联合生意计划--宝洁电商-物流后勤供应链

后勤物流/供应链联合计划,宝洁,1,专业人才容量/能力节省再投入系统/流程/标准,仓储管理,包装,联合计划,补货计划,活动订单管理,分仓开设,运作效率,快递速度,快递质量,3X增长,2,快递分析订单分布需求建议,3,快递时间和费用分析（圆通）,*标准报价，非合同价。,4,快递费用分析,以11月订单公斤数分布，得出订单分别从北京和上海出发到江苏/上海/浙江的平均快递价格：,*10-11月份帮宝适旗舰店在上述3个省市有订单11817单，从北京出发和从上海出发的快递费用差额估算为255912元。,*BJ合同价和标准价一致，SH为标准价,5,4%,6%,5%,6%,3%,4%,9%,3%,10%,2%,12%,3%,4%,4%,3%,3%,6%,2%,1%,30.1%,1%,2%,15.6%,2%,10.4%,10.4%,2%,6.2%,宝洁淘宝订单分布分析（7-11月）,6,7,6.6%,3.9%,2.2%,1.9%,1.8%,1.7%,1.1%,无锡市,1%,0.8%,0.8%,0.8%,0.6%,0.4%,0.2%,0.2%,0.3%,舟山市,宝洁淘宝订单分布分析（7-11月）,B2C物流中心布局（2011年7月）,8,分仓开设的建议,2012年生意增长目标为3X，假定BJ/SH/GZ都开分仓，且出货量较为平均，则三个仓都达到了2011年BJ一个仓的生意量。需要：宝洁设立项目经理和团队来建立分仓；宝洁会根据分仓建立需要提供相应的后勤物流专业人员的支持。分仓的开设会需要263的IT资源，宝洁方面资源需要Sudan协调。宝洁开始储备人才，为将来上海和广州分仓运作准备。建立清晰的运作流程和培训机制，为新分仓人员培训和运作启动准备。宝洁需要上海和广州分仓供货的方式。评估上海和广州分仓的容量，并留有扩展余量。时间：,9,早期沟通提前准备重点跟踪,10,活动订单管理优化,11,流程建立持续改进一个样例,12,配送流程（框架）,13,Tmall9-10月订单分布小时,63.8%,12.4%,5.8%,23.8%,29.1%,14,快递运作示意图（圆通）,北京中转站,外省汽运,外省空运,北京本市,X省中转站,X地投递站,北京配送中心,1:30,XX,13:30?/7:30,如果，北京消费者从前一天18点至当天10点的订单能赶上本市当天派送，则北京34.1%订单OTD减少1天，占全国订单2.2%。如果能够让10-11点29.1%也赶上当天派送，这样的提升就是非常惊人的。,15,TransformableshipperFFP,16,Transformableshippersupportingmultiplebrandshipping,17,HairIeCommerceFFPPliot,530+530+200,Before,After,18,HairIeCommerceFFPPilot,600+600+150,Before,After,19,物流人员配置,建议增加（详细见总体人员需求）物流副总监：1全面负责物流运作、规划和供应链创新，需要有电子商务物流管理经验。系统副总监：1上海仓经理：1工作地点在上海，全面负责上海分仓的管理。需要尽快到位，可参与上海分仓建立。广州仓经理：1工作地点在广州，全面负责广州分仓的管理。可根据建设计划进度择期到位。物流专员：若干，为分拣/包装，快递分别配置专员，对流程效率、结果跟踪、改进进行管理。*在2012年，还需要有专门的分仓扩容和开设的项目经理,20,京东商城总部设在北京，目前在北京、上海、广州、成都、武汉设立了华北、华东、华南、西南、华中分公司和自己的服务、物流系统，为了确保全国客户服务品质和速度，京东商城正在建立以下几个中心：管理中心：北京采购中心：北京一级物流中心：北京、上海、广州、成都、武汉二级物流中心：沈阳、济南、西安、南京、杭州、福州、佛山、深圳