质量计划及ITP模板

.英伟达纤维(上海)有限公司研发中心项目扩展质量计划和ITP计划MS编号：CNEC1104-QP/ITP-80-001Rev.0胡宏武2011-6-2Rev.0主题2011-6-2Rev.0杨昌林2011-6-2Rev.0朱建平2011-6-2Rev.0张国良双圆弧2011-6-2Rev.0张海龙2011-6-2修订rev . rev文件名Description编制Prepared By审查Approved By日期日期精选的文件列表1项目概述32准备标准33质量方针34质量目标35质量管理程序45.1流程控制程序45.2确定和检查质量控制点45.3特殊过程控制55.4流程控制程序工作流程图55.5工艺检查和测试程序65.6流程检查和测试程序工作流图65.7最终检验和测试程序75.8质量记录管理85.9文件控制105.10报告和记录105.11提交工作报告106质量管理措施116.1质量管理目标和任务116.2组织116.3质量管理资源计划126.3.2检验设备计划146.3.2质量记录表146.4质量管理检查计划156.4.1质量控制点计划156.4.2试点测试计划166.4.3验证手段和方法测试176.4.4保持试验块的相同条件256.4.5功能测试计划266.5质量控制程序266.5.1工程材料、设备控制266.4.6所有者提供产品控制27。6.4.7工程材料标志和可追溯性276.4.8采购检验和测试276.6施工过程质量控制286.6.1施工过程预控制286.6.2进程id 296.6.3施工过程的效果控制296.6.4项目交付291项目概述英国威达纤维(上海)有限公司扩大了原位于英威达纤维(上海)有限公司东北角的研究开发中心项目，项目约为2135平方米，建筑面积约为3070平方米。主体结构是混凝土框架结构。主要建设内容包括建筑、钢结构、给排水、消防、通讯和门禁、通风空调、工艺管道和设备。这项工程有很多专业和质量要求高，为了保证工程质量，我公司将派出精干的建设队进行工程，将制定这样的竣工工程经验和我公司的相关文件，特别是这个计划，指导质量管理工作。2准备标准工程合同和英国技术要求营造设计图面公司质量手册，质量体系程序文件和公司相关管理规定，企业标准国家现行的相关法律、法规、标准、验收规范、运营和安全法规、环境保护等3质量方针优质服务争信誉！精心创造一流！4质量目标总目标：个单位设计质量检查一次性合格率100%实现质量模型项目。目标分离表：单位项目名称子单位项目名称分部项目名称质量目标英伟达纤维(上海)有限公司研发中心项目扩展实验中心基础和基础合格率100%主体结构合格率100%装饰装饰合格率100%建筑屋顶合格率100%建设供水和排水合格率100%建筑节能合格率100%建筑电气合格率100%智能电器合格率100%通风和空调合格率100%自动火灾合格率100%安装设备合格率100%管道安装合格率100%设备，管道隔热合格率100%室外工程室外环境合格率100%基础和基础合格率100%室外电力合格率100%钢结构走廊合格率100%室内给排水合格率100%5质量控制程序5.1流程控制过程专业技术人员必须填写重要建设项目的工作说明(或建设项目)，明确过程中的步骤方法、技术和质量要求等，并由项目经理批准甲方的审批工作：会议记录与业主的会议记录写得很好，明确了要求，会议记录传达给了各有关职员。带证件工作各种职工按职位要求认证，质量工程师负责检查。机械设备设备工程师负责设备齐全的设备，组织相关人员，确保设备符合生产工艺的要求。材料的质量物料员负责确保生产中使用的物料质量符合标准、图纸、规格和合同的要求，测试材料、设备，获取测试记录报告。技术文件专业工程师将工程所需的标准、规格、图纸、工艺文件完整、明确，并盖上“用于施工”的图章。技术传授专业工程师在开工前负责工作人员的技术资料提交和证据提交。指导运营或建设计划专业工程师负责根据运营指导(或建设计划)要求指导运营人员的工作。焊接说明文件做好焊接工艺评估，焊接工程师组织工艺评估，并根据评估结果制定焊接工艺流程程序，如WPS、焊接工艺卡(WPC)等。5.2确定和检查质量控制点质量工程师根据工程特性组织a、b、c质量控制点表的准备，并负责发送给a国审查后的相关部门和运营团队。质量计划和操作指南(建设计划)应根据产品的设计和合同要求，提出该产品采用的主要检查、测试、程序、规格和质量评价标准。班级或建筑人员进行自我检查。a，b，c质量控制点的检查和测试严格按照公司质量手册进行。5.3特殊过程控制特殊过程的工人和设备等要根据需要进行验证和记录。支持主人，让政府部门做特别项目的检查、考试工作及记录。5.4流程控制程序工作流程图启动流程控制程序编制施工组织设计PQP。和ITP供应商检查、演示准备准备工作指示(建设方案)开工会议从业者持资格证工作用设备满足需求生产中使用的物资合格图面规格符合需求进行技术传授进行公平评价技术人员指导工人执行任务环境符合要求质量控制点的准备和检查准备质量控制点(a，b，c，点)质量控制点检查、审核设备和人员评估特殊流程控制退出流程控制程序5.5工艺检查和测试程序质量工程师按照施工过程及时将组织相关人员按A.B.C质量控制点表负责检查和测试工作。a级管制所到达前24小时，工程单位常时质量检查员检查后，合格候选库监督和建设单位申请检查，并约定检查时间和地点。对于b级质量控制点，必须至少提前24小时通知教练。及时参加三方公检，及时准确地将检查结果记入公检记录，并由三方确认签名。经检查合格后，接到监督专业工程师发来的“检查合格被许可进行下一道工序”的通知后，才能进入下一道工序的施工。对检验不合格的工程，施工单位应按照监督工程师的指示，及时纠正、纠正、自我测试合格后，再报告监督建设部门，申请检验、合格。质量工程师应结合现场条件和天气条件，及时调整检查和测试时间，以确保人员设备的安全、检查、测试结果的准确性。c级质量控制点是典型的质量控制点，但必须严格按照质量要求进行检查。工程单位按照质量管理程序的要求严格检查。合格后才能进入下车过程。及时准确地记录检查结果，签署存档进行检查。启动流程检查和测试程序5.6流程检查和测试程序工作流图质量部门负责人负责a、b、c质量控制点的准备工作，得到a国的认可在质量计划和操作指南中提出规范和质量评价标准团队和操作员执行自检项目部专职检查员实物检查和检查记录确认c质量控制点：项目部门质量检查、技术人员、建筑工人联合检查b质量控制点：监督、项目部门检查员交叉检查a质量控制点：监督、业主和项目部门检查员三方联合检查进行返工(由工作人员)不合格检查结果是否通过检查员签发检验签证合格了结束流程和测试程序5.7最终检验和测试程序高级工程师、质量工程师和专业工程师与监督、所有者一起组成最终检查和测试(预测试)团队，负责项目的最终检