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文档简介

全面预算管理和成本管理，吴健康指南，课程收入，认识预算在企业管理中的重要性，了解如何处理和解决企业整体预算管理、控制和实施中的难题，了解预算编制方法和各部门的预算管理责任，了解适合自己公司的预算管理系统，了解构建要求和资源矛盾，找出跟踪预算执行的有效方法，通过预算管理来管理公司哪些企业可以实施全面的预算管理？有什么样的全面预算管理模式？中国企业实施全面预算管理有什么主要问题吗？第二，制定和分解年度业务目标全面预算管理的突出特点：第一业务年度业务目标是什么？如何设定年度业务目标？如何分解年度工作目标？第三，如何做好全面预算编制？事业计划和预算关系如何制定年度事业计划？预算编制方法如何设计合理的预算编制系统？预算编制的一般流程案例分析：预算编制实务4，预算执行的执行控制预算执行中存在的问题预算控制的原则和类型方案分析：预算执行控制实务，5，预算分析和反馈预算分析的目的预算分析报告系统预算分析会议的组织和内容案例分析预算分析和反馈案例分析：预算调整实务预算评估角色预算评估和绩效管理关系预算评估系统设计7，预算管理成本管理方法成本组成和控制方法成本管理和控制方法预算管理和成本控制连接案例分析：使用预算管理进行成本实务管理，培训课程(课程到期后请致电我们的课程热线)，2013年7月27日深圳参与对象主席，总经理负责费用 3800元/人(包括数据费用、午餐、茶点、照片)课程热线 4OO-O33-4O33(通过森田教育、公开课程提前注册，可以享受更多优惠)内部培训服务本课程将为客户提供更多优惠。 讲师介绍，健康博士企业管理专家，股权激励专家；工商管理博士，英国成本管理会计师；首席经理人，注册企业经营顾问。转移：深圳的国有企业董事，总经理多年来；重庆水电公司董事，总经理多年；深圳深房地产企业副总裁多年来；深圳企业改制咨询中心高级顾问多年；深圳中国会计师事务所项目经理数年等；目前：多家民营企业董事，深圳投资机构负责人；多家国有企业、民营企业高级管理顾问；深圳制度改革研究会常务理事。领域优秀：股权激励计划设计、企业上市计划和咨询、公司治理、全面预算管理、总经理的财务管理、企业内部控制和风险管理等。咨询顾问：作为咨询项目负责人，吴老师成功地为100多家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励计划设计和实施、公司重组和上市计划、改善公司治理、公司内部控制和风险管理、全面预算管理和成本控制等项目提供了优秀的咨询服务。授课风格：课程亲和力强，注重教育学生的感觉，是一位很有魅力的教师。该讲座的课程理论是实际的、深刻的、重点的、现场分析和学生问题解决。丰富的案例、实战工
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