建设工程项目管理基础知识ppt课件

(1)建设项目管理基础知识，三组，六班，二(1)项目含义及其特点：1，项目：指在一定约束条件下(主要是有限的资源和有限的时间)具有特定目标的一次性任务。它可以是一个建筑项目，例如建造一座建筑、一家旅馆、一家工厂、一座发电站；它也可以是科学研究项目的完成，设备的开发，甚至是论文的写作。这些都是有一定实践和质量要求的项目，也是一次性的任务。(二)建设项目及其分类：建设项目是指按照总体规划或者初步设计建设的一个或者多个单项工程的整体。建设项目按建设性质分类。9、(3)、建设项目管理的含义及其分类：项目管理是指对项目的成功进行全过程、全方位的策划、组织、控制和协调。建设项目管理是指项目经理根据客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目所涉及的所有工作进行的管理。建设项目管理类型，建设项目管理各阶段主要工作，12、政府相关部门、建设单位、监理单位、项目业主、建设项目、合同、合同、监理，13、项目建议书、可行性研究、使用前准备、设计工作、年度建设投资计划编制、施工准备、施工、竣工验收和交付。中国工程项目建设程序，14、【案例】某市政工程分为四个施工标段。监理单位承担工程施工阶段的监理任务。项目的第二部分首先开始。项目监理机构的组织形式如图：15、施工项目组织。16、职能组织形式，常见的施工项目管理组织结构，17，线性组织形式，18、矩阵组织形式、19、19、20、项目管理部性质、21、施工项目经理的质量要求、注意事项：相互支持、不可或缺、22、1、招标方式：公开招标2、施工项目团队建设的具体要求是什么？1)、项目组应有明确的目标、合理的操作程序和完善的工作制度。2)项目经理负责项目团队的建设，培养团队精神，定期评估团队运行绩效，有效发挥和调动每个成员的积极性和责任感。3)项目经理应通过表彰奖励、学习交流等多种方式，营造和谐的团队氛围，统一团队思想，建立集体，进行管理，提高项目运行效率。4)、项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员群体的协同效应。三、施工前应注意什么？1、甲方、乙方、监理会议。2.审查图纸，进行设计披露，并通过设计程序。3、组织项目经理部编制施工组织设计。4.场地平整、定位放线、标高测量。请要求计划部门重新测试。5、临时搭设，施工用水电线路架设，施工道路铺设。6.与专业分包商签订施工合同。7.办理临时占用手续和施工许可证。在建设项目中，控制重要还是管理重要？答：项目管理包括控制。控制在项目管理中是最重要的。下列关系如下：24、5。项目管理部的工作内容是什么？1)在项目经理的领导下，制定“项目管理实施计划”和项目管理的各项规章制度；2)优化进入项目的资源和生产要素的配置和动态管理；3)有效控制项目、质量、成本和安全等目标4；4)协调企业内部、项目内部、项目与外部各系统之间的关系，加强项目相关部门之间的沟通，提高六、施工项目经理应具备哪些素质？政治素质、身体素质、领导素质和专业素质是相辅相成、缺一不可的。七、一个项目有哪些专业人员？1.项目经理2、项目技术总监3、安全官员4、质量控制员5、施工官员6、