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文档简介

.,1,精简人力与效率提升专案,.,2,专案推动目的,优化作业流程，减少因流程繁琐而产生的资源浪费，提升作业效率。人力精简，高效运作。,降低成本，客户导向，提升企业竞争力,.,3,专案推动组织,技术指导与支持,实施主导,绩效评核,.,4,专案推动作业内容,2011,2012,+50%,流程优化,人力精实,效率提升,.,5,流程优化,.,6,人力精实完善组织编制,.,7,人力精实工作饱和度考核,.,8,效率提升,.,9,提案改善流程,.,10,专案推动实施,目标,1.专案推动目标拟定,3.成效激励作业,2.专案推动实施,.,11,专案推动目标拟定,由各部门专案推动委员根据部门状况拟定各作业项目之成本节省金额、人力精实指标，并制定专案推动计划，经副主委、主委核定后实施执行：,.,12,专案推动目标拟定作业流程,专案目标拟定,目标审核,目标核定,技术提供与支持,目标存档,N,N,.,13,专案推动实施,技术指导与支持,每月定期检讨效率提升专案执行成效，并及时总结经验，试点作业，成果推广；,成果标准化,定期检讨,成果标准化，对应更新组织编制、作业流程、作业标准，做到标准化、制度化、流程化、系统化（自动化），使组织始终保持高效、精简运作；,行政系统、流程管理部、生产中心管理部提供技术指导及协助支持，并监督各事业部、各中心、各系统、各部门贯彻执行；,.,14,专案推动实施作业流程,提出需跨部门支持及配合之项目,技术提供与支持,实施稽核,成效核实,成效评核,专案实施,N,N,.,15,成效激励作业,对各阶段圆满达成专案目标的部门实施成效激励；绩效评核委员根据成本节省金额、精实人数、达成指标等指标进行综合排名，对排名前三位进行奖励成效激励作业每半年举办一次，奖励人员名单及奖励金额由副主委核准，奖金以现金形式发放：,对各阶段未达成专案目标的部门实施奖金惩罚，惩罚金额为部门绩效奖金总额的5%；,.,16,专案推动实施作业流程,成效核定,成效标准化、制度化、流程化,归口验收,奖惩作业,奖惩提报,奖惩核定,缺失检讨,持续作业,结果公布,.,17,专案推动作业计划排配,.,18,Q&A,.,19,
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