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文档简介
试用期员工全体会议PPT，2018，报告者：第3章报告时间：2018年10月18日，1，试用期工作摘要，2，试用期自我评估，3，未来计划和展望，目录，CONTENTS，1，2、建立教育系统，综合教育和部门业务类培训组织。1、根据总经理的领导，建立和完善详细的薪酬福利管理相关系统，指导公司薪酬系统的运行。2、负责公司绩效评价体系的建立和实施。1，负责公司日常管理工作的管理，帮助总经理整合、协调各部门的工作，处理日常工作。2、负责总经理的监督，公司各部门负责总经理的工作安排，上级相关政策和规定，监督和检查总经理事务会议决议的执行情况。3、负责公司文件管理的监督和执行。4、负责公司行政会议的筹备工作。5、其他行政类管理工作、1、根据公司的实际情况和发展战略，设计和改进公司的人力资源管理和管理模式。2、主持公司各种行政制度、人事管理制度的建立和完善，编制员工手册。3、年度人力资源和管理工作计划的准备和实施监督，工作和责任，修订公司的各种系统的准备，修订公司员工手册的公司人事管理系统的编制，编辑公司管理系统(制作中)，根据公司员工安排筛选招聘工作，筛选简历500份以上，电话邀请采访80人以上，对公司进行20人以上的采访，诱导2人。其他工作，1，制作员工手册引导培训PPT，引导培训和部门内工作技能培训实施2，处理公司移动组小号3，建立公司高管记录档案4，执行公司员工生日福利政策5，定期收集部门计划工作文件6，举行管理会议和会议记录7，与OA供应商审查和各部门一起参与投标工作。完成工作，2，试用期自我评价，行政人员工作经验13年，其中行政人员管理职务8年。熟悉人力资源6个主要模块，发现和引进人才，调整组织和人员，设计员工职业生涯等丰富的实践经验，丰富的培训经验，熟悉企业的良好产品流程和各种招聘渠道，熟悉人力资源工作处理技术。对工作的热情，执行，经验，我的优点，熟练的工作技能，谦虚的学习，工作的不足，我的不足，3，掌握释放个人能力的关键，1，先有好的心态2，第二，对自己的工作满意3 努力成为学习员工，1、树立终身学习的概念2、学习：通过自己的发现，吸收自主创新学习、新知识、新信息，提高能力。 3、职业学习：通过训练和自主学习，个人发展与企业发展的有机结合。职业规划，规章，招聘培训，绩效评估，管理工作，01，03，02，04，1，细分部门系统，加强部门内培训2，总经理，监督公司各种系统的实施，1，公司绩效评估机制2，确保公司绩效评估机制的实施做好计划型管理工作，按1、节点进行招聘工作，做好人员储备工作，2、定期进行各种培训。入职培训，业务技术培训等，1，会议管理2，文件管理3，公司各种证据管理，年例检查4，工
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