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供应链思维在物流配送中的重要性 2015年以来，供应链管理受到了前所未有的关注。对我国大部分生产型企业而言，控制成本提升竞争力，迫切需要降低采购与流通环节的消耗，提升整个产业链的效率。正是这个原因，使得供应链成为连通生产端与消费端的“任督二脉”。物流作为供应链的重要一环，是撬动供应链整体效率的关键。精于服务管理，提升供给效率，云鸟作为供应链配送服务商首先走出了这一步。1从一瓶酒的旅行说起对于酒类企业而言，多级代理的经销模式搭建起了整个市场销售网络。相应的，一瓶酒从厂家出来，要到消费者手中，也要历经各级代理的周转。商流、物流并行，各类商品流向大抵如此。但随着成本压力的加大，越来越多的企业开始尝试流通环节的改革。以酒类配送为例，云鸟提供了与常规配送不一样的新的配送模型：在整个销售体系内，信息流与商流拆分，在原有的经销体系内，订单逐级传递，但货品并不逐级中转，而是在一定区域内跨级直送。减少中转，不仅降低了中间经销商的库存成本，也充分发挥了整车配送优势更安全、更高效、成本更优、可实现快速的市内多点配送。配送模型只是云鸟供应链优化的一个方面。可以说，单一环节的成本压缩已经触到天花板，物流效率的提升将更多依赖于全产业链条的优化。对于采用这种模型的经销商而言，他的酒不再需要舟车劳顿，而是一车直达。2大数据支撑的供应链配送信系统先进、数据分析强在供应链配送中就会占有重要优势。从物流环节切入，打通物流上下游的信息流，将整个流程管理节点化、透明化、指标化，从而可迅速监控链条上的薄弱环节，并基于数据分析进行改进。同时，发挥系统优势，推进上下游各环节的协同，促进供应链管理效率。以服务某知名饮料企业为例，在配送方案中将各个环节进行拆分，并设定考核指标，将各个细节的数据呈现出来。通过大数据分析，物流供应商发现客户的截单时间不尽合理，由于太晚，影响了次日的配送预约、订单完成率。而从末端（即经销商一方）情况分析，晚间的订单量非常小。最后，客户与经销商沟通后，合理调整了截单时间。此外，遇到截单推迟，云鸟还可以根据日常配送数据，预测次日用车量及车型需求，提前做好准备。对于配送来说，每个商家订货量、单量密度、配送路线、所选车型都直接影响着配送成本，对货值低、重量大的品类更是如此。通过数据积累，物流供应商可以对一定区域内客户的订单规律进行分析，倒推出成本最低的定货模型，实现经销商、厂商共赢。对经销商来说，多订三打五打饮料影响并不大，但对整条配送线路来说，所有客户累计起来，可能意味着更合理的满载率，更优化的线路安排。对于传统BM来说，云鸟这种以供应
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