用生命捍卫结果PPT课件

.,1,能力五个层级的定义：,开发,勤奋,结构,突破,一切形成,智力,系统,觉悟,掌控,提升,累积,串联,事实与理论的对比解决细节,知识,.,2,智力：每个人都有基本智力，智力再通过反省日记来提高，智力强理解就快。,知识：知识量要大，要积累，别人付款，以知识做为准则。,系统：它有结构，刚好够用就行。（不是越多越好）这个结构刚好实现那个功能。,觉悟：用事实看系统。“隔物自知”对比看事实是什么？有一个规律（反映事物的本来面目）。,掌控：细节性；丰富化；变化性，当你把这三个方面问题都解决，就达到掌控。,.,3,三正个人成长级系统,职工级职员级主管级管理级,1-2万2-4万4-8万8-16万,经营级顾问级,16-32万32万以上,地区差：香港2-3倍美国3-5倍,行业差：差距很少,.,4,企业及个人的三种成长模式,.,5,三种人的成长模式,个人成长的速度，一定要快于企业的成长。1、2000元2600元2、2000元4000元3、2000元6000元,.,6,1、第一种人是自然成长（没有上进心）,2、可以持续增长的倍速成长。,3、飞速发展这样的人会在虚幻空间，很容易走极端，是很危险的,.,7,1、自然成长：10%-50%2、倍速成长：50%-150%（提升现在的能力）3、超速成长：150%-300%以上（虚幻自己的能力）要进入现实空间，能级递进，收入自然提升,.,8,重要现实能力空间1234次要虚幻现实空间：现实中验证此人能力，做到80%虚幻空间，未验证是希望我应该做到20%。,.,9,1、自然成长速度，较慢是摸着石头过河的人；2、倍速成长，是摸清了路线跳跃式成长的，其实成倍成长就是很快了。3、飞速发展象在高速公路上开车是很危险的，如想达到飞速发展要解决四个条件。（1）竞争力在行业中排行前3位。（2）资金充分。（3）建立核心团队，把下属提升到相应的能级；（4）或有特殊的背景，我们要把80%的精力用在现实的空间，20%的精力用在提升，当你提升到那个能级时才去做。,.,10,用80%的时间去做生命线，生命线是支撑点,事业结构1、生命线：顾客满意战略集中顾客传颂2、事业线：模式化基本生意单元复制单元（核心团队）20%做事业线，如没有核心团队是劳碌命。生命线做好就是成功因子，不可以离开生命线。生命线是做好的，事业线是做大的，只有当把生命线做好时，才可做大。,.,11,1、生命线：（1）老板亲自下场干，服务2-3个顾客连续性服务，直到顾客满意为止。（2）战略集中，从顾客身上寻找核心需求内容，要在这一定要做到比对手要强有竞争力。（3）顾客满意后传颂，传介绍顾客。2、事业线：（1）把做好的成功因子（方法、文字化、模式化）复制给基础员工。（形成小的培训体系）。（2）基本单元，你在单元外成立一个小组，有几个管理人员一起做成基本单元。（3）整体复制，复制基本单元和核心团队。,.,12,创业动机,1、投资（要有足够的资金，要比经营者更高能级。能判断。2、投机3、以营（一点一滴经营好，做好每个细节，达到很高的境界）,.,13,1、自己投钱，不参与经营，投资是一个非常有钱的活动，投资不是资金少的游戏，他可以管理他们，通常那个人的能级是很高的。2、投机：对一个事情不会长期做，不安心，不稳定。3、经营：你开公司也好，做企业也好，一定要精心经营，一点一滴积累经验，多了就会成为自己经营法宝。瘦田变肥田。解决本质问题，不断累积工作技巧，找到顾客核心需求，加大力度。本质与技巧：只有本质对时，技巧才会,.,14,第三部分个人成长过程规划,.,15,世界上不存在自信,自信是结果,能力导致自信.,.,16,成功三角评估完自己,回去评估下属?培训员工,解决多年来的心病.,成功三角（个人成长的本质需求）行业合作（本质的边）职位：岗位职责要做的三条边一样长刚刚好，开成结构。中庸之道。,￥,.,17,我们要提升自己的能级，不同的能级三条边的要求不同，要评估自己缺哪条边然后去补哪条边。用成功三角去评估下属当下属去叫你加工资时，你可以用成功三角跟他谈为什么讲成功三角？帮助老板清晰自己，究竟缺什么？理论、技术、行业、职位、合作等，当他意识到会震憾。,.,18,个人成长的本质需求（成功三角）,.,19,1、行为，1-3个月的工作培训；2、职位：最短1-7天，交待清楚就好。3、合作：所有人都是你的上司，听话照做无发言权。,.,20,完整主管能力：（1）创新、改善能力；（2）突发事件；（3）策划跟进；（4）领导技巧；（5）沟通技巧；（6）纪律执行；（7）问题掌控；（8）培训辅导；（9）激励下属；（10）合作能力；（11）时间管理；（12）会议掌控，建立团队。,.,21,个人成长的本质需求（成功三角）,.,22,1、行业：系统化培训，看本行业大师级写的书，要求不低于300-500页，要懂得该行业的基础知识，作者是本行业的权威写的。2、职位：关于你那个职位的书，比如销售要看三本讲如何销售方面的书，最好美国人写。3、合作：看关于沟通方面的书，一至二本300页左右的书。,.,23,个人成长的本质需求（成功三角）,.,24,1、行业：要看三行业内大师级写的书。另外还要看行业内发行的杂志3本。2、职位：销售书三本，另看主管必读应具能力（1）计划（策划与跟进）；（2）团队建议；（3）领导技巧；（4）授权；（5）沟通技巧；（6）纪律的执行；（7）突发事件处理。（8）时间管理；（9）会议掌控；（10）辅导培训能力；（11）激励下属能力；（12）创新的能力。3、合作：与上司沟通，同事沟通，与下司沟通方面。,.,25,个人成长的本质需求（成功三角）,MBA缺一门跨部门运行的课程。,.,26,1、行业：至少要看透全套MBA书，参考书三正（生意运作），要懂得营运模式。要看定位、营销学财务等。看管理本称书籍。2、职位：相当于常务副总COO，需要把几个部门合并在一起统一运行。操作掌控营运系统。要看组织行为学人力资源企业文化、执行力等书。（组织运作）3、合作：看心灵成长类的书，第五项修炼。合作要点：必须和不同性格的人配合。甚至你不喜欢他的人合作。自我反省，研究原则问题。,.,27,个人成长的本质需求（成功三角）,.,28,1、行业：要知道行业的发展趋势，技术发展趋向，要看彼得杜拉克的管理书集竞争优势管理的实践管理新视野商业战略定位。写行业发展2、职位：顾问技术要会给下属做诊断给方案。看管理顾问的书，造就卓越的顾问。3、合作，懂得心理咨询、辅导。三正系统领袖私人辅导顾问班讲的就是这方面的知识，要知道怎样突破自己的障碍，能带管理级的人，调整下属大脑思维。,.,29,个人成长的本质需求（成功三角）,.,30,类似公司的指导顾问。个人的事业结构：1、生命线；（1）行业专家；（2）管理专业（个人核心竞争力）；2、事业线：建立核心团队，必须有一个经营级的人，其他是管理级的人。程度：替补型团队，必须都是管理级以上的人。如这辈子没有建立核心团队，是劳碌命。提升一个人到经营级一般3-5年，用三正系统需1-2年，设企业书架。,.,31,第四部分个人成长的突破,.,32,个人：生命线成功因子提升至经营级事业线核心团队核心竞争力互补替补型团队,.,33,思维是大脑的意识活动；思维模式是大脑的固定意识活动；思维过程：观念决策行动,.,34,管理别人最重要的是管理人的大脑；管理大脑最重要的是管理大脑的决策；管理别人的决策最重要的是要从敏感别人的思维模式开始；要敏感别人的思维模式，先要学会留意敏感自己的思维模式！,.,35,重中之重在于写反省做计划写反省为什么计划做不到深度反悟自省习惯养成曾国藩、蒋介石每天写反省日记。,.,36,管理事业管理企业管理员工管理管理人员管理自己基础首先留意敏感自己的思维模式做好计划，不浪费时间，管理好时间，提升敏感度,.,37,管理自己，要全目标计划，用计划管理，如达到目标要写反省日记，要留意自己的思维。学东西要领悟，不能做搬运工。,.,38,个人成长的目的,如何获得智慧、快乐、人脉、财务、时间？信念结果，循环深度反恼，大脑思维切换树立价值观，付出贡献分享了解顾客需求，帮助顾客解惑。,.,39,课程：80%钱是买写反省日记只有你自己肯成长，才会成长，反复看日记，13次犯错后自动警1、获得智慧（写反省日记，只要坚持你成长会很快，才会沉淀下来，如果不写反省日记，有些问题改变不了，（没有是非观念，找到规律）；2、快乐、用三层意识寻找快乐，大脑思维切换；3、人脉，多与人建立良好关系，就是钱脉。4、财富，物质财富脑力薪，精神财富悟5、时间：时间格式化。做时间管理的主人。,.,40,七十从心所欲不逾矩六十耳顺五十知天命四十不惑三十而立十五入大学十五岁前入小学,.,41,随心所欲，而且又能按照规矩，不违反规矩或原则。所有人讲你，说你，骂你，你都会听的顺耳，象听音乐一样，知道天派你来做什么的，找到自己真正要的东西。不会迷惑，不会受别人影响，自己可以判断是非。可以独挡一面，别人会相信你，重用你。指的是修身，齐家，治国，平天下的本领。学习、数学、礼仪等方面内容，像我们现在大学的内容在十五岁前都学完了。,.,42,长久以来形成的思维行动习惯性格人生辅导前原于思维、行动辅导后转变,.,43,思维：思维模式没转变，行为也很能转变。习惯：连续做某件事形成习惯，习惯可以培养。性格：各种习惯的组合，长久以来形成的。,.,44,达致成功的方法,达致成功的方法,.,45,80%写反省日记，反省、悟道、总结100条进入敏感状态。投入：全身心投入、积极、专心跟着、老师思维走、静心、聆听进入敏感状态。金盘理解：独立思考、融入贯通、总结调整。,.,46,导致失败的方法,导致失败的方法,.,47,抽离抗拒裁判怕出错，受面子固有模式自满拖延,.,48,习惯的地狱天很大上来，这里上面有蓝天白云辛苦的攀登已徘徊很久习惯下来舒服，别上，骗你的,.,49,行动的七个决定层次行动决心承诺尝试希望判断随波逐流,.,50,1、马上行动，立刻行动，现在开始。2、愿意把您最高水平发挥出来，下决心行动。3、想做好，有时没有做好，像一把钥匙把他打。4、如发现问题，做不到，就放弃。5、愿意改变。6、在旁边观看（有时愿意改，有时又不愿意改）。7、浮萍一样漂来漂去，不去了解，过一天算一天。,.,51,二、完善自我,二、完善自我,.,52,经历与经验1、经历2、经验3、成功之母4、成功之父5、成功之子6、总结,.,53,1、几十年的经历，不等于经验。2、经验是经历的总结，是成功的经验，可以给到别人的。3、是失败的积累。4、成功的事情重复做。5、失败+成功，找出成功方法。6、总结：就会成功，成功的东西重复做就更加成功。,.,54,反省日记与五个层次的自我完善1、总结：对重要的事情反省目标（结果）对应关系：是否行得通方法2、深度觉悟3、悟道4、自省5、习惯养成计划,.,55,1、总结：对重要的事情反省，目标（结果）每天用15分钟时间来写反省日记，有没有相关的事情，类似的事情，深度觉悟。对应关系。2、自省日记，就是清扫大脑垃圾的，使大脑更清晰。3、悟道、反者，道之动者，反向思维的悟道，道是规律，讲不清楚的时候就是道，道常道。什么东西导致这样的结果，是非观念出来了。4、自省：评估，我得到了什么，失去什么？我是怎样的人，不断总结，智慧循环。5、习惯养成：三个月养成习惯，把一些重大事情反省。,.,56,一些自省内容：别人、我、工作、企业、情绪、领袖、时间、效率、爱、情、战略、激情,.,57,自己是老板，还是领袖我的激情是否控制自如？,自己是老板，还是领袖我的激情是否控制自如？,.,58,反省日记练习的过程第一个月：反省不到位第二个月：找到正确的方法第三个月：养成习惯,.,59,1、没有目标，理解不到，没有达到悟道的局面。2、反省到位，想到东西做起来有效。3、养成习惯，进行到大脑的