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文档简介

,大部落酒吧总部办公厅,队长：邱博（财务总监）队员：王爱琴（采购总监）王梦宇（营销总监）许丽萍（人力资源总监）王明亮（公关总监）路垒垒（CEO）,开业筹划(框架，故障，流程),资金(预算，筹资，分配),营销体制（方式，方案）,问题的解决方案:,组织机构原则,董事长（CEO),市场公关部,采购后勤部,市场营销部,财务部,人力资源部,特许事业部,开发部,管理部,管理督导部,总部组织结构,特许店组织结构,大部落酒吧总部办公厅,商业酒吧,资金：关键,合理分配,学习型酒吧,休闲酒吧,家庭式酒吧,营销体制：,立足经典项目,开发新型项目,长期利益,短期利益,微观利益,宏观利益,扩大目标市场增加目标客户增加曝光率增加销售机会,培养客户忠诚度扩大市场份额培养潜在客户拓展销售渠道,树立强势品牌形成良好的社会效益树立良好口碑产生辐射效益,提升企业正面形象提升产品美誉度,营销规划,特许方案：合同契约,根据特许店的发展阶段和受让方的经营经验，我公司采取有针对性的特许经营权转让方式，在广泛征求法律专家、投资专家和管理专家的意见的基础上，签订特许经营合同，与受让方达成一种契约关系，创建一个特许经营企业的法律基础。,特许方式,创业初期：,高速发展期：,成熟期：,共创未来,正确处理总部与特许店的关系,总部,特许店,最
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