第三章-配送中心

第三章配送中心,1,3.1配送中心概述3.2配送中心规划3.3配送中心的选址,2,本章重点,理解配送中心的概念理解商物合一配送模式下配送中心的经营定位掌握配送中心定量选址方法的基本原理和适用前提（重心法、鲍摩瓦尔夫、CFLP、就近分配）,本章作业：1、分别论述重心法、鲍摩瓦尔夫模型、CFLP法计算时需要数据，计算步骤和适用范围，假设前提。,3.1配送中心概述,1、配送中心的形成和发展2、配送中心的概念3、配送中心的地位和功能4、配送中心的类型,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,3,1.配送中心的形成和发展,是社会生产力发展的必然结果，是实现物流运动合理化的客观要求。仓库概念的演进：静态定义一定的动态仓库功能的演进：储存转运流通我国配送中心存在问题规模较小，发展不平衡行业；地域；散现代化程度低计算机应用；机械化；整体物流技术功能不健全流通加工；信息处理和反馈,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,4,2.配送中心的概念,日本市场用语词典解释：是一种物流结点，它不以储藏仓库这种单一的形式出现，而是发挥配送的流通仓库，也作基地、据点或流通中心。日本物流手册定义：是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工、信息处理等作业，然后，按照众多用户的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施或组织。我国物流术语解释：是从事配送业务的物流场所或组织，应符合下列要求：主要为特定的用户服务。配送功能健全。完善的信息网络辐射范围小。王之泰物流学：是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现和销售和供应的现代流通设施。,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,5,多品种、少批量。以配送为主，储存为辅。,物流基地、物流中心、配送中心比较物流基地：是地域概念，指一定数量的物流中心，配送中心和行政服务设施的集合，是大宗物质长距离流通的场所。定位于商流、物流、信息流、资金流的综合汇集地，具有非常完善的功能。物流中心：从事物流活动的物流场所或组织，应基本符合下列基本要求：主要面向社会服务物流功能健全完善的信息网络辐射范围大品种少、大批量存储、吞头能力强物流业务统一经营管理配送中心：是物流基地、物流中心与零售店、消费者之间的中间层，是某一特定种类物资短距离流通的场所，当具有商流职能，属于物流基地的一种类型，当无商流职能时，是物流中心的一种类型，可以被两者覆盖，属于第三层次的中心。,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,6,定位于物流、信息流、资金流的综合汇集地，是综合性，地域性，大批量的物资位移集中地，是产销企业的中介，其涵盖面较物流基地要窄，比物流基地层次低。,3.配送中心的地位和功能（1）配送中心的地位,使供货适应市场需求变化；经济高效的组织储运；提供优质的保管、包装、加工、配送、信息服务；促进地区经济的快速增长；对于连锁经营是实现规模效益的关键；对生产企业来说，降低成本，提升销售竞争力,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,7,完善整个物流系统降低了物流成本改善了物流服务质量提高了物流效益,（2）配送中心的功能,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,8,存储功能分拣功能集散功能衔接功能流通加工功能信息功能,采购存储配组分拣分装集散加工,集散配送流通加工信息功能储存,4.配送中心的类型,按配送中心承担的流通职能分类：供应型；销售型；按配送领域的广泛程度分类：城市配送中心；区域配送中心按配送中心的内部特征分类：储存型DC；流通型DC；加工型DC按配送设施的归属和服务范围来分类：自用型；公共型；合作型实际运转中的类型专业DC；柔性DC；供应DC；销售DC；城市DC；区域DC；储存型DC；流通型DC；加工型DC,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,9,3.2配送中心规划,1、配送中心的结构2、配送中心的建设3、配送中心的类型决策4、配送中心的规模决策,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,10,1.配送中心的结构,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,11,指挥与管理系统对外：收集、汇总信息，决策对内：协调、组织、调度人员、设备作业区布置原则：有效利用空间、设备、人员和能源，最大限度减少物料搬运，简化作业流程。接货区；储存区；理货区；配装区；发货区；加工区机械设备装卸搬运装备；输送装置；货物识别装置；分支机构；暂存及装运设备,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,12,2.配送中心的建设,配送中心的设计原则系统工程原则：配送环节均衡（资源分配；关系定位；流程设计）选址合理（与客户、供应商的位置、交通条件、用地）价值工程原则：短期和长期兼顾（可行性分析）即物流成本和顾客满意度科学化原则：合理选择工艺、设备、技术发展原则：可扩展型软件可扩展、硬件可扩展,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,13,2.配送中心的建设,配送中心的经营定位功能定位：核心功能的定位如储存型、流通型、加工型、专业性、综合性、城市性、区域性商品定位：分工越来越细的趋势如服装、电器、食品、干货、生鲜商品、图书等区域定位：与用户的分布范围和数量、交通运输条件、商品种类和数量相关规模定位：建设规模与单位成本和服务水平的关系,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,14,3.配送中心的类型决策,功能决策仓储或一般的运输采购或进货功能加工功能全功能型商品决策专业型-食品、果菜、日用品等综合型范围决策配送对象的辐射范围；配送中心的辐射范围；,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,15,4.配送中心的规模决策,总体规模：配送中心需要的总量是多少平方米；服务能力是衡量配送中心总规模是否适当的一个指标。,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,16,1.测定配送及储存商品总量：直接受连锁企业各店铺商品经营总量的影响。1：81：122.推算平均配送量,3.计算储存空间需要量4.计算仓库的储存面积5.计算仓库的实际面积6.确定仓库的面积,4.配送中心的规模决策,数量决策：需要建立几个配送中心，这些配送中心如何布局；商品功能法：按商品类别来设立配送中心，有利于根据商品的自然属性来安排储存和运输。适当比例法：按连锁店分布状态或空间特征设立配送中心，其优点是有利于配送距离及效益达到理想状态。单配送中心规模：每个配送中心应为多少平方米。各配送中心是逐个开始建立的，单个配送中心的规模不是配送中心总规模的平均数，是根据实际商品周转量而确定的。,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,17,3.3配送中心的选址,1.配送中心选址的原则2.影响配送中心选址的因素3.配送中心选址的方法,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,18,1、配送中心选址的原则,选址原则适应性原则协调性原则经济性原则战略性原则,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,19,2、影响配送中心选址的因素,选址的影响因素自然环境因素气象条件；地质条件；水文条件；地形条件经营环境因素经营环境；商品特征；物流费用；服务水平基础设施状况交通条件；公共设施状况其他因素国土资源利用；保护环境要求；周边状况,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,20,配送中心选址的注意事项,不同类型配送中心选址时的注意事项转运型-通常设置在城市边缘地区的交通便利地段；储备型-通常城镇边缘或城市郊区的独立地段，其方便水陆运输；综合型-通常接近服务对象地段，其交通方便；经营不同商品的配送中心选址时的注意事项果蔬食品类-入城干道处；冷藏品类-屠宰场、加工厂、毛皮处理厂等城郊附近；建筑材料类-城市边缘，交通运输干线附近；燃料及易燃材料类-城郊的独立地段（防火），下风位等,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,21,3.配送中心选址的方法,单一配送中心的选址多个配送中心的选址,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,22,1、单一配送中心选址,重心法重心法模型H为从配送中心到各客户的总发送费用，Cj为从配送中心到j客户的发送费。hj为配送中心到客户j的发送费率；wj为配送中心到客户j的发送量；dj为配送中心到客户j的距离。,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,23,迭代法计算步骤以所有客户的重心坐标（等效重心）作为配送中心的初始起点计算与初始起点的总发送费用H0利用该点计算配送中心的改善地点计算改善点的总发送费用H1比较H0和H1，如果H1H0,则返回第3步，且H1=H0,否则H=H0。,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,24,重心法模型的优缺点前提条件：认为运输费用只与配送中心和客户的直线距离成正比（运输距离比较远适用）；认为不同地点的建设、管理和运营费用相同。缺点：有可能找到的地址不实际优点：计算方便,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,25,示例：（P149）,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,26,Y(Km),X(Km),A(30,120),E(66.7,93.3),D(60,40),B(90,110),C(130,130),2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,27,显然,计算终止。则最终配送中心的选址可以为两个(65.2,95.4)或（64.5,96.4）,综合评价法（因素评分法）示例：（P151),2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,28,2、多个配送中心选址,鲍摩-瓦尔夫模型CFLP法就近分配法,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,29,鲍摩-瓦尔夫模型（P152）各工厂向哪些配送中心运输多少商品？各配送中心向哪些用户发送多少商品？,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,30,k=1,工厂,k=m,i=1,配送中心,i=n,j=1,用户,j=l,cki,hij,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,31,计算方法:求初始解：只考虑总费用函数的第一部分，已知费率，化为运输性问题求解Xkj0；,求二次解根据初始解，配送中心的通过量可按下式计算，并根据可变费用通过量反过来计算工厂到用户的可变费用：,再以新的费率，化为运输问题，求二次解Xkj2。求最优解，如果W0=W2则，已得最优解，否则，转第2步。,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,32,优点：计算简单；能评价流通过程的总费用；能求解配送中心的通过量；,缺点：不能保证得到最优解；选择配送中心被选地点的方法不同会影响解,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,33,示例：（P154),表33工厂到配送中心候选地的单位运输成本,表34配送中心候选地到各配送站的单位配送成本,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,34,表35最小运输成本,表36初始解,则各配送中心的通过量为：W（D1）=130；W（D2）=70；W（D3）=90；W（D4）=20；W（D5）=0；W（D6）=90,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,35,表37最小运输成本,表38改善解1,则各配送中心的通过量为：W（D1）=200；W（D2）=0；W（D3）=150；W（D4）=0；W（D5）=0；W（D6）=50,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,36,表39最小运输成本,表310改善解2,则各配送中心的通过量为：W（D1）=200；W（D2）=0；W（D3）=150；W（D4）=0；W（D5）=0；W（D6）=50,由于第一次改善解和第二次改善解的通过量相同，所以第二次改善解便是最终解，各候选地址中，应选取D1,D3,D6为配送中心的位置。,CFLP法,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,37,计算方法1、初选配送中心的地点通过定性的分析，根据配送中心的能力和用户需求分布情况，初选配送中心的地址；2、确定各初始配送中心的服务范围，目标是使总的运输费用最小对于供需平衡的情况，其数学模型可用上述线型规划法的模型来表示，转化为运输模型后求解；3、在过程2所求的服务范围内，移动配送中心的位置至其他需求点，可分别求出移动前和移动后的配送费用。在每个服务范围内，选取费用最小的点作为新的配送中心地址稽核；4、对新的地址集合重复过程2，3，直至再次计算所得方案与前一次结果相同，则循环结束。,2020/5/29,浙江科技学院经济管理学院,38,就近分配法示例：,2020/5/