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文档简介

质量部门责任：第一，建立和实施质量体系。第二，开展和推广质量活动。第三，制定和实施供应、工艺成品检验规范。第四，流程质量管理功能分析及异常改进。第五，过程质量检查和控制。第六，参与客户投诉和退货调查，原因分析和改善措施的制定。第七，企业质量以上的仲裁和处理。八、测量、检查设备和监视设备的维护、维护和综合管理工作。Ix。监督不合格产品的控制和预防措施的实施。X.对外部项目的采购检验和外部协会制造商的质量管理能力进行咨询和评价。11、负责产品检验(考试)检验记录、统计、分析、存档等。12、质量成本分析。13.支持其他部门的相关工作。质量部门主管职务：第一，坚决服从上级的指挥，认真执行工作指示，一切管理行为直接对上级负责。第二，开始质量计划。第三，制定质量检查计划。第四，建立和完善质量管理体系，建立形式、程序。第五，分析工艺质量控制能力，提高质量。六、制定供应、工艺、成品质量检验规范。七、参与供应、工序、成品质量检查、监督。八、仲裁公司的产品质量，签署质量评价和判断意见。9.验证质量操作系统、规范，监督生产中的质量管理功能。10，控制不合格项目直到不改正为止的不合格顺序。11、保存和分析检查、测试报告。12、质量管理技术和统计技术设计与应用。13、每月质量报告的制定和统计。14、监督和评价所属人员的工作。质量部门IQC工作职责：第一，坚决服从上级的指挥，认真执行工作指示，一切工作行为直接对上级负责。第二，进行公司供给检查。第三，识别并记录进料质量问题，拒绝进料中的不合格。第四，通过复检验证纠正措施的实施效果。五、每天记录和提交进料检验报告和其他报告。第六，质量部门相关工作合作。七、使用的检验设备的管理和维护。质量部门IPQC工作职责：第一，坚决服从上级的指挥，认真执行工作指示，一切工作行为直接对上级负责。第二，进行公司生产线巡回检测。第三，进行生产线的首次检查。第四，监督公司生产中违规质量规范的纠正。第五，确定和记录流程质量问题。六是监督生产中不合格产品的分离和处理。七、研究和分析过程中的问题点。8、每天记录和提交制程检验报告、首检确认记录和其他报告。Ix。与质量部相关的业务合作。X.使用的检验设备的管理和维护。质量部门QA职务：第一，坚决服从上级的指挥，认真执行工作指示，一切工作行为直接对上级负责。其次，进行公司生产线成品检验。第三，参与生产线的首次检查工作。第四，确认公司在工厂加工的半成品的质量。第五，监督公司生产中纠正违规质量规范的行为。第六，识别和记录成品质量问题。第七，拒绝不合格的产品。八、监督不合格产品的隔离和处理。Ix。成品的问题研究与分析。10、每天记录和提交成品检验报告和其他报告。11、质量部门相关工作合作。12、使用的检验设备的管理和维护。注：目前，公司质量部人员部署不足，
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