中心设施布局时，由于物流中心包含了很多的作业区域，比如进出货暂存区、理货区、仓储区、加工区等等，因此如何安排这些区域在物流中心的位置成为物流中心规划中一个很重的部分。设施规划的合理，可以减少物流在物流中心的流程，其设计方法主要有（1）定性关联法关联图法（2）定量关联法图形构建法。在这里简单介绍一下关联图法在布局中的应用。,.,3,一、关联活动类型,两个不同活动区域之间可能因相互存有重要的活动关联而又相邻的必要。这些关联有：（1）程序上的关系：如票据传递，人员、设备共用（2）组织上的关系：部门隶属关系（3）环境上的关系：作业环境一致（4）控制上的关系：存货控制、现场控制、自动化整合物流中心内部存在大量物流流动，各区域间的流量不同，通过流量大小分析，使流量大的区域间避免长距离搬运,.,4,二、影响关联性的因素,影响关联性的因素主要有：1、人员接触程度2、共用相同的人员3、文件往返程度或配合事务流程顺序4、使用共同记录5、共用设备6、共用共同的空间区域7、进行类似的活动8、物料搬运次数的考虑9、作业安全考虑10、提升工作效率的考虑11、改善工作环境的考虑,.,5,三、作业区域间接近程度等级,其等级主要被分为以下几种：1、绝对重要A（Absolutelynecessary）2、特别重要E（Especiallyimportant）3、重要I（Important）4、普通重要O（Ordinaryimportance）5、不重要U（Unimportant）6、不可接近X（Closenessundesirable）组合的优先级为：AA，AE，AI，AO，AX，EE，EI，.,.,6,四、关联图法,（一）关联图法简介缪塞(Muther)首先提出了这一方法及其工具。用这一方法表示各部门间关系的密切程度。它通常以关联图作为分析工具，以定性因素为基础，记录设施内部每个活动（或区域）与其他活动之间确实存有关联性，则可由关联图看出其接近度重要性大小。关联图的形式如下：,.,7,.,8,（二）关联图法设计的步骤设计步骤如下所述：1、根据已知资料制作定性关联图2、根据定性关联图制作关联线图底稿表3、根据关联图底稿表构建关联线图建立关联线图的基本步骤：(1)选定第一个进入布置的作业区：选择具有最多的“A”关联的作业区作为开始。若有多个作业区同时符合条件，则以下列顺序加以选定：最多“E”的关联，最多“I”的关联，最少“X”的关联；最后如果还是无法选定，就在这些条件完全相同的作业区中，任意选定一个作业区作为第一个进入布置的作业区。,.,9,（2）选定第二个进入布局的作业区：第二个被选定的作业区，是与第一个进入布置的作业区相关联的未被选定的作业区中具有最多“A”关联的作业区。如果有多个作业区具有相同条件，则与步骤(1)一样，按照最多“E”的关联，最多“I”的关联，最少“X”的关联进行选择。最后如果还是无法选定，就在与第一个进入布置的作业区相关联的这些条件完全相同的作业区中，任意选定一个作业区作为第二个进入布置的作业区。（3）选择第三个进入布局的作业区：第三个被选定的作业区，应与已被选定的前2个作业区同时具有最高的接近程度；与前2个作业区关系组合的优先顺序依次为AA、AE、AI、A*、EA、EE、EI、E*、II、I*，其中符号*代表“O”或“U”的关联。如果遇到多个作业区具有相同的优先顺序，仍采用步骤(1)的顺序法则来处理。依次将剩余的作业区域选择进入关联线图。,.,10,（4）发展关联线图，完成最终布局：在发展关联线图时，可使用方块板来代替每个作业区。相对位置确定后，依照个别作业区的实际尺寸完成最终布局。另外，放置样板位置相当主观，因此可能发展出不同的布局方案。（三）举例说明已知某物流中心有6个作业区域，物流中心的作业区域关联图如下图所示，做出该物流中心的区域布局规划。,.,11,物流中心作业关联图：,E,.,12,解：第一步，根据作业区域关联图做关联线图底稿表，如下,.,13,第二步，构建关联线图，其过程如下选择第一个作业区进入线性关联线图，依照选择标准选作业区2进入关联线图；选择第二个作业区域进入，选择4，并依照关联度作关联线图，依次将所有作业区域选入关联图，并依照关联度作关联线图。,4,2,1,5,4,2,1,6,5,4,2,1