质量保证措施

. 精选文档 三、施工三、施工图设计质图设计质量保量保证证措施措施 1 1 质量保证体系质量保证体系 我公司已顺利通过了 GB/T19001-2008/ISO9001:2008 质量管理体系认证， 证书编号：02416Q2012168R0M。并按照该体系要求制定了项目质量目标和具体 质量保证措施。 质量管理体系是技术人员为完成某项工作任务的指导性文件，质量记录是 对实施每一项质量活动取得的结果的客观凭证。项目组人员都必须认真执行我 公司的质量体系程序文件和作业文件，使每一项设计质量始终都处于受控状态。 2 2 质量保证措施质量保证措施 2.12.1 组织管理组织管理 选拔质量意识强，领导水平高、设计经验丰富、职业素质好的人员担任项 目的负责人，全面负责本项目的设计工作，通过有效组织人力、设备、资源， 保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。 2.22.2 强化技术人员能力强化技术人员能力 根据本项目工程量大、工期紧、标准高的特点，摒弃不适应高标准要求的 习惯作法，瞄准世界一流水平，真正实现技术创新和工艺改进，以提高技术水 平和工艺确保工程质量。精选具有能熟练应用新技术、新材料、新工艺的技术 人员，分别担任项目主要专业负责人。 2.32.3 加强思想和技能教育加强思想和技能教育 坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意 识和从业能力的培训教育贯穿于设计的全过程。有计划、有组织、分对象、分 . 精选文档 阶段地组织实施，以保证满足工程质量的需求。教育培训可分为普及教育、专 题技术教育、专项技能培训，通过不同形式、不同内容、分专业、分重点的培 训，以达到工程设计任务能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。 2.42.4 严格执行质量管理体系严格执行质量管理体系 认真贯彻实施质量管理体系标准，建立和完善工程质量管理新机制，制订 高于国家和部颁标准的企业内控标准，明确公司内部各职能业务部门的质量管 理体系主控要素和参与要素及质量职责，强化质量自控能力，严格按照文件、 技术标准和施工规范进行施工，以全面创优为目标，确保质量保证体系的有效 运行。 2.52.5 建立健全质量管理制度建立健全质量管理制度 主要质量管理制度有：质量责任制及保证金制度；设计文件复核制度；测 量双检制度；质量自检制度；技术交底制度。 2.62.6 坚持坚持“三检三检”制度制度 设计中，必须认真坚持“自检、互检、交接检”三检制度，做到设计成果 完成后设计人员自行检查，专业内部交互检查，与其他专业之间交接检查。全 部检查合格后，然后由相关人员签字，报请总工程师抽检签字。设计成果若发 现问题及时修改解决。 3 3 质量目标质量目标 3.13.1 总体目标总体目标 在项目的设计工作中，设计项目部将认真贯彻公司的质量方针，做到设计 工作和设计成果达到：合格率达到 100，达到国家规范要求深度并通过建设 主管部门审批； . 精选文档 认真履行合同要求，履约率达 100；争取辽宁省级优秀设计奖；努力为 建设单位提供更多优质咨询顾问服务，满足建设单位不断发展的需求和期望。 3.23.2 分解目标分解目标 1、道路工程达到国家规范要求深度并通过建设主管部门审批； 2、排水工程达到国家规范要求深度并通过建设主管部门审批； 3、交通工程达到国家规范要求深度并通过建设主管部门审批； 4、其他工程达到国家规范要求深度并通过建设主管部门审批； 5、工程量测算与实际发生量基本一致，误差率低于 3%。 3.33.3 各目标、环节的控制点及措施各目标、环节的控制点及措施 根据质量保证体系的要素，结合本项目的特点，分别制定了相应的程序文 件，对各项质量活动所采取的方法进行具体描述，明确责任、控制点和措施， 以及何人、何地、何时如何做，对质量要素进行控制并记录，共 10 个程序，分 别是： （1）管理评审程序； （2）质量计划编制与控制程序； （3）合同评审程序； （4）设计策划控制程序； （5）组织和技术接口控制程序； （6）设计输入控制程序； （7）设计输出控制程序； （8）设计评审、设计验证和设计确认控制程序； （9）设计更改控制程序； （10）设计文件、图纸、资料控制程序； . 精选文档 4 4 质量承诺质量承诺 1、根据时间进度计划，确定调研、资料收集、编制原则，确定各专业交接 接口、编制出版等各节点的时间目标，分阶段向建设单位汇报，与相关设计单 位在建设单位的统一协调下加强合作，共同研究解决工程设计及施工配合中出 现的各种问题，保证设计文件按时、优质地完成。 2、在满足建设单位需求的时间内完成质量可靠、经济合理的、可操作性强 的设计成果。 3、我公司将设立相应的服务组织体系，明确在服务工作中的职责与工作内 容。形成以院长当项目总行政领导，总工程师在技术上统一把关，计划经营部 实施合同计划管理及对外协调、对内组织工作，制定专项质保体系并监督检查， 项目负责人全权负责项目的具体实施，专业负责人对项目负责人，专业设计人 对专业负责人负责，责任到人的项目组织机构，切实可行的保证设计周期。 4、在具体实施过程中，我公司还将根据招标人的要求，做出相应的调整， 以满足整个建设项目进度的需要。 . 精选文档 5 5 质量控制基本程序质量控制基本程序 各阶段工作质量记录各阶段工作质量记录 序号序号工作阶段工作阶段质量记录质量记录编制部门或人员编制部门或人员 1 成果要求评审项目产品要求评审表项目负责人 工程设计任务书经营部 项目负责人任命单经营部 项目技术指导书各专业负责人 质量计划（总体）项目负责人 质量计划（分项）各专业负责人 2 设计策划 设备购置申请表项目组 3 设计输入项目输入资料目录各专业负责人 互提资料通知单项目组 建设单位提供资料的验收记录 表 项目组 专业协调会议纪要各专业负责人 项目进度检查表项目组/经营部 单项工作验核记录卡项目组 4 过程控制 评审记录表项目组/技术质量部 质量计划实施完成报告（总体） 项目负责人 5 设计输出 质量计划实施完成报告（分项） 各专业负责人 . 精选文档 设计质量评定表技术质量部 设计图纸校审记录表项目组 资料提交通知单项目组 . 精选文档 质量体系控制流程图 阶段输入 阶段输出 阶段输出 阶段输入 项目信息 采购要求 交 付 要求/反馈 建设单位 经营部合同评审 生产部 项目策划控制 总工办 勘察输入控制 项目承担单位 勘察过程 生产部 勘察输出控制 总公办 设计输入控制 生产部设计输出 控制 总工办 验 证 顾客组织 外业验收 顾客组织 外业验收 顾客组织 设计审查 总工办 采购产 品验证 合格分 包方过 程控制 总 工 办 勘察验证 总 工 办 设计验证 项目承担单位设 计过程 后 续 服 务 . 精选文档 6 6 质量控制质量控制体系体系 为了能够在满足建设单位要求的时间内完成质量可靠、经济合理的、可操 作性强的设计成果，我公司将制定质量、进度、成本计划，并且为计划的实施 确定了一系列的措施。 1、项目设计将严格按照 GB/T19001-2008 和 ISO9001:2008 的要求，制定和 实施质量计划编制程序。 2、项目设计执行中，如建设单位或有关部门提出特殊的质量要求，现有的 质量体系文件不能覆盖时，我公司将制定专项质量计划。 3、对无特殊要求的项目，明确质量策划的内容。 4、在项目实施的各个阶段，均编制设计大纲，阐述项目概况、建设单位要 求，明确设计依据，提出各专业的设计原则和设计控制进度，报公司技术质量 部审批。 5、根据建设单位批准的设计大纲开展具体的设计作业，在设计作业中实行 设计