任何可能的紧急情况的处理措施和预案

任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施一、自然因素 大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，尤其是对地下设施的铺设产生较大的影响。针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，停止施工，加强保护措施；在气象正常的情况下，加强组织作业管理，提高施工进度，保证工期目标、质量目标的全面实现。同时加强对已完工程的保护。二、安全事故安全问题是任何工作程序的首要问题，我公司要保证质量第一，同时更要兼顾安全第一。土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故，避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作，各司其职，减少和杜绝安全事故隐患。三、施工现场的紧急停电、缺水、火灾 针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置固定发电机1台、机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。四、发生大面积的传染病流行 1.为了保证现场应急措施，有组织、步骤，对有可能出现的病人，特设紧急救护组织，便于发生意外情况时能迅速采取隔离，做好应急准备，保证有效的快速妥善处理紧急事务。 2.一旦现场发生情况要及时向项目经理汇报，根据情况的轻重迅速组织与病情相关的救护工作。 3.平时项目班车用做预防急救准备，发生情况，班车随时听从调遣，如果应急不来时，及时求助外线给予帮助。如：打急救电话“120”，由后勤负责人联系，并指派班车配合送往指定医院。并详细调查与病人接触过的任何人等，进行隔离，由医生逐一进行检查，对出现“肺结核”“禽流感”病人使用过的用具、衣物、床铺、房间进行全面消毒处理。 4.备用两个空房间，发现高烧、头疼等不适反应时随时进行隔离。 5.项目班车每天清洗，不少于两次消毒。 6.对没有出现病情的全体人员，首先要购置由卫生部门配置的预防传染病药物、消毒液进行预防消毒，防止病毒传染。 7.对现场所有人员采取封闭式管理，禁止外出。各队食堂外出采购人员外出时必须戴口罩，勤洗手、注意个人卫生。 8.救护结束后要把发生的一切详细情况记录在案，上报有关部门审查、处理。随时与有关部门保持联系。五、各种紧急情况的措施 项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时项目经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。 如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。 加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。六、可能发生的风险及针对性预案 从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。 认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生。7、 预防各种风险的相应措施（一）做好日常的组织和准备工作1、分公司负责组织成立事故现场应急指挥小组，在事故发生时亲临现场指挥抢险救援工作，其他员工分别对应预案的响应负责。2、按国家规定配置应急救援设施和器材，定期检查保养，确保应急救援设施和器材完好、有效。3、组建一支经过应急培训的救援小组，确保应急小组成员熟知各种应急处理方法并能熟练掌握各种应急救援器材的使用方法。4、定期组织对应急救援小组及全体员工进行应急救援相关知识的培训。（二）对发生一般事故的应急处理1、在发生事故或紧急情况时，在场人员应采取应急求援、报警。2、发生人员伤害事故时，在场人员应采取如下急救措施： 如伤者伤势较轻微，能站立并行走，在场人员应将伤员转移至安全区域，再设法消除或控制现场的险情，然后找车护送伤者到医院做进一步的检查。 如伤者行动受到限制，身体被挤、压、卡、夹住无法脱开，在场人员应立即采取措施，尽快将伤者从事故现场转移至安全区域，防止伤者受到二次伤害，然后采取相应的急救措施。 若伤者伤势较重，出现全身有多处骨折、心跳、呼吸停止或可能有内脏受伤等症状时，在场人员应立即根据针对伤者的症状，施行人工呼吸、心肺复苏等急救措施，并在施行急救的同时派人联系车辆或拨打医院急救电话（120），以最快的速度将伤者送往就近医院治疗。3、发生火灾事故时，在场人员应采取如下急救措施：若现场火势较小，在场人员应立即采用配备的干粉灭火器或消防砂等消防器具进行灭火，并向主管生产的经理报告现场情况。 若现场火势较大，在场人员无法控制住火势，有可能发生爆炸危险时，在场人员应立即派人拨打火警电话119，请专业消防队员前往灭火，同时将上述情况向主管生产的经理报告。 组织将事故现场内人员撤离至安全区域，同时将伤员转移至安全区域，并对伤者进行急救。4、发生交通事故，在场人员应采取如下急救措施： 发生交通事故，造成人员受伤害时，在场人员应立即将伤员从车内转移至安全区域，并对伤者施行急救，同时通知主管生产的经理前往处理事故。 若车辆行驶过程中发生着火，驾驶员应立即停车并将车熄火，并采用随车配备的灭火器进行灭火，若现场火势较大，在场人员无法控制住火势或火场可能有发生爆炸危险时，在场人员应立即拨打火警电话119，请专业消防队员前往灭火，并同时将上述情况向主管生产的经理报告。8、 针对工程出现滞后的预案 (一) 、管理保证措施1、加强对全体施工人员的思想教育,好中求省,好中求快。树立时间就是效益,进度就是信誉的思想,以战斗姿态投入工程施工。 2、加强组织管理、科学安排施工。各级组织机构要高质量、高 效率地运转,科学地安排施工,重点工种最大限度地安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,加速工程进度。3、加强各级领导,建立健全岗位责任制,签订包保责任状,以天计划保旬计划,以旬计划保月计划,确实保证各项工程按计划完成。 4、在施工中要不断优化施工方案,改进施工方法,充分运用现有的科技成果,使之变成生产力,加速工程进度。5、搞好与地方政府、当地居民的关系,积极采取主动与地方联系,在征租土地方面不留后遗症,在交通干扰、车辆通行等方面,采 取有力措施,避免人为地造成停工。(二) 、施工设备、资金保证措施1、 根据总体施工进度计划安排, 配备配足先进的施工机械设备, 加大机械化作业程度。2、合理配置施工机械设备,充分发挥设备的效率。3、作好设备的选型及配件供应工作,设备的选型力求实用、多效、耐用的原则,防止待机误工,在施工中要备足易损件,做到及时修理,保证设备的完好率。4、按时验工计价,保证工程计价款及时拨付到位,项目经理部准备足够的流动资金来满足工程施工需求, 避免因业主资金拨款不及时而影响工程正常施工。（三）施工计划措施1、 在业主提出的控制性进度计划下, 制定详细的施工进度计划, 并按总体施工进度计划组织施工,确保计划的落实。2、在安排施工进度计划时,抓住重点工程的施工进度,从人力、 物力、财力各方面优先保证,尽力避免停、窝工。3、加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促,认真分析处 理经常出现的问题,保证工程施工顺利进行。4、对于不可预见但可能影响施工进度计划的因素,做好充分的 准备,制定多套预防方案。5、按照施工网络计划,对整个工程项目实施动态管理,密切监 视、跟踪现场的动态变化,及时调整现场施工各要素,保证整体与局 部工程都处于受控状态。九、防止扰民的措施为了尽量给周边居民创造一个较为安静的生活环境，禁止工地夜间施工，并制定相应的施工过程中的规章制度：禁止任何工种工序私自安排夜间（22:00至次日6:00）