蚀刻事业部绩效考核管理制度

XXXX技术有限公司KIDOMTECH Page 7 of 7蚀刻部门绩效评价管理系统随着公司的不断发展和事业面的扩大，蚀刻生产必须实现专业化的剥离，建立专业化的经营事业部。根据事业部运营要求，提高生产效率，改善产品质量，降低运营成本，扩大生产规模，公司经过长期研究和评价，2011年实现实事求是的经营目标年度生产价值-，实现利润-。特别是为了鼓励和发展全体员工努力学习、积极、认真、献身、敬业、团结合作的主人翁精神，制定了以下激励制度。一、工资结构公司实行每周5天每天8小时工作制。1.每日薪金结构：每日工资结构：基本工资(基本工资、全职工资、住宿补贴、食物补贴)加班工资年度奖金基本工资 1100元加班工资：工作日加班：9.6元/小时星期天6加班：12.8元/小时法定假日：19.2元/市2.工资工资结构：基本工资(基本工资、全职工资、住宿补贴、餐费补贴)年度奖金公司不鼓励工资员工加班，但要保证这个职务的圆满完成。二、员工补偿措施1.员工评价分为5个等级。优秀(95-100分)、优秀(80-94分)、及格(60-79)、不及格(30-59分)、淘汰(0-29分)。相应的每月考试奖金限额：优秀-300元/月，良好-150元/月，合格-50元/月，不合格-0元/月3.连续2个月被评为优秀的职员，第3个月奖金统计为600元，如果持续评分，请记录下来。4.所有绩效每月审查(确认评估和被评估人双方签名并公布统计数据)，年度发行。按累计奖金总额的3倍发放。5.本年度中途离职，年终奖自动全部取消。三、员工绩效评估责任1.评估和评估的关系和权重分配：审查员接受审查的人此部门的员工或直接下属直接领导：组长(领导)部门领导：主管人力资源：经理老板会长一线任务员工亲自审查调整审查调整审查判决组长(班长)参加审查亲自审查调整审查判决监督官参加审查亲自审查判决管理员参加审查亲自审查判决在管理层的评价中如何实施综合评价分数：直接领导的权重为60%，人力资源部为30%，下属为10%。2.核对清单(1)第一工作队工作人员检查表：附表1；(2)一般工作人员检查清单：附表2；(3)经理检查清单1:附表3；(4)经理检查清单2(包括领导检查清单):附表4；四、员工绩效评估流程1.一线课题职员的评价由直属经理(组长、组长)评价。直属上司经审查后提交人力资源部复评，最后由总经理批准审查结果。这个结果是为了确认各部门的被评估人本人而统一签署的，如果有异议，员工可以有机会用文字提出自己的辩论理由。部门负责人在收到变性报告后，提交给人力资源部组织进行进一步验证，并向被评估人本人说明了总经理批准的验证结果。2.普通职员的评价由直接负责人进行，评价过程是平等的。3.除了组长(班长)、监督人的评价、上级组长负责评价的情况外，人力资源部组织被评估人的直属职员(提取20%)进行相应的评价(人力资源部计算平均分数)，其馀的过程是平等的。排程1:XXXX年XX月第一次员工每月绩效评估表姓氏所属部门职位评价内容项目审查故障情况评估标准项目分数5分4分3点两点一点零点-3分工作能力和提高(50%)工作质量太完美了完美还可以不好恶劣很坏有事故工作量是100%90%80%70%60%40%拒绝工作效率很高高还可以恶劣差异很坏严重工作方法自我改善非常简化还可以不好掌握不了要领掌握不了要领严重错误工作到期日准时来了准时基本准时有时不允许不允许30%经常超时重大影响工作勤奋懒惰工作很努力努力工作基本努力不好几乎没有努力不努力影响别人执行能力彻底执行可以运行默认运行不好不好很坏影响别人理解力一种反三种良好一般中间不好很坏沟通能力很好好吧一般不好不好很坏判断力反应快没错。一般不好不好很坏品德和素养(25%)工作态度很积极积极性一般一般不好有抵触严重的对立义务感非常有责任承担责任一般一般不好没有责任引起事故和谐性很好好吧一般一般不好很坏尊重他人很好好吧一般不好差异很坏团队精神很好好吧一般一般不好很坏故意破坏知识学习(15%)后技术更深熟悉一般有理解恶劣无知一般知识渊博的有视野一般什么样的恶劣恶劣学习精神很专业专业研究手动专业研究有时专门研究很少专门研究并不专门研究纪律性(10%)顺从性贯彻指令乐意服从勉强接受有不服的有不服的很少服从不服遵守纪律完全遵守尊守受到批评受到警告经常受到警告有记忆有很大的记忆直接领导能力评估总分：直接领导签名：时间分管部门指导意见意见：综合分数：部门主管签名：人事部综合意见意见：综合分数：管理员签名：总经理的裁决被评估人签名：排程2:XXXX年XX月普通员工检查列表姓氏所属部门职位评价内容项目审查故障情况评估标准项目分数5分4分3点两点一点零点-3分绩效(25%)目标实现了是100%90%80%70%60%50%以下是工作质量太完美了完美还可以不好恶劣很坏有事故工作效率很高高还可以恶劣差异很坏工作量有很多所有一般少音少音很少吧工作方法自我改善非常简化还可以不好掌握不了要领掌握不了要领严重错误能力(25%)执行力很积极积极性一般一般不好无创新力很强强大一般弱势很弱无理解判断力很好好吧一般一般不好很坏弹性灵活快速对工作满意一般一般不好很坏沟通能力很好好吧一般不好不好很坏品德和素养(25%)工作态度积极主动积极性一般一般不好有抵触严重的对立义务感非常有责任承担责任一般一般不好没有责任引起事故和谐性很好好吧一般一般不好很坏尊重他人很好好吧一般不好差异很坏团队精神很好好吧一般一般不好很坏故意破坏知识和学习(25%)专业知识深厚良好一般恶劣差异很坏一般知识渊博的更全面一般恶劣差异很坏学习能力很强强大一般恶劣差异很坏开发潜力极乐都有一般恶劣差异很坏适应程度很高高一般恶劣差异很坏直接领导能力评估总分：直接领导签名：时间人事部综合意见意见：综合分数：管理员签名：总经理的裁决被评估人签名：排程3:XXXX年XX月管理员检查列表1姓氏所属部门职位评价内容项目审查故障情况评估标准项目分数5分4分3点两点一点零点-3分业绩和工作能力(45%)计划实现了是100%90%80%70%60%50%以下是成为一个人完全胜任能干默认能力勉强胜任不能胜任无能重大失误组织能力很强强大一般比较弱弱势很弱引领艺术优秀更好一般恶劣差异很坏分组很好更好一般恶劣差异很坏沟通能力很好更好一般恶劣差异很坏制度建设很规范规格一般恶劣差异很坏个人威信很高高比较高低很低很低创新能力很强强大一般比较弱弱势很弱品质和素养(30%)工作态度积极主动积极性一般一般不好有抵触严重的对立义务感非常有责任承担责任一般一般不好没有责任引起事故和谐性很好好吧一般一般不好很坏尊重他人很好好吧一般不好差异很坏团队精神很好好吧一般一般不好很坏故意破坏自制力很好好吧一般不好差异很坏知识学习(25%)专业知识深厚良好一般恶劣差异很坏一般知识渊博的更全面一般恶劣差异很坏学习能力很强强大一般恶劣差异很坏开发潜力极乐都有一般恶劣差异很坏适应程度很高高一般恶劣差异很坏直接领导能力评估总分：直接领导签名：时间人事部综合意见意见：部门得分：经理签名：人力资源汇总直接领导能力评估总得分X60% HR得分X30%下属员工评估得分X10%=综合得分总经理的裁决被评估人签名：排程4:XXXX年XX月管理员核对表2姓氏所属部门职位评价内容项目审查故障情况评估标准项目分数优秀良好一般恶劣很坏工作能力(45%)个人魅力1086