职业生涯规划PPT幻灯片课件

第6章职业生涯规划，第1节职业生涯概述第2节职业生涯规划相关理论第3节职业生涯规划执行方法，第1章，为每位员工提供看得见的未来。职业规划，2，第一节职业概述，一，相关概念二，职业规划的重要性，3，一，相关概念，(a)职业人相对稳定，收入，专业类别的职业。4，(b)职业生涯，一个人一生职业的全部过程。这整个过程可以是不连续的，也可以是连续的，包括一个人的所有职业、职业、职位的外部变更和对工作的态度，以及对经验的内部变更。5，职业生涯的客观因素和主观因素，6，(c)职业规划，是指通过员工的工作和职业发展进行设计，协调员工的个人需要和企业组织的需要，实现个人和企业的共同成长和发展。7，第二，职业规划的重要性，有助于组织发展改变职业生涯的成本，有助于提高个人人力资本的投资收益，8，第二节职业规划相关理论，一，职业阶段理论2，职业理论3，职业锚理论4，职业维度5，3周期理论，9，一Super)是美国代表性的职业经营学家。他将美国白人作为自己的研究对象，将人的经历分为5个主要阶段。1、增长阶段2、勘探阶段3、建立阶段4、保持阶段5、经济衰退阶段、11、1、增长阶段、从出生到14岁3354人，通过与家庭成员、朋友、教师的互动，逐步树立了自我概念。12，2，探索阶段，15-24岁的人将认真探索各种可能的职业选择；在这个阶段和以后的阶段，人们需要完成的最重要的任务是形成对自己能力和千古的现实评价，根据各种职业信息做出适当的教育决定。13，3，建立阶段，24-44岁工作生命周期的核心部分1，尝试子阶段(25-30岁)确定当前选择的工作是否适合自己2，稳定子阶段(30-40岁)人们一般在自己的工作领域为自己建立了位置，主要精力集中在维持这个位置上；15，5，衰退阶段，退休接受权力和责任在之前减少的现实，接受新角色，学会成为年轻导师；16，(b)职业“6分法”，职业准备期间职业选择器间职业稳定器职业生涯退出期间，17，(c)职业“3分法”，职业早期职业中期职业生涯后期，18，2，职业方向理论，19，2，职业方向理论，(1)实际性别方向(2)研究性方向(3)社会方向(4)一般性方向(5)开拓性方向(6)艺术性方向，(20，)，21，(b)研究性取向，从事的职业(思维、组织、理解等)比主要处理感性活动(感觉、反应、人际沟通、感情等)的职业更多，22，(3)社会性，具有这种倾向的人愿意从事人际关系范围较大的职业，而不是智力活动或身体活动较多的职业，如诊所的精神科医生、外交官、社会工作者。23，(4)具有通常倾向和这种倾向的人从事会计、银行家等结构性和经常性活动的职业。24，(5)从事涉及影响别人的许多语言活动的职业，例如经营、律师、推销员、公关人员。25，(6)艺术性方向，一般从事自我表达、艺术创造、情感表达和个性化活动(如艺术家、广告制作人、音乐家)很多的职业。26，具有创造或机械能力，喜欢与物理、机械、工具动植物一起工作或野外工作，喜欢观察、学习、研究、分析、评价或解决问题，喜欢与资料一起工作，具有交易或数值能力，按照别人的指示完成各种细节，艺术喜欢与人一起工作的职业具有唤醒、训练、帮助、培养和说话的能力，具有实际型、研究型、艺术型、常规型、开拓型、社会型、27、3、职业锚定理论(careeranchor) 在这个过程中，各自以自己的天才、能力、动机、需要、态度、价值等为基础，逐渐形成了更加明确的与职业相关的自我概念。对自己的了解越来越多，形成了占据主要位置的职业主播。28，第三，职业锚定理论，“职业锚定：人在选择职业时不放弃的东西或价值。一个人的职业锚是在不断探索过程中产生的动态结果。29，3，职业锚理论，(1)技术职业锚，(2)管理职业锚，(3)创造型职业锚，(4)自主职业锚，(5)安全职业锚，(a)技术职业锚，(30)其价值是愿意从事以特定技术为核心的具有挑战性的工作。31，(b)经营型职业主播，整个职业生涯的核心是追求一个单位的高职位，他们沿着该单位的权力阶梯，权力整体上升到高职位。32，(3)创造型职业主播，整个职业生涯的核心是以一种创造性的努力为中心组织起来的。这种努力的结果是，他们制造了新产品，开发了新的事业。33，(4)自律型职业主播，整个职业生涯的核心是寻求根据自己的意志协调工作方式和生活方式的“自由”。34，(5)保安职业主播，整个职业生涯的核心是在一个组织中找到稳定的工作，努力让这个职位长期就业。35，36，4，职业层面，也是职业发展道路运动方向。水平垂直“核心”方向，37，职业发展的三维结构，38，4，人生3周期理论，生物/社会周期家庭周期/职业周期，39，3节，职业计划，1，个人职业计划2，组织职业计划，组织职业计划1，性格特征职业要素匹配(帕森斯)2，性格类型职业类型匹配(霍兰)，43，(3)职业发展路径，1，基于本职业的道路2，职业转换3，自我创业之路，44，第二组织中的员工职业发展路径、类型和管理、职业发展路径也称为职业发展路径，是企业为实现自己的职业计划指明方向、开辟道路和提供实施计划的具体方法。 职业生涯可以分为纵向、横向、网状、多阶梯开发等四种类型。48，经理和技术专家工作任务之间的差异，49，多阶梯职业生涯实例，50，3，职业生涯管理阶段，第一步：分析每个岗位，发现它们之间的相似性和差异，第二步：将相似性合并到职务组第三步：职务组内和职务组职业后期员工管理4，个人和组织职业计划兼容性，52，1，职业初期员工管理，加快社会化的有效方法，(1)对新员工的组织发展前景和员工的工作发展前景，(2)对新员工的培训，(3)对新员工安排专业顾问，(53，2) (1)随着年龄的增长，意识到自己的身体发生了变化，甚至开始感到衰老；(2)对自己的职业目标实现了多少，实现了多少，已经有了明确的理解；(3)开始寻找新的生活目标。(4)家庭关系的显著变化；(5)工作关系发生了变化，加强了对新员工的指导功能。(6)职业废除越来越强。(7)工作流动性下降，对工作安全的关注越来越大。54，职业中介员工的管理路径，(1)职业成功财政，(2)通过培训职业中介员工来指导年轻员工的这种方