1 专题一 战略与战略管理-战略

专题一：战略与战略管理 公司战略的定义 套路讲师：陈琼妹 掌握考点太虚啦，吃透“考试套路”才是王道！ 套路研习 对公司战略的定义有多种表述，可以将战略的概念用传统概念和现 代概念来分类。 表 概念总结表 战略分类代表人物属性 传统概念波特计划性、全局性、长期性 现代概念明茨伯格应变性、竞争性、风险性 综合概念汤姆森预先性、反应性 【记忆口诀】 传统概念：全长计（蟒蛇有多长，按照身体的全长计算）。 现代概念：应风竞（约会的时候不能煞风景，学会应风景）。 考点总结 公司战略的定义 了解公司的使命与目标 掌握考点太虚啦，吃透“考试套路”才是王道！ 套路讲师：陈琼妹 1 考核公司使命的内涵 2 考核公司使命三方面的区分 套路识别 3 考核公司目标 考核公司使命的内涵 01 考试套路 套路研习 营利公司的首要目的是为了挣钱，次要目的是为了更好 的挣钱，而公司怎样实现更好的挣钱呢？是通过履行社 会责任的方式实现； 公司的宗旨是明确自己要做什么； 经营哲学就是企业的原则问题。 02 考试套路 考核公司使命三方面的区分 套路研习 本套路要求识别公司使命中的目标、宗旨和经营哲学。 比如我开了一家儿童服装店，我的目标肯定是为了挣钱； 我的经营业务（宗旨）是为儿童提供服装需求，但我不 会进一些劣质的服装冒充其他品牌，这是原则问题。这 三点一定要注意区分，是解答以上题目的关键点。 考核公司目标 03 考试套路 套路研习 学会区分财务目标体系和战略目标体系的结果。 与财务数据相关的指标属于财务目标体系，特殊的是公 司的信任感； 而战略目标体系是针对公司大方向的发展，比如公司的 声誉、市场份额等。 考点总结 了解公司的使命与目标 公司战略的层次 掌握考点太虚啦，吃透“考试套路”才是王道！ 套路讲师：陈琼妹 1 考核各层次战略的构成要素 2 考核公司战略层次 套路识别 3 判断公司战略属于哪个层次 01 考试套路 考核各层次战略的构成要素 03 判断公司战略属于哪个层次 套路研习 在其位谋其政，任其职尽其责。企业每个层次的管理层 都有自己的职责，对自己的职责做出相应的决策。 总体战略考虑的是公司的发展、收缩、还是保持稳定的 问题，就是选择经营领域，进行资源配置； 业务单位战略考虑的是公司采取什么方式来增强竞争优 势； 职能战略则是各部门协调对竞争战略采取的具体措施， 发挥协同作用。 考核公司战略层次 02 考试套路 套路研习 一般的公司战略有三个层次，即使是一家单业务公司， 仍然拥有三个层次的战略，只是将总体战略和业务单位 战略合二为一。也就是说，无论是什么样的公司，只要 是公司就可以将战略分为三个层次。 考点总结 公司战略的层次 战略管理过程 掌握考点太虚啦，吃透“考试套路”才是王道！ 套路讲师：陈琼妹 1 考核战略选择过程的评估标准 2 考核战略实施解决的主要问题 套路识别 01 考试套路 考核战略选择过程的 评估标准 套路研习 评估方案三标准： 适宜性标准：适合吗？ 可接受性标准：值吗？ 可行性标准：能行吗？ 考核战略实施解决的 主要问题 02 考试套路 套路研习 战略实施就是将战略转化为行动，在行动过程需要有一 个有效的组织结构，召集相关的人才，并制定人才管理 制度和企业管理制度，建立内部控制系统，建立合适的 企业文化，再协调好这几个方面。企业想要很好地发展 离不开政府部门的支持，当然这也需要看行业，所以行 动过程中还需要考虑与政府部门的关系。 考点总结 战略管理过程 战略变革管理 掌握考点太虚啦，吃透“考试套路”才是王道！ 套路讲师：陈琼妹 1 考核战略变革的类型 2 考核克服变革阻力的策略 套路识别 01 考试套路 考核战略变革的类型 套路研习 海底捞火锅店对上菜的流程和通风设备做了全新的调整 和改进（技术变革）；同时增加了酸菜鱼汤底（产品和 服务变革）；海底捞的员工工作强度很大，为了留着这 些员工，确定了一些激励制度（人员变革）；大BOSS认 为海底捞的特色是服务，不需要那么多的管理层，改变 了公司的组织结构（结构和体系变革）。 套路研习 人员 组织和体系 拥有推进 技术产品和服务 激励和管理 【记忆技巧】 02 考试套路 考核克服变革阻力的策略 套路研