家族企业的利与弊

少数族裔企业的三大弊端总结总结当代中国社会经济环境具有很多适合家族企业生存的特点，经过近20年的快速发展，以家族制的方式管理企业已经成为70%-80%民营企业的普遍管理模式。 从国际上看，即使在市场经济发达的国家，家族企业也是最普遍的企业形式，世界闻名的大企业多数依然具有家族色彩。但是随着市场经济体系的发展，经济越来越全球化，纯家族企业只有在一定范围内具有有限的生存和增长空间，才能成为市场竞争的真正主角。 市场变革速度加快，竞争激烈，出现了家庭完全控制的封闭家庭管理弊端。缺点之一：组织机构的障碍随着家族企业的成长，其内部形成了各种利益集团，交织着复杂的情感关系，领导人在处理利益关系时会变得更加复杂、更加困境。 企业领导人的亲属和家属违反制度的情况下，管理者很难像对待普通员工那样看待同事，企业的内部管理还存在着危险。家族型企业具有普遍的特点。 可以共苦，但不能同甘共苦。 创业初期，一切矛盾都隐藏在创业热情之中，但创业后三关分为金银，至于荣辱，序列往往妨碍组织健康成长。 如果对荣誉、金钱和权利的看法不一致的话，亲兄弟之间、亲子之间可能会发生反目现象。弊病之二是人力资源的限制少数族裔企业似乎对外来资源和活力有排斥作用。 特别是在少数族裔企业中，一般的外来者很难享受所有权，这种心情经常只是打工，很难融入组织。 另外，由于难以吸收外部人才，限制了企业更高水平的发展。 正如新希望集团总裁刘永行所言，“家族企业最大的弊端就是不让社会精英进入。 有些兄弟在企业的最高位置，外面有才能的人进不去，家庭的想法有点相似，没有突破点。 因为大家都有各自的想法，所以很难决定某件事情，很容易拖延商机。”弊病之三：非科学决策过程导致失误决策的独断性是许多民营企业早期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中果断、善断，抓住一两次即死机会取得了成功。 但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，商业越来越大，投资风险也越来越大，创业初期，不能弥补一两次失误的损失。 此时，保证决策的民主性、科学性变得越来越重要。编辑本区域家族企业可持续发展的路径选择国内外学者对家族企业的进化路径和发展趋势进行了有趣的研究，并有不同的看法。 总之，基本上1、家族企业的发展沿着家族企业企业家族化经理企业的道路发展2、家族企业的发展沿着原始企业家族企业公共公司的道路发展3、家族企业的发展沿着家族企业合作制企业股份制企业的路径发展相关书籍4、家族企业的发展是按照家庭式企业纯家族式企业准家族制企业混合家族制企业公众公司的路径发展的。 在具体变迁路径上，虽然大家意见不同，但家族企业的发展是沿着家族企业家族企业公众公司的路径发展的，并且对最终的发展结果，达成了家族企业最终必定发展为公众公司的共识。 我们可以从实践和理论两方面考证。从现实情况来看，世界范围尤其是西方发达市场经济国家家族型经营的发展呈现出以下趋势： 1、所有权与经营者的分离。 随着企业规模的扩大，企业竞争的激化，家庭和家庭观念的转变，经理层的兴起，家族型经营不适应后工业社会的发展，退出了历史舞台。 那些股票大的家庭间接影响着企业的决策，企业的经营权落入管理专家手中，企业的两权分离从根本上动摇了家族型经营的基础。 IBM、福特、壳牌、摩托罗拉等西方老家族企业积极适应这一趋势，不断发展。 2 .泛家族主义管理盛行。 家长的管理在家族企业中消失了，但企业的家庭主义色彩依然得到保持和发扬。 西方提倡具有家庭主义色彩的团队精神，在东方的日本，封建忠诚主义和家族恩义主义的家长式管理被命运共同体平等主义的经营所取代。 职工和经理是企业大家庭中平等的一员。 3、家族企业进一步社会化。 家族企业通过向社会发行股票和债券，向内部员工转让股票，投资社会公益事业，进一步社会化企业的所有权，企业社会化以其经营宗旨更加强调企业的社会责任。以日本松下电器公司为例，公司的发展过程是松下幸之助个人股份比例下降或稀释的过程，从企业的开始100%下降到1950年的43%、1955年的20%，或者到1975年再下降到2.9%，松下企业的发展突破了个人和家庭的界限，企业的持续稳定发展纵观欧美发达国家的家族企业，幸存下来成长起来的大部分成为了公共公司。 成为福特、杜邦、柯达、通用电器、摩托罗拉、迪斯尼等着名跨国公司的家庭企业更多。 其出人意料的道路是家族企业发展方向的最佳解释，也是对上述结论的有力实证。家族企业在不断变化的市场环境中生存成长，向公共公司进化并不取决于企业家及其继承人的个人意愿。 从主观意志来说，他们不想成为公共公司。 因为我不想失去企业的控制权。 这种发展必然取决于家族企业生存的客观环境。 在越来越开放的经济形态和激烈的市场竞争环境中，家族企业的内在缺陷逐渐成为企业扩张的纽带，制约着企业的生存与发展。 坚持适者生存、不快者淘汰、生存发展、变革自身、适应环境是唯一的道路。 公共公司是现代企业制度的模式，家族企业向公共公司过渡有效完善其管理结构，将家族管理转变为职业管理，加强制度建设和制度效用，有效克服家族企业人才和文化瓶颈两个内在缺陷，适应经济环境变迁，使其不被市场淘汰和继续下去。家族企业的生命周期家族企业可以说是古老的“短”企业组织形态。 所谓古老，是因为历史最悠久的企业形态。 在私有制下，历史上最早的企业是家族企业。 之所以说“短暂”，是因为迄今为止，家族企业在生命周期中有着“丰富的三代”的持续规则。据美国某家族企业学院的研究，约70%的家族企业没有被报道沃尔玛超市到了下一代，88%的企业达不到第三代，只有家族企业的3%在第四代以后经营。 在中国，家族企业更说“不富于三代”。 资料显示，家族企业的平均寿命为24年，30%的家族企业正好与创业者的平均工作年限相同，其中不到2/3的企业可以转入第三代，后者中约13%的企业可以转入第三代。 中国少数族裔私营企业的寿命更短。 根据这些数据，家族企业很少能持续发展。编辑本家族企业的发展现状家族企业作为世界上最普遍的企业组织形态，在世界经济中具有重要的地位。 在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强地成长发展。 美国学者克林格尔西克说：“最保守的估计是，家庭所有或经营的企业占全球企业的65%到80%。 全世界500强企业中有40%是由家庭所有还是经营”。据统计，家族企业创造的价值现在占美国GDP的50%，为美国提供了50%的就业机会。 根据美国家族公司研究所的调查，家族管理企业对美国新岗位的贡献率达到了78%。 同时，在这些家族企业中，不是严格的控股公司和夫妇店，也有很多比例的上市公司。 根据幸福杂志的统计，世界500家大企业中有175家。 在美国公开的最大企业中，42%仍受家庭支配，近年来，美国上市公司的股票趋向于分散化，但整体来说，家庭仍然支配着企业的大股票。香港学者、医生、咸平教授对世界各国公司治理的研究显示，目前欧洲各国十五大家庭中，上市公司的比例均控制在20%以上。 比利时和法国分别达到36.63%和33.80%，家庭企业在所在国的作用非常显着。在东南亚各国和地区中，最多15个家庭控制的上市公司股票市场价格占总市场价格和国内生产总值的大部分。 根据2002年新财富第8期的资料，除中国大陆、日本外，中国香港、印度尼西亚、韩国、马来西亚、菲律宾、新加坡、台湾、泰国等国家前15名的上市公司在总市场价格和GDP中所占的比例分别为34.4%、61.7%、38.4%、28.3% 为29.9%、20.1%、53.3%和84.2%、21.5%、12.9%、76.2%、46.7%、48.3%、17.0%、39.3%，可见家庭在这些国家经济中的支配显着。在我国，从上世纪70年代末到80年代初，首次掀起了家庭经营的第一波浪。 随着承认民营经济在国民经济中的地位，占据民营经济压倒性比例的家族企业得到了很大发展。 根据中国统计年鉴的资料，1989年中国民营企业合计9.05万户，2001年民营企业增加到202.85万户，增加到21.4倍，注册资金从84亿元增加到18212.2亿元，增加到215.8倍(不扣除价格要素)。 民营企业对国民经济的贡献，使民营经济对GDP的贡献率从1989年的0.57%上升到2001年的12.7%，从20世纪90年代以来平均上升近1个百分点。 在对就业做出贡献方面，私营经济所占比例越来越高。 1989年，全社会100名新员工中有0.07人流入民营企业，2001年有33人流入民营企业。无论是欧美的发达国家还是东亚的发展中国家，家族企业都在国民经济中发挥着重要的作用。 特别是在我们这个经济发展不平衡、就业压力大的国家，发展以家族企业为中心的民间经济，对于解决就业压力、提高国民福利水平具有极其重要的现实意义。 因此，从这个角度研究家族企业是一个非常有意义的话题。编辑本家族企业的先天优势家族企业在所有企业组织形态上都有特殊性。 这一特殊性在于家族企业所有权掌握在血缘、血缘关系密切的家族成员手中，但不能推断家族企业是效率低下的企业形式。 相反，作为制度的安排，其本身的存在说明了其存在的合理性，家族企业的顽强生命力说明了其优于其他企业形式。 当然，利害攸关，不足之处也是难免的。 这个特殊性引起了家族企业的许多根本内在缺陷。 下面我们就家族企业的先天优势和内在缺陷进行深入分析家庭成员的所有权和控制权融为一体，家庭成员也参与了企业经营管理，还参与了其馀请求权的分配，家庭成员积极经营企业，因此面临逆向选择和道德风险的可能性大大降低。 与此同时，由于家庭企业家庭之间形成了小群体，群体内始终保持着交流，内部成员信息的不对称性和成员之间的协调成本大大降低。 不仅如此，血缘关系的维护，家庭对家庭的高度同情和一体感，使家庭产生了神圣的责任，为家庭做家庭企业的工作“尽可能的根据需要”，无论自己支付的劳动和报酬是否合理的比例关系，企业成员之间的交易费用都大幅度降低此外，在家庭群体内部还有家庭成员必须为家庭发展而奋斗的选择性刺激制度，如果某成员与道德风险作出反选择，他可能会被族长驱逐出家庭。 在这样的压力下，家族企业的家族成员普遍自觉，家族企业也为家族的发展而努力工作。 在信息不对称状况减弱的选择性刺激制度下，家庭企业家庭成员与企业签约的交易费用大幅度降低，且家庭成员在共同价值观和伦理观念与他们之间有着家庭性的默契，因此对企业主员工的监督成本也很低。 随着交易费用的减少，家族企业这一组织形式能够在一定环境下表现出与其他组织形式的优势，也是家族企业普遍存在、稳健成长的主要原因。编辑本家族企业的内在缺陷总结总结伴随这些先天优势产生的是家族企业的特殊性，引起了很多内在缺陷。 这些内在缺陷是由家族企业的特殊性决定的，而且依赖于这一特殊性。 如果家族企业需要更大的力量，这些缺陷将成为企业发展的束缚，阻碍企业的可持续发展。 以下，我们分析家族企业的根本内在缺陷。人才瓶颈企业的发展有从小到大的过程。 家族企业创业初期，企业规模小，其核心成员基本是以血缘、亲戚为纽带的家族成员，创业者以天然的监护人权威为中心，通过监护人权威的家族管理保证家族企业能够顺利运营，甚至“边吃晚饭边开董事会”。 同时，家族企业在发展初期能够提供的剩馀索赔权和剩馀控制权总量相对较小，即企业权利供给较少。 在这种情况下回家宝马汽车家族企业内各方为了共享利益成果，争取权利的矛盾并不尖锐。 家庭伦理强调家长权威、亲情原则可以有效调整家庭利益矛盾。 在这个阶段企业相对不足的是货币资本，不是人力资本，对管理的要求也不高。 随着企业的发展：另一方面，企业规模的迅速扩大大大提高了企业人力资本的需求，家庭供给速度受人口自然增长率的影响，远远低于企业人力资本的需求另一方面，随着企业规模的扩大、管理的复杂化，企业的高级人力资本需求增加，对于家庭集团来说，高级人力资本要素的所有者受到人才成长概率等因素的影响，在家庭这个小规模集团中，该