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京东自建物流成本分析,第六组：田玉琪朱茗怡康娜危妙,CONTENT,京东物流现状分析,京东自建物流体系分析,京东外包物流体系分析,总结,电商企业的物流体系模式,1,电商企业的物流体系模式,自建物流+第三方物流,寻找战略合作伙伴,01,三大模式,自建物流体系,2020/5/29,2,京东物流现状分析,2020/5/29,2020/5/29,3,京东自建物流体系分析,2020/5/29,03,成本表分析,120个仓库保管员,80个装卸工，15个管理员，25个物流信息技术人员，240个配送员,03,保本点计算,=,预计每单平均收入=320*5%*60%+320*6.8%*40%=18.304元/单,03,保本点计算,保本点的订单量=,=,=89637单/日,/30,=,03,投资回收期,=,投资回收期,=7.28年,=,4,京东外包物流体系分析,04,物流外包SWOT分析,1、降低大量的资金运作2、专门化程度较高，物流运作的效率高3、配送效率的提高，提高了客户满意度,1、对物流的控制能力降低2、客户关系管理风险3、物流公司的信誉问题,1、第三方物流兴起2、物流技术的不断发展,1、我国的物流体系和技术不够健全和发达2、我国第三方物流市场比较混乱,S,W,O,T,04,两种方案,物流仓储配送全外包,最后一公里,04,物流仓储配送全外包,成本表分析,04,物流仓储配送全外包,保本点业务量,=,=,=,61670单/日,320*65%*5%+320*35%*6.3%,04,最后一公里,某快递小哥的一天,04,最后一公里,“最后一公里”的配送费用占所需物流费用的30%,04,最后一公里,难在何处？,有许多其他费用成本,配送效率低,覆盖面积高度分散,04,最后一公里,京东的“最后一公里”,配送效率低,覆盖面积高度分散,校园营业厅、地铁自提点和社区自提柜服务（自提）,04,最后一公里,最后一公里外包,优势,行车路线,单件配送成本降低,专业化,04,最后一公里,成本表分析,配送效率低,覆盖面积高度分散,04,最后一公里,保本点业务量,配送效率低,覆盖面积高度分散,=72580单/日,=,/30,5,总结,05,总结,1、分析销量区间,2、回收期简单分析,3、分析京东具体现状,y,x,总收入,全部自建总成本,.,业务量,最后
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